我国区域法治绩效考评体系优化与方法创新

当前,我国区域法治绩效考评实践如火如荼,但各地确立的考评指标体系和运用的考评方法五花八门、莫衷一是。几乎所有考评指标体系在权重测度上都没有解决好客观赋权问题,科学性不足;考评指标体系内容未及时纳入党的十八届四中全会精神的新要求,时效性不强。长此以往,必将严重损害国家法治的统一性和权威性。依据法治建设的普遍规律和绩效考评与管理的基本方法,有必要廓清法治绩效考评的基本原则;选取典型性样本进行考评体系的优化完善;综合运用层次分析——模糊综合评价——数据包络分析相结合的方法创新考评模型,实现考评的科学化。

企业绩效考评体系优化探究

企业的绩效考评体系是企业管理的重要内容之一,绩效考评的工作成效,直接影响着员工工作的积极性,也影响着企业工作效率和创新能力的发展,关系到企业未来的命运。由于各种各样的原因,很多企业在绩效考评工作中存在一定的问题。本文总结了目前我国企业中存在的五种绩效考评问题,并且针对每种问题,给出了相应的优化措施,希望能为企业管理工作提供一些参考。

房地产企业如何制定或优化绩效考评方案——F公司绩效优化案例

F公司是一家成立于20世纪90年代、总注册资本1.3亿元、现有员工近200人,已实现累计开发面积超过150万平方米,总计投资超30亿元且拥有一级开发资质的中型房地产开发企业。2008年该公司实施全面绩效管理,并制定了严格的绩效考评指标体系。该绩效考评指标体系在平衡计分卡（BSC）的思想理念指引下对＂公司整体经营计划＂的目标进行分解（MBO），同时结合项目开发全过程的关键节点计划完成情况，对高层和中层管理人员进行关键绩效指标（KPI）考核，对普通员工进行工作计划考核。

疾控中心做好绩效考评工作的优化策略分析

在当前社会发展过程中疾控中心发挥着重要作用,其承担着疾病预防和控制和重要职责,为了能够促进疾控中心的健康发展,将绩效考评机制引入到疾控中心发展中来,构建完善的疾病预防控制体系,能够进一步激发员工的潜能,全面提升员工工作的积极性,为疾控中心的健康、持续发展奠定良好的基础。文中分析了疾控中心绩效考评工作中存在的问题,并进一步对疾控中心绩效考评工作的优化策略进行了具体的阐述。

税务部门绩效考核体系研究及优化措施

使用文献研究法、比较研究法等方法,通过国内外税务部门绩效考评方法对比、国内各省市税务部门的横向对比,以及国内税务部门的所使用的各种绩效考评方式的纵向对比,找出新旧绩效制度传承、变革等方面的脉络,探索优化税务局绩效考评体系。

国内法治评价指标体系:现状与评析

法治评价旨在推进法治发展,包括法治国家评价、法治政府评价和法治社会评价。指标体系被视为评价中的核心问题,某种程度上决定评价的科学性。国内法治评价中,内地与港台地区有别,内地评价又可划分为体制内部依法行政考评和体制外第三方评价。由于评价目的、理念与环境条件不同,指标体系构建路径、指标结构与数源、指标评分标准亦差异较大。未来发展的方向,应强化评价内容及指标体系的结果导向及公众满意度导向,体现法治政府绩效评价理念,既发挥导向激励功能,又凸显法治的价值。

优化前馈式面谈对绩效评估的影响

进入21世纪，经济全球化的步伐越来越快，整个社会已经从传统的工业经济时代转变为知识经济时代，组织面临的竞争和压力也随之加大知识经济时代要求组织把更多的精力放在对核心知识的把握和控制上，而人力资源作为知识的载体，也受到了组织越来越高的重视人力资源管理并不是某种单一的管理行为，它牵扯到多方面的因素，需要多种手段相互配合，之前的绩效考评方法在组织的人力资源管理中部得到了应用和验证，发挥了非常重要的作用但是随着组织面临的内外环境的变化，这些方法都逐渐暴露出一些缺陷和不足。因此，在绩效考评的方法上还有待进一步的改进和探索。前馈式面谈的出现，是对绩效评估方法的进一步发展。

基于资产价值回报的绩效评价体系

树立＂拥有资源不是财富,就是包袱＂的理念,发挥资源价值最大化,促进企业不断地优化资源配置,不断地提升资源的创效能力。 第一拖拉机股份有限公司齿轮厂（简称齿轮厂）从树立资产价值最大化的经营理念入手,构建基于资产价值回报的绩效考评体系,以获得持续的市场竞争优势。该绩效考评体系是以市场价值为导向,牢固树立＂拥有资源不是财富,就是包袱＂的理念,发挥资源价值最大化,促进企业不断地优化资源配置,

基于一体化管控平台的绩效管理体系建设

随着电企改革的不断深入,明确了企业市场化改革的方向,将电力企业推向市场,构建符合现阶段市场竞争环境的绩效方法,是电力企业急需解决的现实问题。高安屯热电通过构建符合企业自身发展特点的绩效信息化管控体系,将信息技术与业务战略相结合,实现“流程优化、工作协同、制度严明、科学量化、服务高效”的绩效体系,进而更好的支撑企业的业务发展及战略执行。采用组织和个人绩效考评相结合的方式,建立起系统的绩效考评指标体系.

如何引导媒体人成功转型——从德阳日报社新闻记者绩效考核改革说起

本文探讨了在数字时代背景下,媒体行业所面临的变革以及媒体人如何通过绩效考核体系实现成功转型的问题。文章以德阳日报社的新闻记者绩效考核改革为例,指出绩效考核体系应与人才培养紧密结合,应鼓励记者积极参与融合改革,提高工作效率和创新能力,同时通过持续优化和反馈,确保绩效考核体系的时效性和适应性,从而有效促进媒体人才的转型和媒体机构的整体发展。

论法治发展考评评估指标体系的设计及运用——以法治贵州绩效评价体系构想为例

新形势下,我们如何适应社会法治发展的新要求,如何加强地方社会法治化管理方式的新对策以及如何实现地方社会在法治化轨道上的科学发展,势必需要建立一套行之有效的法治考评评估体系。法治发展评估指标体系是衡量和考评我国法治状况优劣的重要依据。基于此,本文结合法治贵州绩效评价体系构想实际,提出建立一套科学合理的法治贵州考评评估指标体系,旨在通过对法治工作的量化评估来完善规范、合理的考评评估指标体系有所助益。为此,该法治考评评估指标体系的设计及其运用将为推动我国社会管理法治化进程发挥重要的作用。

优化银行绩效考评体系 助推经营结构转型

我国商业银行绩效考评体系自上世纪90年代初创立以来，经过不断自我调整完善，多数银行已初步建设起一套涵盖风险管理评价、内控评价办法及多项专业考核办法在内的相时完善的绩效考评体系。实践表明，国内商业银行的考评体系在其内部经营管理中发挥了非常重要的作用，也具备了良好的管理基础。但作为资源配置的依据，作为对银行经营行为的“指挥棒”，考评体系必须要坚持与时俱进。特别是在当前商业银行资产规模增长受限、转型工作推进不理想的情况下，进一步优化、完善商业银行经营绩效评价体系的意义尤为重要。

中层干部绩效考评指标体系的优化设计

中层干部绩效指标体系的优化设计是以企业战略为导向,通过对战略目标和年度重点工作的层层分解,结合传统360度定性考核指标,坚持科学评价,量化考核,以人为本,强化激励的基本原则,能够提高员工的贡献、能力和业绩,提高工作积极性,将员工自身利益与企业利益紧密的结合起来,起到激发潜能、促使员工绩效转化为企业可持续发展的动力的重要作用,从而在企业内形成正确的人才选拔导向,促进企业稳定健康发展,最终实现企业的战略目标。

管理会计在金融企业绩效评价中的运用

会计工作是企业运营中的重要组成部分,需要领导层明确管理会计的实施方向。本文就管理会计在金融企业绩效评价中的运用展开论述。首先对管理会计的运用难点进行了分析,如优化意识不强或实践性较差等,都会影响绩效评价的引导作用。随后阐述了管理会计的运用对策,包括建设绩效考评体系、完善利益分配机制、创新管理会计系统和构建管理会计队伍,希望能对有关学者的研究带来帮助。

初创企业的文化建设

初创企业的文化有其自发性、混合性、经验性和非规范性的特点。作为创业者应该走出初创企业不必要过多地思考文化建设的误区,深刻认识初创企业文化建设的必要性、特殊性与重要性,通过优化整合创业者的人生价值来确立企业的核心价值观,通过制定企业的发展战略,设计员工职业生涯通道,建立有效的绩效考评体系和积极向上的学习型组织来增强企业的凝聚力,使企业快速走向成熟。

建立有中国特色的预算支出绩效考评制度

绩效考评是加强政府绩效管理的一种工具，是由政府部门根据履行职能需要制定绩效目标，并通过量化的指标体系对绩效目标的完成情况进行的综合性考核和评价。其核心是通过制定绩效目标、建立绩效评价体系。逐步实现政府管理从注重投入转向注重绩效；目的是改善政府管理、优化资源配置、提高资金使用效益和公共服务水平。