我国汽车制造业入厂物流泛第三方外包模式

随着我国汽车制造业的迅速发展,泛第三方物流外包模式得到广泛应用,并成为物流外包的发展趋势之一。

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.

第三方物流企业与物流外包企业的长期战略伙伴关系

第三方物流企业与物流外包企业都应从集中于内部获利和成本降低的战略定位向关注整体供应链利益的战略转移,结成长期合作的战略伙伴关系。同时,这也是第三方物流成为供应链服务商,参与制定物流外包企业物流规划的前提。

第三方物流服务质量对物流外包绩效影响的实证研究——关系质量的中介作用

引入关系质量为中介变量,以188家物流用户企业为样本,构建服务质量、关系质量与物流外包绩效的理论模型。研究发现:第三方物流服务质量对物流外包绩效的直接作用不显著,以关系质量为中介变量产生间接正向影响。

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。

基于物流外包的第三方物流商选择研究

物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢。

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。

物流外包与第三方物流发展研究

一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

供应链中第三方物流与物流外包企业的战略伙伴关系

随着科技的不断进步和全球经济一体化进程的加快,企业所面临的生存环境越来越复杂多变。为了保持和提高供应链的整体竞争优势,第三方物流企业与物流外包企业纷纷由传统的企业关系走向战略合作伙伴关系。在分析第三方物流企业与物流外包企业关系转变的基础上,通过模型分析论述了实施供应链管理,应充分利用第三方物流的必要性。

物流外包与第三方物流商选择

物流外包有助于企业降低经营成本 ,提高核心竞争力。物流外包企业必须正确进行物流外包决策 ,并需识别和挑选第三方物流供应商 ,签订令双方满意的协议 ,建立良好的合作关系 ,实现双方共赢。

影响第三方物流伙伴关系成功构建的因素—基于外包方的因素分析

针对第4次中国物流市场供需状况调查中所反映出的对第三方物流服务满意度较低和合作关系不稳定的问题,在综合前人研究的基础上,从战略维度和关系营销理论的角度,阐释了影响第三方物流服务能力和第三方物流伙伴关系成功构建的来自外包方的因素。研究成果有助于企业在实施外包的过程中,通过有效控制这些影响因素,构建满意的第三方物流伙伴关系。

企业物流外包需求是推动第三方物流发展的第一动力

我国物流业真正要发展,要壮大,不可能只靠第三方物流企业单方面的努力,更多的是要使我国广大工商业企业改变原有的物流观念,接受物流外包,培育出一个巨大的物流外包需求市场。只有物流的使用者——工商企业对外包物流的需求才是我国物流业发展的第一推动力。

浅议供应链管理下的外包第三方物流服务

本文介绍了供应链管理及其作用;分析了物流外包的优势和影响物流外包的因素;提出物流外包的运作对策。

物流外包企业、第三方物流企业与政府之间的演化博弈

本文引入政府的补贴和惩罚机制,构建双方企业和政府的三方演化博弈模型,通过MATLAB数值仿真呈现演化规律。结果表明:双方企业从合作中获得收益越大,合作所需投入成本越小,企业越倾向于合作;额外收益和初始成本足以让双方企业自发合作时,政府无需制定政策促进合作;否则,政府需要积极反应,且政府的补贴和惩罚力度越大,双方企业越倾向于合作。

第三方物流外包过程中的监督博弈

本文以物流功能外包的背景,将第三方物流(3PL)视为外包业务的提供商,从道德风险角度出发,引出(3PL)企业与委托方之间的监督管理问题。并应甲博奔论建立双方间的监督模型,进行进一步分析与探索。

第三方物流企业物流外包风险模型构建研究

物流外包能够提升企业核心竞争力,达到降本增效的效用,但也面临外包风险的困扰。本文通过对第三方物流企业物流外包决策分析,在分析物流外包影响因素的基础上,建立物流外包致险评价体系,并通过调研对第三方物流企业物流外包风险进行评估和分析。所构建的第三方物流企业物流外包风控模型普遍适用于物流行业,具有一定的参考价值。

浅析物流业务外包带动下的第三方物流服务改造

一、物流业务外包的选择分析 物流业务外包是指企业为集中资源，节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

从新的角度审视物流外包——第三方供应链探讨

随着我国市场经济的不断发展,第三方物流也迎来了发展的机遇。各地的中小型第三方物流企业蓬勃兴起。由于大多数第三方物流企业的规模偏小,使得它们在有时候需要相互协作才能完成一些复杂的物流服务。建立在对传统第三方物流企业间合作的基础上,提出了第三方物流供应链的概念。

浅谈信任在外包企业与城市第三方物流中的影响分析

第三方物流受到了越来越多的关注,逐渐成为确保城市生活质量的至关重要的一个环节。为了能够预见未来挑战,我们必须认识到企业外包与城市第三方物流的发展趋势,并充分考虑分析对其产生影响的相关因素,尤其在信任方面。

基于物流外包对第三方物流服务商选择决策研究

物流外包是降低企业物流成本,提质增效的好途径,如何评价和选择第三方物流变得至关重要。本文主要从实际案例着手,建立适合企业的物流外包合作伙伴评价选择模型,通过因子分析的DEA/AHP评价模型评价第三方物流服务商,从而选择最好的物流合作伙伴。