关于制定我国国家质量教育标准的几点思考——基于美国波多里奇国家质量奖教育标准的比较研究

国家质量教育标准是用以衡量教育组织达到某种程度或水平的质量或数量要求的规定,主要是质量管理方面的要求或优质的规定,具有标志、导向、甄别、激励、促进等功能。制定国家质量教育标准,是一个国家教育质量管理机制健全和完善的主要标志之一,也体现了国家整体的竞争力,目的是为了促进教育组织提高管理效率和绩效。美国在这方面的实践颇具特色,值得借鉴。

波多里奇质量奖获奖企业的八个提炼

波多里奇奖自1987年设立以来，已经成为各个企业组织标杆学习的标准。无论组织是否申请波多里奇奖，波多里奇奖的七个评价要求，都被各种组织奉为追求绩效卓越的质量实施工具，获奖组织更成为卓越质量的领跑者。通过分析它们的质量活动，可以概括出八个方面的共同特点，以帮助各个组织互相学习，并走向成功。

2018年波多里奇美国国家质量奖获奖组织:玛丽·格里利医疗中心

玛丽·格里利医疗中心获得2018年度波多里奇国家质量奖"以患者和客户为中心"的最佳实践单项表彰.这是爱荷华州的第一个获得波多里奇奖表彰的组织.玛丽·格里利医疗中心成立于1916年,现在拥有220张床位,位于艾姆斯市,为爱荷华州中部14个县的居民提供服务.玛丽·格里利医疗中心两次获得了爱荷华州绩效卓越金奖.

美国波多里奇国家质量奖的类别

波多里奇国家质量奖是由美国总统授予的，它分为企业和组织：企业包括制造业、服务业、小规模及大规模企业；组织包括教育及医疗卫生。以奖励那些在质量和绩效方面取得卓著成绩的美国企业，并以此提高质量和绩效卓越作为竞争要素的重要性，及提高公众对质量和绩效卓越的认知。波多里奇奖并不授予某项特定的产品和服务。

2007年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(五) 美国军备研发和工程中心(非盈利类)

波多里奇奖和波多里奇奖获得者在美国质量界非常引人注目，此项奖励及其使用的标准，在美国形成了全国范围的质量活动。 波多里奇国家质量奖是由美国总统颁发给企业——无论这一企业是制造业还是服务业，是小企业还是大企业——教育或医疗卫生组织，以及非盈利组织，都可以申请这一奖项。

感悟波多里奇奖的变化

波多里奇美国国家质量奖是由美国总统颁发的唯一表彰美国公共和私有组织卓越绩效的奖项。该奖项由波多里奇卓越绩效项目来管理。本文作者哈里·赫兹博士是波多里奇卓越绩效项目的负责人，波多里奇美国国家质量奖监审。赫兹于1973年加入美国国家标准与技术研究院担任化学研究员，并历任“化学科学和技术实验室”负责人等多项管理职务。他曾创作、合著并编辑出版包括《卓越绩效准则》（CriteriaforPerformanceExcelIence）等50余部著作，并拥有一项专利。此外，他还是世界大型企业联合会、美国联合慈善基金会和美国顾客满意度指数等组织的咨询委员会成员。本文是啥里·赫兹博士在大会上回顾领导波多里奇卓越绩效项N20年经历的感言。

从波多里奇卓越绩效准则的变化看质量管理的演变

通过回顾波多里奇卓越绩效准则的历史演变,分析了近二十年来质量管理的发展变化:质量的概念更加广义,完成了从产品和服务质量改进到卓越绩效评审的演变;质量管理已经演变成卓越绩效模式,从质量控制走向全面绩效管理;现在的卓越绩效模式已经成为组织全面管理系统的框架。

世界三大质量奖评审标准发展趋势综述

本文介绍了美国波奖、EFQM卓越奖、日本戴明奖活动开展的最新情况,并在对这些奖项评审标准研究的基础上,总结了当前国际上卓越绩效模式发展的趋势,即:更注重核心价值观的作用,强化卓越绩效模式的系统性;突出对创新的关注;持续强化对顾客的关注;注重组织的可持续发展与社会责任;关注组织的敏捷性;关注组织的核心竞争力。

三大质量奖比较研究及其启示

戴明奖、波多里奇奖与欧洲质量奖是当今世界上最著名和最有影响的质量奖。通过对三大质量奖各自的理论框架、考察项目和标准的对比及整体的分析与评价,我们可以得到启示:不仅要在理论和体系上学习世界先进奖项,更要在实践中不断完善并建立起有自己特色的国家质量奖。

质量奖章

聚焦瞬间,体验不凡<<<<<美国国家质量奖——波多里奇奖的由来1980年,日本在美国NBC电视台播放记录片,介绍日本通过全面质量控制(TQC)活动创造出优异产品的情况,同时第一次向美国介绍日本的爱德华·戴明质量奖及其在创造经济奇迹中发挥的作用。美国有4。

质量工作:不能只对立竿见影的东西感兴趣——访前施乐公司副总裁罗伯特先生

2004年3月21-24日,北京城南的全国质量管理奖评审员培训班上,来自美国的质量专家、前施乐公司副总裁罗伯特·奥斯特霍夫先生,讲解了美国波多里奇奖的评审方法和技巧,包括波多里奇奖五步改进过程以及评价与评分、现场评审等。 如果您没能到现场听听这位老质量专家的精彩讲课,我们希望您通过纸上讲堂,学习波多里奇国家质量奖的标准。感受一下这位美国波奖的老专家多年的质量哲学。

对《卓越绩效评价准则》若干条款的理解和宣贯

近十多年来,卓越绩效模式在全球范围内得到广泛运用,比较著名的有美国波多里奇奖、日本戴明奖、欧州质量奖等.卓越绩效模式在提高组织质量管理水平、提升组织综合竞争力、追求卓越等方面,起了积极的引导和鼓舞作用.

科拉克美洲支票公司(生产制造类)

今年4月,2001年波多里奇奖——美国国家质量奖(BaldrigeAward)揭晓,共有五个企业(组织)获奖。值得注意的是,此次波多里奇奖教育类是首次榜上有名。这五个获奖者分别是: 1.科拉克美洲支票公司(Clarke American Checks,Inc.)德克萨斯州,圣·安东尼奥(生产制造类); 2.派尔快餐(Pal’s Sudden Service)田纳西州,金思堡特(小企业类); 3.巧克奇校园(Chugach School District),阿拉斯加,锚地(教育类); 4.珍珠河校园(Pearl River School District),纽约,珍珠河(教育类); 5.威斯康星-斯托特大学(University of Wisconsin—Stout),威斯康星州,摩那模尼(教育类)。 从本期起我们将分别介绍这五家企业的情况。

威斯康星-斯托特大学(教育类)

具有一百一十多年历史的威斯康星-斯托特大学(Univer-sity of Wisconsin—Stout)共有13所学院,座落于威斯康星州的摩那模尼市,共有1200名教职员工和约8000名学生,每年的财务预算约9500万美元。威斯康星-斯托特大学设有27个本科专业和16个研究生学科,分布于三个学术学院:技术工程和管理学院,人文学院以及艺术和自然科学学院。

波多里奇国家质量奖:为美国经济复兴树立质量标杆

马尔科姆·波多里奇国家质量奖是根据美国前总统里根签署的《1987年马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》建立的。波多里奇奖的最初设想是帮助美国的组织实现世界级卓越质量。

缩小医疗保健业的质量深沟

运用波多里奇奖准则来满足你们的目标以及患者的需求:·波多里奇奖准则为医疗保健机构改进质量和财务绩效提供了一个结构;·该准则能帮助组织满足美国医疗学院提出的六项目标:安全、有效、以患者为中心和公平的医疗照顾、.及时和效率;·来自波多里奇奖获奖者的数据显示了改进并得以保持的结果。

布什同意扩展波多里奇奖类别

2004年10月5日，美国总统布什将波多里奇非赢利类奖签署入法律。国会参众两院全体一致表决通过了该法案。负责游说通过该法案的美国质量协会为此感到欢欣鼓舞。

2005波多里奇奖获奖企业巡礼

2005年11月22日，令全球质量界瞩目的波多里奇质量奖结果揭晓，六家组织荣膺2005年波多里奇质量奖，分别是：戴蒙迪特石油运营公司（服务类奖）、简克斯公立学校（教育类奖）、里奇兰德大学（教育类奖）、布隆森循道宗信徒医院（健康护理类奖）、帕克·普雷斯·雷克萨斯公司（小企业奖）、阳光新鲜食品有限公司（制造类奖）。

布兰奇-史密斯印刷厂(小企业类)

布兰奇-史密斯印刷厂,是布兰奇-史密斯公司所属的两家工厂之一。它是一家有四代历史的家族企业,其特长是提供广泛的“一揽子”式服务(包括设计、印刷、装订和邮寄),涉及多种类、多页混合和单页印刷业务。其产品包括宣传品、杂志、目录、商品手册、书籍等,在1999年曾获得德克萨斯州卓越表现奖。