流程与多体系融合推进企业管理一体化

本文以烟草工业企业管理体系建设为例,针对质量、安全、环境、能源等领域展开管理体系一体化融合研究,提出以流程整合企业多个体系为一条主线,以深化与法律法规、产品实现过程、工具方法、信息技术融合为四大要点,以解析(业务内容)、识别(管控要素)、策划(管理措施)、嵌入(业务过程)、应用(新流程制度)五大步骤为路径的“145”一体化建设模式。