作业成本管理与流程价值分析

作业管理分为战略性作业技术管理和经营性作业技术管理。在作业管理的过程中,无论是战略性作业技术管理还是经营性作业技术管理,都主要通过流程价值分析这个方式来实现。实际上,作业成本管理的目的就是管理成本,通过管理成本来管理作业。识别、分类、优化都是管理作业的必要途径,从而引出了流程和价值链的优化。流程价值分析的问题涉及到以下内容:动因分析、作业分析和业绩的考核。

基于供应链管理流程的退货逆向物流管理

退货时间的大量占用严重影响企业利润,逆向物流管理水平的高低日益成为企业间竞争的有力武器。退货逆向物流是供应链管理流程的一部分,是需要从整个供应链角度思考的问题。退货逆向物流管理有助于企业提高生存发展能力及退货快速反应能力,可以为企业赢得信用,改善企业形象,给企业带来很多收益。从经济价值方面看,实施退货逆向物流管理有利于提高企业利润与竞争力;有利于企业降低召回产品的费用;有利于企业提高退货处理速度,及时恢复产品价值,获得更高利润。从社会价值方面看,实施退货逆向物流管理有利于提高客户忠诚度,提高企业信誉;提高资源循环利用程度,促进社会可持续发展;提高环境质量,改善生存环境;构建退货物流信息化网络平台;消除物流环节潜在的事故隐患。

基于VSM分析的压缩机生产线改善

应用价值流程图的分析方法,以T公司产品压缩机生产线的整个装配流程为研究对象,对压缩机装配过程进行详细的分析,找出生产过程的浪费,包括搬运、等待、寻找等。运用工业工程的ECRS原则对生产线平衡、生产工艺流程以及生产线布局提出改善方案,优化生产方式及生产线布局。实施后生产过程中的浪费得到有效减少,生产线总体效益得到大幅提升。

作业管理实施方案设计

作业成本管理以客户需要为出发点,以作业分析为核心,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势,包括成本维和流程维两个维度。实施作业成本管理对于降低产品成本,提高企业竞争力具有十分重要的意义。结合脱硝催化剂公司的生产经营实际,围绕客户价值、企业价值增值为核心,作业成本管理主要实施步骤包括成立工作组、作业识别及动因分析、作业分类、作业业绩计量、成本持续改善及成果推广运用等,预估实施作业成本管理中可能存在的问题,提出了方案实施建议。