善借力助发展 换思路求突破——以泉州晚报社为例

作为中共泉州市委机关报,《泉州晚报》经过33年的发展,从当初的4开4版小报,发展到现在拥有＂4报1网1刊1客户端＂7个媒体和10家经营实体、综合实力位居全国地市报前列的地市报社。近年来,面对报业下滑趋势,泉州晚报社在经营思路、方式上寻求突破,积极探索新形势下多元化经营模式,经营创新取得突出成效,2017年实现净利润同比上升19.2%,多元经营收入占到报社收入30%。

立足侨乡因势而谋 融合发展应势而动——泉州晚报社“跨越四十年 晋级百强路”的探索

泉州晚报社随着福建泉州市委机关报《泉州晚报》的创刊而创办于1985年7月1日,现拥有7个媒体和6家经营实体,资产总规模近8亿元。报社是中国晚报工作者协会副会长、副秘书长单位,中国地市报研究会副会长单位,福建省报协副会长单位,综合实力和影响力一直稳居全国地市报前列。

报业广告可持续发展的重要制度——泉州晚报社全面实行广告代理制十三年回顾

1992年泉州晚报社广告经营收入只有520多万元。从1993年12月开始，报社长期坚持广告代理制度，并取得了极为显著的成效。1999年泉州晚报社广告部门只有7名员工，但是在当时已经进入包括全国广电集团媒体在内的中国媒介广告经营百强行列；2000年底建成了总投资1．7亿元、占地45亩、高21层的泉州晚报智能化大厦，并进口数条高速轮转机报纸印刷设备生产线。实践证明，地市级党报实行广告代理制度不仅是可行的，而且是十分有效的。

泉州晚报大厦智能化系统工程新技术

介绍泉州晚报大厦智能化系统工程建设的总体思路和采取的技术方案 。

创新机制 虚功实做——泉州晚报社品牌经营的实践初探

在当前的市场形势下，许多传媒集团纷纷探索品牌经营之路，但在传统的传媒架构中，品牌经营往往因为“政出无门”而停留在口头或者理念上。如何将品牌经营落到实处，是报业经营者面临的实践课题。

“一个报社 多个微信”的差异化经营之道——以泉州晚报社微信矩阵为例

全媒体化已经成为传统报业发展的一大方向，而微信则是不可放弃的一块新媒体领地。时下许多报业纷纷开设官方微信，但随之而来的问题是，一个大型报社底下往往有多个微信公众号，如何做出区分度，保持差异化，而不是“一个报社，多个微信，一副面孔”呢？笔者拟以福建泉州晚报社微信矩阵中的泉州晚报社、东南早报、泉州网三个官方微信为样本，探讨一个报社底下多个官方微信的差异化运营实践，以供学习探讨。

用心服务 甘当绿叶——从泉州晚报社的实践谈媒体行政人员后勤保障工作的作为

媒体行业,相对于记者、编辑岗位而言,行政后勤就是指办公室、人力资源、党办、工会等非采编岗位,属于保障系列。而媒体核心竞争力,体现的是影响力、公信力、传播力,如果哪家媒体社会认知度、美誉度高,就说明这家媒体有一支出色精干的编采队伍,综合实力强。这种成绩,除了一线编辑记者冲锋在前外,当然也少不了行政后勤人员幕后默默无闻、甘当绿叶的奉献和付出。

浅析SAN架构的信息存储和备份系统——记泉州晚报社海量存储和备份系统

本文主要介绍泉州晚报社引进的信息存储和备份系统,针对报社实际情况和技术需求,详细论述了以SAN为架构的信息存储和备份系统的构成、应用情况及优势。

分级预警 媒体联动 服务优先——《泉州晚报》防抗台风报道的实践与思考

泉州地处我国东南沿海，属台风多发区。近年来，依靠先进的防汛信息系统以及周密有效的应对机制，泉州在遭受台风正面袭击时总体受灾情况均较轻，也为防抗台风积累了许多经验，因此受到福建省乃至国家防汛抗旱总指挥部的高度肯定。《泉州晚报》作为党委机关报，在长期报道防抗台风的工作中，形成了一套行之有效的报道机制，充分展示出“权威主流、百姓情怀”的办报宗旨。

理性评论,有效传递正能量——解析《泉州晚报》依托新闻评论化解社会冲突

这是个人人开口评说的年代，不同思想在微博等各种新型媒介里碰撞，群众的传播权、话语权前所未有地释放；这亦是个言沦鱼龙混杂的年代，不同群体在话语传递中彰显了浓烈的个人色彩，甚至充满无知谣言、弥天大谎、恶意中伤，由此引发各种形态的社会矛盾。

感恩读者 砥砺前行——《泉州晚报》创刊30周年纪念暨2015年读者节系列活动回眸

今年7月1日,恰逢中共泉州市委机关报《泉州晚报》创刊30周年。《泉州晚报》是与中国晚报协会同步成长起来的,中晚协第一届理事会就是在泉州召开的。中晚协倡议成员单位以不同形式的活动纪念三十华诞。为响应中央八项规定,泉州晚报社不搞庆典仪式,不事铺张奢华,通过读者节系列活动,以新老报人与读者联谊的形式,感恩回馈读者,共同回顾办报历程,携手开启新的征程。

报业技术革命的第三次飞跃—泉州晚报社采用CTP技术提高报纸出版时效

泉州晚报社创建于1985年,现拆有中共泉州市委机关报《泉州晚报》,《东南早报》、《泉州晚报·海外版》、《泉南文化》及泉州晚报网站等三报、一刊、一网站,报社两度被新闻出版总署评为全国地方报社管理先进单位,获得福建省文明单位称号.《泉州晚报》在全国晚报编校质量评比中荣获第一名,发行量居全省地市报首位.报社在激烈的竞争中不断发展壮大,是与坚持技术进步分不开的.

具体·具象·个性化——以《泉州晚报》的新闻实践为例

提升传播效果的一个有效途径,就是尽量提供给受众鲜活可感的画面.研究表明,人们对影像的印象是最为深刻的,所以有阅读专家研究推出了“影像阅读法”,力求通过眼球摄取影像,在大脑中形成图案记忆,进而提升阅读的效率并强化记忆效果.媒体传播也可以借鉴这种办法,以具体写实来聚焦成像,以具象来吸引注意,以个性化来增进辨识度.

副刊:走出“守”势进入“动”感——以《泉州晚报》副刊的探索实践为例

社会发展迅猛、新闻竞争加剧、读者需求多元、办报环境复杂的当今，副刊需要破解的两个难题是定位和品位：定位问题，并不啻于如何使之适应所属的报纸，更在于如何适应时代需要和争取受众；品位问题，则是贵在坚守文化的本质而难在创新。基于这样一种思考，怎样创建一个崭新的副刊版面体系、探索灵活的编创运作机制，就成了副刊理念创新中值得重视的一种探索。

从泉州晚报的实践看报网融合

泉州晚报社通过制度化管理，旗下媒体共享24小时新闻热线96339新闻线索，报纸借力网络、手机报、手机客户端及微信、微博等新媒体平台，线上线下互动，打造全媒体团队，报网由“互动”走向“融合”，媒体运作朝全媒体方向发展。报网合作从被动到“互动”在媒体协作上，“报网互动”最先由网络发出，随后，网络媒体就通过其强大的信息整合能力和图、文、视音频立体传播能力，发挥其巨大的平台作用，“报网互动”由概念变为报纸与网络媒体共依共存的自觉行动。2004年，泉州晚报社以报社规章的形式出台了开展报网互动的实施方案，提出报社要在推进网络与报纸的深层次互动基础上，

服务“海外泉州”——《泉州晚报·海外版》的实践与思考

2007年，《泉州晚报·海外版》即将迎来十周岁的生日。作为泉州晚报社旗下一张面向海外独立发行的报纸，《泉州晚报·海外版》曾创下地市级报社创办海外版的先例。《泉州晚报·海外版》为周三刊、四开彩色印刷报纸，逢周二、周四、周六出报。经过近十年发展，

把握趋势 顺应趋势 引导趋势——浅析泉州晚报社的生存发展

随着互联网的发展,特别是移动互联网的兴起,传统纸媒的危机感越来越重。从福建泉州晚报社的具体情况来看,是＂标兵已远,追兵渐近＂。以前,我们与报业领军媒体之间的差距并不太大,但这些年,广东和江浙的媒体,迅速积累了巨量的财富,走上了多种经营的发展道路,对传统报纸广告的依赖越来越小,而且有能力投资新媒体、新项目,寻找更大的发展。