关于落实集团全资子公司法人财产经营权的目标、难点与对策的研究

从羊城铁路总公司改制为享有法人财产经营权的集团全资子公司，并落实该子公司的法人财产经营权，是广铁集团建成以资本经营和运输调度为主要联结纽带的母子公司新体制的重点。描述了落实该子公司法人财产经营权的目标模式及通过五个转变实现具体目标，阐明了在实现该目标时存在十大难点，并提出了对策。

论中油股份公司法人财产权的委托代理结构

一、"股权"与"物权"分立是国有资产"两权分离"的实现形式确立并实现国有资产保值增值目标,需要体制创新支持。现代企业制度中的股份制企业制度模式提供了企业一般财产权利的运作框架,其"物权"和"股权"的制度分立是股份制企业制度的精髓。股份制意义下的"股权"

中油股份公司健全管理体制与运行机制的几个问题

一、股份公司管理组织职能的重组和整合1.认真研究处理好股份公司总部部门事权交叉重叠问题中油股份公司总部是在公司董事会领导下行使公司法人财产经营权的高层管理组织,实行总经理领导下的部门(主管)负责制。总部的职能和责任应当是很明确的,即对股份公司投资决策的正确、资本经营的有效、投资回报率的提高、股份公司市场价值的提升负责。因此,总部的管理组织架构合理、职能紧凑、效率高低,直接关系到股份公司业绩增长和价值提升,这就需要从整体上认真研究总部管理组织架构的合理性、职能配置的紧凑性和总部运行的高效性。对于股份公司总部的组织结构,沿用过去总公司机关组织模式中有效的东西是无可非议的,但是,对那些导致低效、扯皮、掣肘的事权交叉和职能重叠的东西应该坚决摒弃。目前股份公司总部部门运行过程中仍然存在的事权交叉、职能重叠问题。

建立现代企业制度的三个根本点

建立现代企业制度的三个根本点王琳同志来稿说，现代企业制度的基础和核心是要明晰产权关系，其根本点有三个。其一，把国有企业财产权划分为国家最终所有权和企业法人财产，使企业不仅分为拥有充分的经营自主权，而且拥有法人财产权。这样就可以形成下述一种产权关系：企...

集体企业产权制度改革的几点思考

集体企业产权制度改革的几点思考于长春一、集体企业产权制度改革面临的主要问题一是产权产系不清。多数集体企业不是真正具有集体资产所有权的法人实体。回顾集体企业发展的历史，集体企业绝大多数是在原全民办厂的大力扶持和靠国家免税政策支持发展起来的，企业资产的形...