医疗保障经办机构法人化治理改革对策分析

在医改工作深入发展过程中,医务人员自由执业、社会办医以及其他政策不断落实,医疗供给市场中的竞争也不断充分,促进社会医保朝着社会化经办方向发展。然而,在取得瞩目成绩的同时,也暴露出诸多弊端,难以满足人民群众日益增长的医疗保障服务需求。对此,本文阐述了医疗保障机构改革工作的现实条件,介绍了医保经办机构的法人化改革策略,希望能够为相关单位与人员提供参考。

家庭农场治理的法人化进路与现实选择

家庭农场作为新型农业市场主体并未上升至法律概念。其法人化治理模式是当下农地产权明晰、土地流转频率加快背景下发展集约化、现代化家庭农场的适宜选择。家庭农场资产构成种类较为单一,以家庭承包土地或通过入股、转包等方式受让的流转土地为主;农户家庭成员和家庭农场成员是2个独立的概念,家庭成员成为家庭农场成员除了应当具备当地规定的户籍等特定条件外,还应遵循自愿原则;家庭农场以家庭经营为主,但不排斥外来投资。在构筑法人化治理模式时,尤其是在表决权上,宜将家庭农场中家庭成员与非家庭成员的股东权利区别对待;在机构设置上,非家庭成员股东不宜以董事身份参与农场日常经营,但可作为家庭农场监事或由董事会聘为高级管理人员。