再析资金周转速度指标的计算与运用

资金周转速度是反映企业财务状况的一个重要指标,本文以流动资金周转速度为例对周转次数和周转天数的计算方法、经济意义、实际运用等方面的差异进行了比较,并指出实际运用中应注意的问题。

上市公司流动资产营运能力与盈利能力实证研究——以白酒行业为例

一、引言 企业盈利能力，也即企业的获利能力，一直是企业内外有关各方关注的中心问题。企业盈利能力的高低，决定了投资者是否能取得投资收益，债权人能否收回本息。而企业的资产结构，即各种类型的资产在企业总资产中的比列关系，往往影响着企业的盈利能力。白酒行业因其行业特性，往往存在着大量存货，这是因为，白酒年份越长，价格越高，所以白酒行业流动资产占的比重相对较高。流动资产，是企业重要的资产组成部分。流动资产伴随着企业生产经营的全过程，企业对流动资产进行合理管理，使流动资产加速周转，对各项流动资产合理分配，有助于提高企业的获利能力。可以说，流动资产的快速周转，意味着企业流动资产管理的高效管理，也意味着较高的获利能力。因此，一个企业的流动资产周转速度快，就应该具有较强的盈利能力和成长的空间。因此，合理有效的对流动资产进行管理，对白酒企业的盈利能力关系十分密切，对企业的决策制定也有深远影响。我国近年来白酒行业高效成长，广大白酒企业特别是名酒企业，不断调整产业结构，勇于创新，转变增长方式，提高盈利能力。在通胀的大环境下，白酒行业持续表现出收入增长大于产量增长，利润增长大于收入增长的良好发展势头。并且，不同于其他产业，白酒的年份越长，市场价值越高，白酒行业的高流动资产比重，对于我们研究企业流动资产营运能力和盈利能力的关系十分有利。

成功的三个步骤——如何成功实施PLM和ERP系统

要赢得一场战争的胜利,有三个方面是必须要重视的,即正确的战略战术、先进的武器装备和高涨的士气。实施PLM和ERP系统犹如一场战争,也必须重视这三方面的因素。首先,必须要透彻理解企业自身的目标和需求,分析企业业务运作中的瓶颈问题,找出解决瓶颈问题的方法和思路,这就是在建立正确的战略思想和战术方法。第二步,装备IT系统,借助作为工具的PLM和ERP系统,实现解决瓶颈问题的方法和思路,即借助武器装备实施第一步确立的战略战术。第三步,必须消除阻碍进一步成功的非技术因素,即消除不合理的企业政策,提高员工的士气,使企业从成功走向卓越。

今年启用工企综合评价新体系

由国家经贸委、国家统计局制定的新的工业企业综合评价指标体系,今年起开始应用。 综合评价指标体系主要内容有: 一、总体经济实力 1.市场占有率:销售收入/行业销售收入。 2.

基于差额计算法在上市公司营运能力分析中的运用——以碧水源科技股份公司为例

随着"十三五"的到来,我国政府提出了绿色发展的新定位,并颁布了多项环保政策,使得绿色环保问题被越来越多的人所熟知,我国的环保行业也被推入了一个发展的黄金时期。而一个企业要想在市场经济的激烈竞争中,能够生存与发展,是否认真准确的分析企业的营运能力成为了一个至关重要的因素。以碧水源科技环保股份有限公司(以下简称碧水源)为例,综合运用财务指标分析,针对碧水源公司营运能力中存在的问题进行分析。