泛家族主义情境下领导纳谏行为的过程机制研究

领导纳谏行为是推进数字时代企业民主管理的重要途径。本文基于领导纳谏行为的实践过程,剖析领导纳谏行为的过程机制。本文通过案例研究发现:在泛家族主义情境下,信任感知、权力调用及制度依循是领导纳谏行为实现的重要路径,其中信任感知过程包括上下级沟通频率和员工专业度,权力调用过程包括德行领导与赋权领导纳言,制度依循过程包括谏言渠道、反馈程序及激励手段。本文丰富了领导纳谏行为的过程研究,揭示了泛家族主义下领导纳谏行为的理论“黑箱”,拓展了泛家族主义下的信任、权力及制度对于个体行为影响的研究,有助于提高中国企业在不确定性环境中的决策质量和组织创新能力。

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心 ,但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现 ,指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果 ,也是在现有的社会资本条件下企业迫不得已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善 。

家族制企业管理模式的演进——基于泛家族主义文化视角的思考

长期以来 ,“家族主义”都是研究中国传统文化的核心概念 ,但事实上泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章剖析了家族主义在解释现实方面面临的困惑 ,研究了泛家族主义文化在家族制企业管理中的四种具体表现 。

民营企业经营中的泛家族主义文化情结

我国民营企业的生存和发展离不开社会文化基础的支撑,但“家族主义”尚不足以揭示中国企业运营的文化特征,而泛家族主义则更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。泛家族主义文化在民营企业管理中主要有四种具体表现,它既可能是企业成功运作的原动力,也可能成为企业持续发展的桎锆,民营企业的下一步演进必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开。

国有企业中的泛家族主义:性质、现象与对策

泛家族主义是家族主义的一种泛化与延伸。当它泛化到国有企业中时 ,虽然在企业内部形成一定的凝聚力 ,但总的说来 ,泛家族主义对国有企业的影响还是以负面居多 ,使国有企业的内外部活动都缺乏原则性。要消除泛家族主义的阴影 ,必须从三个方面着力 :一是在社会成员中普遍树立公民意识 ;二是政府应该准确定位 ,致力于为国有企业提供规范的市场环境和法制环境 ;三是加强国有企业自身的内部管理。

泛家族主义视角下中层管理者满意度研究——以潮汕地区为例

本文通过问卷的形式对潮汕地区中层管理者进行泛家族主义视角的满意度进行调查,并得出了相应的研究结论。

泛家族主义文化对城市农民工的影响

泛家族主义文化的影响已深入到我国社会的各个角落,它对城市农民工进城之初有着积极的作用,但并不利于农民工的长期发展。农民工是我国城市现代化建设的一支生力军,因此有必要采取有效措施引导泛家族主义文化良性发展并最终以先进的现代化文化取而代之,最终实现整个社会的城市化、工业化的现代化发展目标。

从泛家族主义到泛道德主义——简论传统伦理的若干特点

中国传统文化是以伦理、政治为轴心的伦理型文化。本文试就传统伦理的若干特点谈谈浅见。 一 所谓中国传统伦理,是指中国历史上以农业经济为主干的经济结构为基础,以血缘宗法制度——家族本位为背景,以儒家伦理道德——礼治秩序为核心的道德文化系统。它不仅绵延于浩如烟海的文化典籍中,而且活生生地体现在传统与现实的道德生活中,成为传统文化生生不息的内脉。 以农为本的经济模式,决定了传统伦理是以土地为基础的人生方式。中国自古以农业立国,传统伦理以农业生产或农业经济为基础。在个体农业经济的土壤中孕育成长。为了在土地上发展农业生产。

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。文章分析了泛家族主义文化在家族式企业管理中的四种具体表现，指出家族式管理是泛家族主义文化通过路径依赖而作用的结果，也是在观有的社会资本条件下企业迫不已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善，浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开。

泛家族主义文化背景下家族企业拟亲属关系研究

本文围绕家族企业中拟亲属现象展开,识别出非家族成员与家族成员对于企业价值观的差异,以及因为不同的价值观引发的一些问题。而家族企业采用了"拟亲化"的策略,将外人变成"自己人",用亲情原则、家族规则去约束他们,这样在获取信任资源、补充不健全的制度化关系同时也增强了个体的认同感。

家族主义在家族企业内部的演进

非正式制度在人类生活组织中起着非常重要的作用。家文化就是存在于家族企业中的非正式制度，并持续地作用于企业的每一个发展进程，并成为初期家族企业治理的核心制度。非正式制度与正式制度共同构成家族企业的制度基础，他们长期处于一个博弈的状态中，随着企业规模的壮大，非正式制度逐步被正式制度取代，其在企业中的作用逐步降低，但无论企业如何演进，它仍然不会消失，始终在家族企业中影响着企业的治理方式和文化构建。

家族企业——一个值得进一步研究的领域

家族企业作为一种企业组织形式具有一定的普遍性 ,在世界经济中广泛存在 ,然而当前理论界缺乏对于家族企业的研究。本文从文化和经济学两个角度解释了家族企业存在的合理性 ,并认为这种组织形式是效率中性的。最后部分 ,联系我国实际 。

我国家族企业接班人遴选制度影响因素分析

作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,家族企业的可持续发展对我国经济的支持作用举足轻重。根据家族企业发展的一般规律,结合我国的具体情况,在实证调查的基础上,对家族企业接班人遴选制度影响因素进行了量化分析,并按照权重关系进行了排序,对我国家族企业接班人制度的发展具有重要意义。

民营企业的家族经营分析

近代企业组织是西方文化与现代大工业生产相结合的产物。而东方儒家文化与西方企业组织的结合就是东方企业的家族式经营。当前 ,盲目否定家族经营是不现实的 ,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也是不能做到可持续发展的。升华“家”的观念 ,以整个企业作为一个大家庭 。

论我国家族企业实现制度变迁的文化障碍

我国家族企业实现制度变迁的文化障碍体现在:中国传统历史文化内涵的影响;"泛家族主义文化"的影响;中国传统的继承制度的影响;社会信用制度薄弱;法律法规不健全。

中国传统家文化及其在组织中的泛化研究综述

家是人类社会的基本单位,家文化在中国传统文化中具有重要地位,体现了中国传统文化的突出特征,是中国传统文化的核心,它已经泛化到社会经济生活的方方面面。家文化及泛家族化倾向在中国的各种组织中普遍存在,传统家庭的固有功能目前已经逐渐地转移并内化在各类微观组织之中。家族的组织特征、人际特征及行为特征推广到家族以外的团体或组织。家文化的泛化影响了华人企业组织和管理模式。他们的研究为家文化及其泛化的理论和实证研究奠定了基础,但在理论的深入拓展,定量研究方法的改进以及本土化实证研究等方面仍需做进一步的完善。

家族企业组织效率研究

本文论述了家族企业合理性及其效率和泛家族主义对企业组织效率的影响。

非正式制度约束对农村经济组织的影响

有效的激励机制和约束机制需要普遍信任的社会结构和平等的价值观 ,而中国的传统文化决定了它与此相悖的价值观和信任结构 ,这种倾向在农村表现得尤为明显。农村浓烈的传统文化背景和供给不充分的正式制度使非正式制度安排严重冲击正式制度安排 ,致使农村难以形成可由第三方裁决的正规契约 ,不利于经济组织的可持续成长。要淡化传统体制和文化对经济组织的负面影响 ,农村生产要素的自由流动是不可缺少的条件 ,自由流动取决于产权的明晰化。确定农地的私有权、废除现有的户籍制度成为实现这一切的根本条件。

家文化背景下员工和组织间类亲情交换与组织承诺的关系

中国传统家文化背景下,家族主义和泛家族主义使得亲情关系被推及至血缘之外的员工与组织的关系中,衍生出以需求法则为原则的类亲情交换关系。通过问卷调查获取526份样本数据,实证检验类亲情交换关系的影响因素,以及类亲情交换与组织承诺的关系。研究表明,家文化、需求、支持、信任、沟通对员工与组织间的类亲情交换关系具有积极影响,而利益对类亲情交换关系的影响不显著;类亲情交换关系有利于提升员工的感情承诺、理想承诺和规范承诺,而对经济承诺与机会承诺的促进作用不明显。