加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析

国有企业作为中国特色的组织形态，由于员工身份的特殊性，使其具有相对独立的特点，因此，对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革，不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段，而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求，更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业，多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率，保持企业稳定发展的前提下，有效推进用工分配制度改革，是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求，以责、权、利相结合的原则为指导，进行了改革探索实践。

适应性绩效管理

洛阳卷烟厂给绩效管理增加了工作持续做优、创新性地解决问题、应对紧急或危机事件、学习新知识、适应各种不同环境能力的适应性绩效指标。