流域水电开发公司的企业战略管理

“厂网分开、竞价上网”使流域水电开发公司面临激烈竞争,要在竞争中生存和发展,就要研究制定企业战略任务、目标和战略计划并组织实施。结合新疆开都河流域水电开发情况对流域水电开发公司的企业战略问题进行了探讨。

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司（以下简称李仙江水电公司）成立于2002年12月，是由大唐国际发电股份有限公司（70％）、北京国电安融能源投资有限公司（25％）、思茅地区国有资产经营有限责任公司（5％）参股组成的有限责任公司。业务范围主要包括投资、建设、运营、管理开发水电项目，水电厂检修服务，目前主要负责李仙江流域梯级水电工程的开发建设。

发展中的国电大渡河流域水电开发有限公司

国电大渡河流域水电开发有限公司是由国电电力发展股份有限公司、中国国电集团公司和四川省投资集团有限责任公司共同出资.通过盘活龚嘴水力发电总厂存量资产而组建.以滚动综合开发大渡河流域水电资源为使命的流域水电开发公司。公司于2000年11月16日注册成立于成都市高新技术产业开发区,注册资本15.8亿元。

电力用户与发电企业直接交易模式下水电流域开发运营研究

对电力用户与发电企业直接交易进行介绍,依据水电流域开发公司的优势,对其电力营销的运营与服务进行了深入的研究与思考,并针对水电流域开发公司突破传统经营理念,建立全新的运营方式与服务方式进行了研究。