评价企业竞争优势的价值链分析法

评价企业竞争优势的价值链分析法大连理工大学管理学院栾庆伟企业的竞争优势有两种形式，即差别优势和成本优势。价值链分析法（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎＡｎａｌｙｓｉｓ）正是通过差别分析和成本分析，找出公司在价值生产过程中的利弊，因此是评价企业竞争优势的一种新的战...

企业竞争情报研究的有力工具——价值链分析法

利用价值链分析法可以使竞争情报研究进行得系统、有序和细致深入。本文在迈克尔·波特价值链结构模型的基础上,阐述了利用价值链分析法开展竞争情报研究的一般步骤,探讨了价值链分析法在竞争情报应用中的目标、注意事项及缺陷。

基于价值链分析法的中小企业技术创新审计框架浅探

针对目前中小企业技术创新审计缺乏有效可行的审计评价标准、可比的技术创新审计管理方法,难以找到关键重要的审计切入点等问题,在价值链分析法的启发下,结合技术创新审计实践中的研究探索,分析技术创新价值链九大审计要素,初步构建基于价值链分析法的技术创新审计理论模型框架,以期在实践上能够行之有效地指导技术创新审计,提高中小企业的技术创新能力。

基于价值分析法的医院员工绩效考核

文章在分析我国医院员工绩效考核方法普遍存在的误区的基础上,借鉴价值工程基本原理,提出了一种绩效考核的新方法:价值分析法,并对其具体实施过程进行了系统阐述。

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

银行核心竞争力分析模型—价值链分析法

价值链分析方法的运用对银行提高核心竞争力具有重要的理论和实践意义。本文运用价值链理论分析法,对银行内部价值链和外部价值链的构成及优化进行了论述,对银行业进行了比较全面的价值链分析,这为提升银行的核心竞争力,创建高效的银行组织提供了重要的参考依据。

测算科技进步在经济增长中的贡献率的价值分析法

突破了由柯布—道格拉斯开创的６０多年来一直在国际学术界占主流地位的生产函数法，提出了一种“价值分析法”。这种方法通过对“科技进步、资本增长和劳动力增长在经济增长中的不同作用机制”的分析，建立起测算“科技进步在经济增长中的贡献率”的新模型。

“中国制造”必须重视价值链分析法的研究运用

本文从价值链的角度分析中国“世界工厂”的负面效应,指出“中国制造”尽管表面获得了国际公认的成功,但是跨国公司转移了超额利润,留给中国的只有微薄的加工制造费和环境问题。文章提出“中国制造”需要技术创新和产业升级,无论是引进来还是走出去都要重视价值链分析法的研究、运用。

价值工程分析法在建设项目优化设计中的运用

首先简要分析了价值工程的定义、理论以及价值工程系数的意义,通过对建设项目典型案例的分析,将建筑功能分为土方基础工程、梁板柱结构工程、维护墙体及其装修、楼地面工程、屋面工程、装饰工程、装饰帆等7 个部分,利用对各部分价值系数的分析,给出了优化设计的目标和建议,并就建设项目的价值系数的调整做进一步的探讨。

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。

浅谈价值分析法在高校师资队伍建设中的运用

对目前我国高校师资队伍建设的现状进行分析,发现师资队伍建设中存在的问题,并试图利用价值分析法来提高高校师资队伍建设的价值,指导高校师资队伍的建设。

价值分析法在教学改革中的应用

价值分析作为一种经济分析的方法,最重要的就是分析如何保证最低成本的同时实现最好的功能效果,这一理念在各个领域的应用是极其广泛的。本文主要从教学改革中的课程设计、教学手段改进、师资队伍建设、监管机制等四个方面谈一下价值分析法在教学改革中的应用。

基于价值链分析法浅析高职院校科技成果转化

随着科技成果转化的影响逐渐在高职院校中扩大,高职院校如何在科技成果转化的趋势和潮流中发现和提高自身的竞争优势成了当前研究的重要课题,本文通过价值链分析法分析了高职院校当前科技成果转化的现状,并从人事制度、人才培养和利益分配等方面给出了改进的相关建议。

汽车行业价值链分析法应用策略探讨——以上汽集团为例

本文从我国行业发展背景入手,结合价值链管理的相关理论知识,以上汽案例为基础资料,探讨了价值链管理在汽车行业的应用策略,这一课题的研究将有利于提高我国汽车行业整体的成本管理水平。

价值分析法

价值分析法就是价值分析,亦称价值工程(Value Engineeling,简称VE)是一种系统技术经济分析方法,是工业经济管理领域中新涌现的六大管理技术之一,是节约资源、降低产品成本的有效手段,它与工业工程、质量管理方法相辅相成,互为补充,具有实用、灵活、

层次——价值分析法在物流项目投资决策中的应用

层次—价值分析法是一种将层次分析和价值分析有机结合的投资评价方法,它有效地解决了各评价因素因隶属不同层次,其重要性不能两两比较而导致评判值不准确的问题。把项目投资决策各评价因素的隶属关系由高到低排列成若干层次,建立不同层次评价因素之间的相互关系,根据项目的特点建立层次结构模型,采用1～9及其倒数的标度法构造判断矩阵,求出各因素对比较方案的满足系数,利用评价因素的重要性权数和满足系数计算对比方案的价值,得出的结果客观、明了,计算方法简单。

钢铁工业供需均衡应采用价值分析法

从传统计划经济角度分析需求问题往往仅单纯从物量消费方面考虑“供需平衡”，忽视供需平衡的价值分析，受这种思维惯性的影响，目前对钢铁工业供需问题的认识，仍然有人只从钢铁产品生产与消费的简单数量方面来理解。经常可以看到在宏观分析中出现今年预计生产多少万吨钢材，消费多少万吨钢材，因此供需基本平衡之类的说法，或者象企业微观分析那样把价格当作分析模型的外生变量，以为生产出来的产品只要都卖出去了就是供需均衡，完全忽视了价格不合理所带来的非均衡损益，这些分析并不符合市场经济中的供需问题分析。

运用价值分析法进行一体化空调器的开发

针对早期窗式和分体式空调器设计中存在功能与成本比值不合理问题，运用价值分析法，对其成本和功能关系作了优化计算，根据计算结果，提出新的设计方案，并采用最优多目标方案选择法进行优选。实践证明，采用该方案设计的空调器集窗式和分体式的优点，并使功能成本比趋向合理。

价值链分析法在制粉企业管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。