油田企业流程E化及业务优化的实践与思考

本文介绍了胜利油田在流程E化过程中面临的主要问题,提出了构建油田统一的流程中心。流程中心的建设思路和技术解决方案,包括流程快速E化、流程串接协作、流程实时监控、绩效考核分析、流程优化以及企业级架构部署。结合油田流程中心的建设使用情况,总结经验教训,对大型企业流程落地和优化有一定的参考价值。

企业集团财务管理流程标准化模型构建

本文以"财务管理制度化、制度管理流程化、流程管理表单化、表单管理规范化、规范管理信息化"为指导思想,引入了搭建积木的简易思维模式,探讨财务管理流程标准化模型的构建。基本模型构建吸收了业财融合的管理会计思想,通过采用系统化和规范化的方法工具,固化和优化现有工作流程和岗位职责,实现了组织、制度、标准、流程和模板表单等要素有机融合。