实施流程再造战略过程中企业信息基础设施的作用

本世纪初，以泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＴａｙｌｏｒ）为杰出代表的“科学管理”学派，拉开了工场管理革命性变化的序幕。他们以单个任务组合、工场组织和工作的度量为手段，以期通过提高每个个体人员的生产力来达到提高企业整体生产力的目的。进入到二十世纪九十年代后，...

国有商业银行业务流程再造研究综述

业务流程再造是近十余年来在世界范围内兴起的一种管理战略，它强调对传统业务流程进行重新设计，使企业在成本、质量、服务和速度方面获得彻底的改善。国有商业银行近年来先后实施了业务流程再造战略，有效地促进了国有商业银行风险控制能力、内部控制能力、市场销售能力和产品开发能力的提高，从而最终提高了国有商业银行的核心竞争能力。

职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造研究

1职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造战略框架理论基础 职业体育俱乐部核心竞争力要素管理业务流程再造是对要素竞争力业务流程工作方式的改革与完善，对传统管理模式进行的一种批判和创新。当然，构成要素竞争力提升和其业务流程再造的工作仅是俱乐部事业发展的一部分，其战略框架也隶属于俱乐部发展的整体战略体系，并与之相适应。所以制订俱乐部发展战略、确定相应的核心竞争力要素管理业务流程再造的目标是实施BPR的第一步。

流程再造:提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。

新监管政策下信托公司“战略+财务”管理的实现路径探析

在国家进一步加强金融监管的大背景下,继2023年初下发《关于规范信托公司信托业务分类的通知》后,同年3月,银保监会又下发了另一个重要通知,即《关于规范信托公司异地部门有关事项的通知》,该通知被视为适应新分类业务方向而制定的配套规范。就银保监会新监管政策下信托公司“战略+财务”管理的实现路径进行分析。

日本家电连锁衰亡启示录

近来，以山田电机为首的日本家电连锁企业接连交出赤字报表，昔日风光无限的东瀛连锁企业品牌们如今奄奄一息者亦不在少数。日本家电连锁品牌将何去何从？ 日近邻的危机又对中国家电连锁品牌有何启示？本家电连锁销售业正在遭受前所未有的持续低迷。据《日本经济新闻》报道，包括行业龙头山田电机在内的各家上市公司的PBR（股价纯资产倍率）均上扬近一倍，从某种意义看，在市道低迷时PBR是股价评估的最重要指标，这就意味着对投资者来说家电连锁的价值在降低。同时东京证交所的数据显示，家电连锁股的PER（股价收益率）也普遍看低。日本家电市场在经历了一波由特殊政策带来的瞬间繁荣后便迅速滑坡，更可怕的是何时停止下滑还无法预知。日本知名家电连锁小岛电器最先做出反应，它率先启动企业重组，调整经营架构，以求在激烈的市场上得以生存。除小岛电器外，山田电机、荣电集团等全国性家电连锁巨头均相继推行组织架构、业务流程再造战略。日本家电连锁业内人人自危。不过，日本地面模拟电视信号下半年将全面实现数字化，这意味着可能出现一片新的数字电视市场，因此《日本经济新闻》预言，今年夏天过后日本数字电视市场可能迎来一股暖流，这会给予家电销售业以一定的提振，同时重新吸引投资者的目光。