制造企业数字化服务商成熟度模型的构建研究

制造企业数字化已成为推动经济转型升级的重要工作,而高质量的数字化服务商是保障企业数字化转型能否顺利推进的决定性力量。为科学评价服务商的综合能力,本文构建了包含数字化投入、数字服务能力、项目实施能力、数字化产出的制造企业数字化服务商成熟度评价指标体系,并运用层次分析法、熵权法和博弈论组合赋权确定权重,形成了服务商成熟度模型。在此基础上,总结了基础规划级、数字规范级、综合集成级、数字驱动级和生态建设级5个成熟度等级,并基于云模型对已经在浙江省开展业务运作的W数字化服务商进行模型应用,验证了成熟度模型的合理性和科学性。最后基于构建的成熟度模型,对发展数字化服务商提出对策建议。

电网企业标准数字化能力成熟度模型构建研究

标准数字化正日益成为国际与国内发展的核心趋势。为实现转型升级,企业需要科学分析和评估其标准数字化能力。现有研究多聚焦企业数字化转型成熟度模型和标准数字化能力等级通用模型两个领域,针对特定行业或公司实际业务层面的标准数字化能力成熟度评估模型研究尚显不足。借鉴能力成熟度模型(capability maturity model,CMM)思想,结合标准全生命周期管理和电网企业技术标准实施情况,开展专家访谈,构建了一个结构清晰的标准数字化能力成熟度模型,该模型包括5个标准数字化能力域和7个标准数字化过程域这两大维度。以国家电网某公司业扩报装场景为例,采用二维表评估方法,得到该公司在这一业务场景下的标准数字化能力达到L2探索级,验证了模型的实际应用效果。

基于FAHP和云模型的智能制造企业数字化成熟度评价研究

文中以智能制造企业的数字化转型为研究对象,从数字化战略、数字化基础技术、数字化业务应用、数字化运营管理、数字化效益五个维度,构建了智能制造企业数字化成熟度评价指标体系,采用模糊层次分析法和云模型的综合评价方法对企业的数字化成熟度进行评价分析,并以D企业为例,运用该成熟度评价模型对其数字化成熟度进行分析,验证了该模型的适用性与可靠性,为智能制造企业的数字化转型评估提供了一种方法依据。

基于AHP法的化工企业数字化供应链成熟度研究

人工智能、大数据等新兴技术推动着全球数字经济的发展,越来越多的制造业企业走上数字化转型的道路。数字化供应链将成为制造业企业发展的必然趋势,也是其数字化转型的关键。根据以往的研究成果,文章从企业战略管理、数字化技术应用、数字化供应链业务流程和组织文化四个维度建立化工企业数字化供应链成熟度评估指标模型,通过层次分析法,得出各指标评分。并以A公司为例进行实证分析,验证模型的科学性,得出成熟度等级,为相关企业数字化供应链的发展提供帮助。

智能建造模式下建筑企业数据管理成熟度研判

本文立足于建筑业新型生产要素数据,探究智能建造模式下建筑企业数据管理高效集成利用的理论框架,以赋能建筑业高质量发展。基于数据管理能力成熟度模型(DCMM),从数据战略、数据标准、数据信息平台、数据应用、组织建设、数据治理、数据安全、数据质量8个维度构建数据管理成熟度模型,以实现建筑企业数据管理成熟度研判。

油田企业管理会计报告体系成熟度评价研究

国资委要求中央企业建设世界一流财务管理体系,其中包括构建财务管理能力评价体系。管理会计作为现阶段财务管理的重点,管理会计报告作为管理会计活动的直接成果,油田企业又作为央企的代表,评价油田企业管理会计报告体系的成熟度,为构建财务管理能力评价体系奠定基础,对管理提升至关重要。本文借鉴软件能力成熟度模型,构建油田企业管理会计报告体系成熟度模型,将油田企业管理会计报告体系成熟度分为五级,即待成长级、基础建设级、规范级、精确管理级和持续优化级,并将该模型用以评价中石化某油田管理会计报告体系成熟度,结果表明该油田管理会计报告体系成熟度处于精确管理级。

中国服装企业数字化成熟度评价

为了研究中国服装企业数字化转型水平,从组织变革能力、技术变革能力和业务变革能力3个维度构建了服装企业数字化成熟度测度模型,采用熵权(EM)-TOPSIS评价法,基于2018—2021年中国24家服装上市企业数据,测算服装企业数字化成熟度,结合K-means聚类划分成熟度等级,同时分析24家服装上市企业2018—2021年总体转型情况。结果表明:中国服装上市企业数字化成熟度差异较大,在指标维度上具有集聚效应,可以划分出3个成熟度等级:初始级、成长级、引领级。中国服装企业数字化成熟度在4年时间里处于上升趋势,但整体水平不高。最后,从组织变革、技术变革和业务变革3个方面提出相关建议。

制造企业数字化成熟度评估研究

通过对数字化及数字化转型,数字化成熟度等的概念理解以及对学者的成熟度模型进行比较,选择出智能制造能力成熟度模型并进行优缺点分析,对智能制造能力成熟度模型进行改进,利用雷达图法可以更好地发现企业数字化进程中薄弱环节。运用此模型对T企业进行数字化成熟度评估,根据评估结果通过文献查阅和实地调查找到T企业在数字化转型中现存的问题或瓶颈。

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。

企业档案工作数字化转型成熟度模型构建研究

构建企业档案工作数字化转型成熟度模型,有利于客观科学评价企业档案工作数字化转型所处的态势,进一步定位其转型存在的问题,从而促进档案工作数字化转型能力的提高。基于企业级的数字化转型成熟度模型和相关国家标准构建出由5个任务域、4个过程域以及5级成熟度构成的企业档案工作数字化转型成熟度模型。为企业档案工作数字化转型提供识别其影响转型的关键要素与评估其转型能力和水平的测评工具。

制造企业数字化转型能力成熟度评价模型研究

当前制造企业数字化转型能力成熟度评价模型研究普遍存在模型指标颗粒度较粗、缺乏对网络安全建设等维度评价、评价方法较单一等诸多问题,在管理实践中发挥效用有限。基于能力成熟度模型构建方法、价值链等理论,分析制造企业数字化转型的实际情况和阶段特征、关注重点,提出了一套覆盖制造企业全价值链业务活动、可根据评价应用场景进行灵活调整的评价模型。模型由能力要素、一级指标、二级指标组成的指标体系和5个能力成熟度等级组成。应用模型开展评价时,采用AHP-DEMATEL、模糊综合评价算法等进行指标权重设置与成熟度计算。该模型具有模型覆盖范围广、指标细化程度高、评价方法科学合理等优点,可为制造企业数字化转型评价提出广泛适用的分析依据与应用途径。

重庆市中小企业质量管理成熟度评价模型研究

质量是影响中小企业满足市场需求及参与国际市场竞争的重要因素,通过开展质量管理成熟度评价,能够帮助中小企业发现质量管理短板和问题,进而提升质量管理水平。本文在对质量管理成熟度评价模型现状梳理分析的基础上,构建了重庆市中小企业质量管理成熟度评价模型,以期为重庆市中小企业开展质量管理成熟度评价提供一些参考和借鉴。

基于成熟度模型的企业流程管理体系构建

本文结合成熟度模型和企业工作实际,提出优化级流程管理体系是业务流程管理的发展趋势,在风险可控的前提下优化简化流程、采用"211"工作模式、利用信息系统固化业务流程和以流程为核心强化管理体系深度融合,是在现有工作基础上构建优化级流程管理体系的重要内容。

企业数字化转型:概念内涵、统计测度技术路线和改进思路

数字化转型是数字经济的重要推力,是企业实现提质降本增效目标、发现并创造新价值的必由之路。高质量的统计测度是研究数字化转型作用机制的基础,学界和业界目前已经就这一问题形成成熟度模型构建、文本分析和数字化无形资产占比测算三条主要技术路线,政府部门亦在指标体系构建方面有所作为。本文首先介绍数字化转型的概念内涵和属性;再对三条统计测度技术路线进行系统概述,围绕测度框架和数据来源评价其各自优劣,选出首选路线;最后分别面向学界业界和政府统计部门提出后续改进思路。本文试图在提高企业数字化转型统计测度质量方面做出理论贡献,以期为后续有关企业数字化转型的研究提供支持。

建筑企业组织项目管理成熟度模型研究

组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。依据中国建筑企业项目管理实际和建设工程项目特点及其管理规范,采用比较研究和规范研究方法,对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架、模型结构、应用方法等内容进行全面性研究。提出和建立涵盖组织保障支持和组织项目管理两大系统内容的建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架,构建多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3,研究设计应用模型进行测评和自改进建筑企业组织项目管理成熟度的路径和方法,包括测评要素、测评和组织自改进的导航路径以及表达测评结果的直观图等。

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。

第三方物流企业能力成熟度模型研究

首先从涌现理论的角度对第三方物流企业能力成熟度进行了深入分析。然后从刚性能力和柔性能力角度对关键能力元素进行选取,基于简单数据假设构建了3PL成熟度模型,将成熟度划分为5个等级(初始级、成长级、竞争级、优化级和卓越级),并对每一级别加以详细描述。最后,文章通过一个案例对企业能力成熟度模型加以验证。

企业信息化成熟度阶段分类模型

从企业信息化基础条件和信息系统应用水平两个方面提出了企业信息化成熟度的13个评价指标,根据对66家企业的调研结果,采用主成分分析方法对13个评价指标进行了降维分析,得出了企业信息化成熟度综合评价指标。根据这些综合指标对66家企业的数据进行了聚类分析,提出了企业信息化成熟度阶段分类模型,得出企业信息化的五个发展阶段:即信息化准备阶段、信息系统引入阶段、信息系统集成共享阶段、信息系统企业外延伸阶段、信息系统决策支持阶段。

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.

路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究

结合路桥施工企业项目管理实际,构建基于项目过程的路桥施工企业项目管理成熟度等级模型、评价指标体系和模糊综合评价模型,并结合给出具体应用实例,为路桥施工企业进行项目管理组织评估和改进项目管理水平,提高综合竞争力提供方法和途径。