高校财务管理业务流程再造模式探析

对高校财务管理业务流程再造的三种模式，即基于事件驱动的流程再造、基于_卡通平台的流程重组及高校报账过程的流程重组进行了详细分析，并总结出重组后的财务业务流程应该具备的一般要素，如任务分工具体化、信息平台公共化、资源使用高效化、业务流程网络化、财务业务一体化等，认为基于飞速发达IT技术的高校财务管理业务流程再造过程中，信息、网络成为主要的应用工具。

流程再造模式对提高多部门参与多重耐药菌感染管理中的效果分析

目的:分析流程再造模式对提高多部门参及多重耐药菌(Multidrug-resistant bacterial,MDRB)感染管理中的效果,为指导医院多部门协作管理防控MDRB感染提供参考。方法:抽取2015年7月—2016年6月间MDRB感染患者110例资料为流程再造前组,另抽取2016年7月—2017年6月间流程再造后MDRB感染患者106例患者为流程再造后组;比较和分析流程再造多学科协作模式前后发现医院内MDRB感染报告时间、院内感染的检出率、院内感染发生率,以及比较和分析医务人员对MDRB的知晓率及防控措施依从性差异;标本的送检率、抗菌药物的使用率及DDDs的差异。结果:流程再造后组患者所在病区接收到从检验科发出的MDRB报告的时间明显早于流程再造前组(P<0.05),MDRB的检出率、医院感染率均低于流程再造前组(P<0.05),医务人员对MDRB的知晓率及防控措施的依从性均高于流程再造前组(P<0.05);流程再造后组标本的送检率高于流程再造前组,而抗菌药物使用率、使用强度(DDDs值)均低于流程再造前组。结论:流程再造模式的应用提高了各部门的参与度,也提高了院内感染管理的效率。

流程再造与模式创新:中小商业银行发展普惠金融策略研究——基于金融科技赋能的新视角

步入新的发展历史阶段,落实新的发展理念,在构建新的发展格局背景下中小商业银行面临新的战略选择。中小商业银行与普惠金融具有天然的依存关系,由于普惠金融的普惠性与商业银行的商业性的现实冲突,中小商业银行发展普惠金融必须通过金融科技赋能,坚守本土化、专业化、特色化底线,不断更新经营理念、拓展营销渠道,创新发展模式、深化管理改革、优化业务流程,以降低风险、控制成本,构建中小商业银行数字普惠金融发展的长效机制与体制,才能适应以国内大循环为主,国际国内双循环相互促进的新发展格局。

医院物资系统的设计与体会

物资系统利用计算机网络技术全面规划物流、资金流、信息流的管理,并进行有计划、有组织的协调与控制。医院作为事业单位在物流管理中又有其自身的特点,并且重点放在对医院内部的供应部门、领用部门、财务部门和物价科等各部门之间的物流、资金流、信息流的管理。因此我们在需求分析和系统设计的过程中,在符合卫生局、物价局对医院物资管理要求的基础上,既要借鉴成熟的物资管理的理念和思想,又要满足医院物资供应管理的特殊需要。由于目前对该系统的业务流程和系统设计方法方面的介绍已经比较详实,因此只对该系统在医院应用当中的一些重点和难点进行介绍。