视产品质量如生命 春都再创新辉煌——洛阳春都集团公司今年上半年经济效益又上新台阶

今年上半年,洛阳春都集团公司在过去几年经济效益连续翻番的基础上,继续狠抓企业管理和产品质量,经济效益又上新台阶。今年元—6月全公司实现税利9361万元,比去年同期增长182.7％,其中实现利润5227万元,比去年同期增长156.4％。

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（下）

支持企业走资本积累，滚动发展的道路是金融部门应实施的一个重要的经营战略，春都集团通过十年努力，由一家小肉联厂，发展到企业集团，成为大型股份有限公司，没有依靠国家的投资，靠资本积累和资本经营，滚动发展，总资产呈几何级增长，使国有资产得到保值和增值，成为洛阳新兴的支柱产业，成为世界最大的熟食品加工企业。春都发展之路告诉我们，企业的发展应当依靠企业的资本积累，通过资本经营，由小到大，滚动发展，金融部门在支持企业发展时，更要掌握这个策略。

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（上）

春都模式是农工贸一体化的经营发展模式。即以农产品为依托，以工业加工为主业，以贸易销售为龙头的产供销一条龙，其龙头面向市场，其龙尾摆向农民，这一模式改变了传统的农业生产方式，逐步使农业走向规模化，集约化生产，农业资源得到转换；通过工业化加工，不但使农副产品以工业产品的身份进入市场，而且延伸了工业加工的深度，使工业同农业两大产业联合起来，成为一种新兴的产业；农副产品生产的工业化，增加了农副产品的附加值，并且直接将农民同市场联系起来。

春都并购模式带来的启示

短短几年间，洛阳春都有限责任公司（以下简称春都）从一个小型肉联厂迅速发展成为一个拥有20多家紧密层企业，4800名员工，16．5亿元资产的大型企业集团和目前世界最大的火腿肠生产基地，究其原因，关键的一条是清晰地走出了一条兼并的资本扩张之路。

春都兼并模式带来的启示（下）

春都的快速发展说明，兼并和收购不仅是企业改革的重要措施，而且是调整产业结构，保全国有资产，活化银行不良贷款的有效途径，是劣势企业恢复生机的重要途径。

春都悲情：哪棵树上的果子

2004年4月5日，老职工陈焘(化名)近一周里第三次来到凯旋西路3号，这里是洛阳春都集团有限责任公司(下称集团公司)的办公地。此时，集团公司破产方案已被洛阳市政府批准的消息正在春都老职工们中辗转流传。

全国商业系统工业处长(经理)座谈会在郑州召开

十月的郑州,秋雨濛濛、寒气袭人。但位于市中心的广州酒店内却春意盎然,热闹非凡。这里刚送走了“中西部项目战略研讨会”的代表们,又迎来了“全国商业系统工业处长(经理)座谈会”的召开。来自全国26个省市自治区的80名商业系统工业处长(经理)们荟聚一堂,探讨新形势下商业行业管理的新方法、新措施,共谋“九五”时期商办工业振兴之大计。 国内贸易部工业司邓冶平副司长在会上就商办工业在“八五”期间取得的成绩及目前存在的一些问题、1997年的工作思路及重点作了总结和论述,对商办工业“九五”时期的进一步发展具有指导作用;河北省贸易厅、新疆自治区贸易厅在会上介绍了他们顺应形势、转变观念、转换职能,促使商办工业的行业管理由微观管理向宏观管理过渡的有益探索;四川剑南春集团公司、江苏恒顺集团公司、陕西宴友思集团公司、

荣誉意外

牛根生欲招聘总裁，香港商会推举上海荣誉会长，春都原董事长重获自由。