国有企业改革与公司法人治理结构

我国国有企业改革始于1978年,到现在已逾30年的历史。长期以来,我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。由于股东的特殊性,公司制在国有企业公司化改组进程中发生了异化,并未收到预期的效果。如何完善我国国有企业的法人治理结构对于提升我国国有企业的活力与绩效至关重要。

从股东会中心主义到董事会中心主义——现代公司法人治理结构的发展与变化

传统公司治理结构中董事会被定位于向股东会负责的下属性机构,但随着社会经济的发展,股东会中心主义的公司治理结构呈现出不符合实际需要的弊端。现代公司法的发展趋势是公司权力重心从股东会中心主义向董事会中心主义的转移,因为后者更能满足公司规模扩大和资本市场发展所提出的专业化和效率化的需求。这一变化趋势对公司法研究者和立法者的启示是公司董事的内涵和责任需要适当扩大、公司监管的重点应当做出相应调整。

国有企业改革中的公司法人治理结构问题研究

我国国有企业改革始于1978年,至今已有30年的历史。长期以来,我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。国有企业在公司化改组进程中,由于其股东的特殊性,使公司制在国有企业中发生了异化,并未收到预期的效果。

完善我国公司法人治理结构的几个问题

公司法人治理结构是公司制的核心。我国公司法人治理结构存在的问题,股权结构不合理,国有投资主体缺位;对小股东权益保护不力;董事、监事的产生程序有缺陷;监督机制流于形式。完善我国公司法人治理结构的措施,建立合理有效的公司产权制度,完善国有出资人制度;建立限制表决权行使机制和累计投票制度,保护小股东的利益;完善公司董事、监事的产生程序;完善公司法人治理结构的监督制约机制;建立与完善有效的激励机制等。

公司法人治理结构的建立与完善

公司制是现代企业制度的有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。公司法人治理结构体现了分权制衡的机理,其设计的目的都是以权力制约权力,确保公司作不背离股东目标的有效率的运转。权力的分立与制衡、决策的科学与民主这一分立制衡的公司法人治理结构反映了现代法治社会的要求。我国公司法对公司法人治理结构的结构设计存在的诸多缺陷,造成公司实务中公司法人治理结构的形式化,我国立法机关应尽快修改与完善公司法有关公司法人治理结构的构建。

完善公司法人治理结构的应对性策略

我国公司法人治理结构的运行绩效不理想有着多方面的原因。完善公司法人治理结构,必须辩证应对监管难题,努力破解管制悖沦,积极培育能抗衡大股东的投资者,不断加强中介机构的自律与他律建设,建立健全上市公司民事赔偿责任制度,规范独立董事和监事会的职能作用。

国企构建公司法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过几年来的现代企业制度建设和公司制改革 ,取得了一定的成效 ,但没有取得突破性进展 ,尤其在构建公司法人治理结构上严重滞后、不规范、带有浓厚的行政色彩。今后 ,国有企业深化改革 ,要抓住公司法人治理结构这个核心 ,在股权结构、公司权力机构设置、对经营者的选聘、激励和监督机制等诸方面加大改革力度 ,使其真正科学、规范、有效 。

国外公司法人治理结构的模式分析与借鉴

文章分析了各国公司法人治理结构的立法模式:英美模式、德国模式和日本模式的特点和利弊,提出我国公司法人治理结构存在的问题,指出应借鉴各国公司治理的经验,完善我国的公司法人治理规范与制度。

公司法人治理结构的法理学分析

公司法人治理结构,在公司法学上主要指有关公司机关的权力分配与行使关系的制度体系。股东会、董事会与监事会的结构,成为传统公司法人治理结构的典型形式。各国公司法人治理结构又各有特点,大致有单一委员会制、双层委员会制以及介于二者之间的二元制三种情形。公司法人治理结构的基础是股东权与公司法人权利的相互独立与制衡。明确和规范公司各机关的权力、义务和责任以及它们之间的相互制约关系,是公司法人治理结构的核心。

构建我国的公司法人治理结构

本文阐述了公司法人治理结构的一般理论,指出了我国公司法人治理结构存在的诸多问题,并针对这些既存问题提出了一些自己的设想。

我国国有企业公司法人治理结构的制度创新——以外部董事为视角

完善我国国有企业公司法人治理结构的有效途径在于合理配置股东会、董事会、监事会和经理层之间的权利义务。外部董事的制度创新可以从根本上改善国企公司法人治理结构。外部董事制度创新具体体现为外部董事专家库制度、外部董事激励和考核机制、外部董事责任限制制度三方面。外部董事制度创新需要明确外部董事和监事会的职责分工,需要处理好外部董事和董事会专门委员会的关系。

独立董事制度与我国公司法人治理结构之完善

建立现代企业制度是我国国有企业改革的必由之路 ,公司制的核心是公司法人治理结构 ,在我国目前条件下推行独立董事制度是完善公司法人治理结构的重要条件。在我国若想成功推行独立董事制度必须在公司法律制度上做出调适。

论中国公司法人治理结构的缺陷及其完善

公司法人治理结构是中国公司制的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词,关键就在于公司的现代治理结构。完善的公司法人治理结构就是公司内部各要素之间相互制衡、相互促进,并协调发展。由于中国国有企业公司制改革的特殊国情,公司法人治理中存在诸多不合理之处,健全和完善中国的公司法人治理结构将是一项任重而道远的工作。

论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中,法人治理结构存在着国家股代理人虚位,漠视公司利益相关人的权益,职工参与公司法人治理结构程度低,缺乏培育企业家的体制,经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构,建议构造股权多元化结构,允许银行持股参与公司治理,大力推行职工董事制度。

公司法人治理结构与国有企业公司制改革

知识经济的发展对公司法人治理结构提出了新的要求 ,而以维护经营者权利为主的公司法人治理结构则是这一大环境下的必然产物。在知识经济时代 ,我国国有企业公司制改革 ,一要加大公司的监督力度 。

论公司法人治理结构的制衡约束机制

公司法人治理结构是现代企业内部运行操作的核心。本文通过对公司法人治理结构内、外部制约机制及其运作的分析,旨在使公司所有者与经营者之间形成相互制衡的激励与约束机制,促使公司法人治理结构的健康发展,以最大限度地提高公司运营效率。

我国公司法人治理结构探究

建立科学的公司法人治理结构，是现代企业制度的重要内容和内在要求，它既关系到我国国企改革是否能够真正获得成功，又关系到我国改革开放的进程。因此，对公司法人治理结构的研究具有重大的现实意义。本文着重探究了目前我国国企改制中存在的问题，并提出了完善我国公司法人治理结构的措施。

关于完善国有企业公司法人治理结构的思考

公司法人治理结构是现代公司制的核心,我国国有企业公司法人治理结构中存在股权结构不合理、董事会功能不强、经理层激励约束机制缺乏、信息披露机制不全等问题。因而,完善公司法人治理结构,必须推进股权分置改革,实现股权多元化;强化董事会功能;建立对企业经理人员的激励约束机制和科学完备的信息披露制度。

试析公司法人治理的系统模式

文章提出了一个公司法人治理的系统模式 ,分析了公司治理模式的相关要素与内容 ,并对如何在我国建立系统化公司法人治理模式提出建议 ,主张在我国创建“内控主导型”公司治理模式。

公司法人治理结构问题及对策

公司法人治理结构,即是指公司作为一个独立的法人实体,为保证其正常运行,由法律和公司章程规定的而以股权为基础建立起来的内部组织系统之间权力分配与制衡的制度体系。法律和公司章程对公司法人治理结构的规定尚有许多空白,在各权利主体利益相互冲突的情况下,无法对其进行协调和规制,公司运作难免会陷入无力和失效的境地。