泰隆银行“沃土计划”绘就乡村振兴美丽画卷

泰隆银行“小微路”,抒不尽惠民情。乡村兴则国家兴。党的二十大报告深刻指出,乡村振兴战略是高质量发展的“压舱石”,要全面推进乡村振兴,坚持农业农村优先发展,坚持城乡融合发展,畅通城乡要素流动;扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。2023年是泰隆银行宁波分行成立15周年,也是泰隆银行紧扣乡村振兴国家战略实施“沃土计划”,助力“三农”发展的第三年。泰隆银行员工心系乡村,翻山越岭为乡村代言,助农村发展,坚实足迹印在祖国大地,金融画笔绘就的乡村振兴蓝图正渐次展开。

发挥金融先锋作用 泰隆银行宁波分行助农备春耕

春暖花开,万物复苏,春耕正当时。泰隆银行宁波分行本着“金融为民、金融惠民”的指导思想,创新推出“沃土计划”,发挥金融活水作用,加大金融支持农业力度,助力农户抢抓农时备春耕,以融资+融智的综合性服务举措服务三农,这也是助推乡村振兴战略的银行之举。

泰隆银行 践行社会责任打响公益品牌

“金融为民,金融利民,金融惠民”既是金融服务工作的出发点,也是落脚点,优质高效的金融和非金融服务,既为客户“雪中送炭”,又如“春风拂面”温暖人心。一直以来,泰隆银行始终“以人民为中心”,深耕小微,践行普惠,大力推进金融惠民服务,主动践行社会责任,强化金融企业责任担当。与此同时,为鼓励员工积极投身公益事业,泰隆银行发布了员工公益积分标准与管理办法,近两年来,全行员工参与公益活动累计15379人次,累计时长达24658.5小时。

随机性金融挤兑的合约分析——泰隆城市信用社的案例

本文通过对产权明晰,经营绩效优良的“泰隆城市信用社”挤兑案例的研究,讨论了挤兑发生的原因;检验了银行挤兑产生机制的理论争论。本文延用了Diamond and Dy-bvig(1983)和Peck and Shell(2003)的模型,我们发现传统银行业务的存款合约受到现金流动性、偿还能力、先到先服务的限制,储户偏好可能受到外在谣言、扰动和经济冲击的影响,无论(利息)收入是否会受到损失,任何储户都会争相从金融机构提取现金。本文还讨论了解决挤兑事件的几种途径的可行性。例如,政府救助与银行管制、存款保险制度、“萨罗夫”银行制度(Suffolk System)以及各种金融创新、中间业务对于解决挤兑事件的有效性。

泰隆假体全膝关节置换术中期疗效分析

目的分析泰隆假体全膝关节置换术的中期疗效。方法选择40例(共40膝)需行全膝关节置换术治疗患者,按术中安装假体不同分为2组:观察组20例应用单半径假体(泰隆假体)行全膝关节置换术治疗;对照组20例应用多半径假体(NexGen假体)行全膝关节置换术治疗。比较2组手术时间、出血量及引流量,并于术后6周、3个月、6个月及1~6年进行随访,观察2组直腿抬高时间、自由坐-立时间、KSS膝关节评分及膝关节X线表现。结果2组均顺利完成手术,无感染、深静脉血栓、假体松动及假体周围骨折等并发症发生;观察组完成随访18例,对照组19例,随访时间4~6年,平均5.2年。2组出血量及引流量比较差异均无统计学意义(P>0.05),观察组手术时间、术后直腿抬高时间较对照组显著缩短(P<0.005),2组术后KSS膝关节评分均较术前显著升高(P<0.05)。结论泰隆假体全膝关节置换术后早期抗阻伸膝功能较好,中期效果与多半径假体相当。

泰隆银行丽水分行:城商行跨区域发展的范例

丽水市是浙江省的欠发达地区和全国的中等发达地区。浙江泰隆商业银行跨区域设立的丽水分行,业绩极为优秀,社会效益、企业效益、员工"效益"俱甚佳。其基本经验是:"贷小、贷农"的市场定位,灵活的市场化经营机制,良好的企业文化,十分重视"本土化"。此案例可以成为中小型城商行跨区域发展的范例,它带来的政策启示主要是:对于城商行尤其中小型城商行的跨区域发展,①应当"渐进",不宜一步跨得太远;②应当"自愿",不宜"强制"推动;③关于跨区域发展的条件,除监管指标外,还应当重视经营机制、内控能力、市场定位等等;④应当鼓励优秀中小型城商行进入中等(甚至以下)发达地区,并且为之创造必要条件。

从泰隆模式看商业银行如何推进小企业信贷发展

改革开放以来,中小企业已日益成为我国经济发展的生力军。但是,由于规模小、有效担保不足、信息不对称等原因,中小企业发展依然受到融资难的制约。浙江泰隆银行立足本地特点,发挥本土优势,总结出一套有效的小企业金融服务模式。这对于我国银行业转变思想观念,采取有效措施,推动小企业信贷发展具有积极的借鉴作用。

“泰隆现象”及中小金融机构发展

“泰隆现象”及其成因路桥区的泰隆城市信用社,是台州市乃至浙江省的城市信用社“双雄”之一(另一家是同城的银座城信社)。截至2000年6月末,该社存贷款余额分别为13.99亿元和6.96亿元,分别占台州市路桥区金融机构存贷款的19.3%和17.9%,次于银座城信社、路桥区农信联社,高于“工、农、中、建”的路桥支行,位居第三。泰隆城市信用社成立于1993年6月,是浙江省组建最晚的城市信用社之一,然而发展速度却奇快。组建半年后。

让我们的传动与世界同步——由泰星、泰隆的发展看中国减速机行业的未来

由于生产减变速机投入小、容易制造、见效快,因此国内大、小减速机企业多如牛毛,加之国外列强的“入侵”,使中国减速机市场竞争异常激烈。但20世纪90年代以后,江苏泰星减速机股份有限公司和江苏泰隆减速机股份有限公司异军突起,成为了行业的领头羊。在对这两家企业采访以后,我们看到了中国减速机行业的未来。

浅析浙江省中小型商业银行的发展——以泰隆银行为例

近年来,中小型商业银行迅速发展,但受制于资金水平、企业规模、公司声望等原因,中小银行在与国有银行的竞争中处于明显劣势,自身发展也出现了许多问题。泰隆银行立足本地特点,发挥本土优势,总结出了一套有效的小企业金融服务模式。本文以泰隆银行为例,通过分析其成功经验,结合当前中小银行面临的问题,提出当前有关中小型商业银行的发展建议。

历史高峰的不懈攀越——评刘泰隆先生的《历史的高峰》

作为现代文学中的经典作家鲁迅，曾成为一代又一代研究者的研究对象，有关他的研究成果可谓汗牛充栋，这种形势已使现在不少年轻学者望而却步，感到研究的困惑而纷纷转向。近年来，虽然放下鲁迅，促使了不少被文学史忽视的作家不断从历史的灰尘中显现出来，给现代文学界带...

泰隆现象:初显民营金融的魅力

随着浙江民间资金总估算数及其来源、构成逐渐浮出海面,曾经备受关注的浙江台州两家民营股份制金融机构,再次进入专家、业内人士的视野。以资本的趋利性而言,台州股份制金融机构的运作,与民间资金的去处有何关系?在具有丰厚的近现代金融历史传统的浙江,两家金融机构的演变,对于凝聚工商资本,活跃中小工商企业,增强区域经济发展能力,有何作用和启示?本刊记者为此进行了采访调查,并发回以下报道——

追求卓越 勇于创新——江苏泰隆集团创业历程

江苏泰兴,昔日因黄桥决战而著名,如今,以村办企业泰隆集团为代表的一大批企业群体使她声名卓著.泰隆集团在其领军人物--全国优秀企业家、江苏省劳动模范、共产党员殷根章董事长的率领下,以与时俱进、勇于创新的泰隆精神,从小到大,由弱到强,在本世纪初昂首跨入全国机械行业500强,并进而步入世界机械制造行业大舞台.

浙江泰隆商业银行“金刚钻”借贷模式研究

随着国有银行的深化改革、利率市场化、金融脱媒以及金融模式的转变,在金融格局重塑中,国家积极发展城市银行、小额信贷机构等金融机构,城商行的重要地位日益凸显。以浙江泰隆商业银行"金刚钻"借贷模式为切入点,研究城商行借贷模式的特点以及所具有的独特优势,并分析"金刚钻"借贷模式应用中存在的问题。研究发现,浙江泰隆商业银行由于推行"金刚钻"借贷模式,其资产质量、发展能力等方面优于同行业其他银行。

泰隆的微小企业信贷实践

A引言 在本文中,泰隆是浙江省台州市路桥区的泰隆城市信用社的简称. 微小企业通常是指:年销售收入在500万元以下或者稍多一些的小企业和个体工商户.它是融资活动中的"弱势阶层".微小企业贷款难,是当前经济、金融运行中的重要难点之一.缓解微小企业贷款难,不但对于促进经济健康发展和扩大社会就业有重要意义,而且对于促进银行业的健康发展也有重大意义.

泰隆银行:小额信贷领域先驱

浙江泰隆商业银行（以下简称泰隆）是一家专注于小企业金融服务的商业银行，成立于1993年6月，前身是泰隆城市信用社。自2006年8月改建为商业银行以来，于2007年初开设台州二三门支行，2007年末开设丽水支行，到2010年2月上海分行的设立，实现了跨区域发展的三步走。