AFC系统设备维护管理流程制定与创新

随着我国城市化进程加快,大中型城市轨道交通线网覆盖范围迅速延伸。其中AFC设备的有效运行和维护管理是整个城市轨道交通正常运营的重要保证。在当前复杂的线网环境下,为保障AFC设备安全、平稳、有效地运行,规范和系统地开展维护工作显得尤为重要。本文以杭州地铁1号线的维护管理体系为实例,对AFC系统设备维护管理流程制定及创新进行细致研究。

医学元数据标准制定基本策略和流程

本文针对医学数据的特点，在分析都柏林核心元数据和地理信息元数据的基础上，参考国外四种主要医学元数据，借鉴多种元数据优点，提出了制定我国医学元数据标准的基本策略和流程，以满足医药卫生科学数据管理和共享服务系统中基础医学、临床医学、公共卫生和中医药学等各学科领域数据共享的需求。

基于问题导向的中药产业技术路线图制定流程研究

中药产业技术路线图的制定是一个全新的命题。该文探析了从中药产业的特点出发,结合国内外制定产业技术路线图的经验与思路,基于问题导向设计中药产业技术路线图的框架流程,做到了起点创新和流程创新。笔者以需求分析作为制定起点,按照需求分析、壁垒分析、研究发展、战略评估的制定流程,在结构分析法引导下依照问题、需求、解决三段式的具体研讨模型,将中药产业应用技术路线图来研究规划产业发展问题首次进行了探索与实践。

基于系统失灵的科技创新政策制定流程研究

创新是推动经济增长最重要的因素。在分析政治需要、市场失灵和系统失灵3类科技创新政策理论的基础上,指出基于创新系统理论的系统失灵是科技创新政策制定的立足点。建立了包括问题识别、问题诊断、解决方案、政策评估和反馈等步骤的科技创新政策制定流程模型,绘制了科技创新政策制定流程图和系统失灵对照查找表。提出的科技创新政策制定流程模型可操作性强,相应的科技创新政策措施具体而富有针对性,可以更好地服务于我国科技创新政策制定的实践。

基于作业的煤炭井工矿劳动定额制定流程研究

从对劳动定额的概述和作业成本的研究入手,结合我国煤炭企业生产特征,全面阐述了基于作业的煤炭井工矿劳动定额制定流程和具体步骤。最后以采煤机司机劳动定额制定为例,说明某工种劳动定额的具体项目。为煤炭井工矿进行成本分析和控制提供了有效的参考依据。

神经外科ICU患者身体最小化约束流程的制定及应用研究

目的制定神经外科ICU患者身体最小化约束流程并评价其临床效果。方法回顾分析2020年7月1日—9月30日入住我院神经外科重症监护室的109例患者(对照组)约束情况,结合临床实践,查阅相关文献,制定神经外科ICU患者身体最小化约束流程,并将此流程应用于2020年11月1日—2021年1月31日入住的114例患者(观察组)中。记录并比较住院期间2组约束率、被约束患者占比、非计划拔管率及约束部位皮肤问题发生率。结果与对照组相比,观察组约束率、被约束患者比例、约束部位皮肤肿胀发生率及破损率均低于对照组(P<0.05),但2组非计划拔管率差异无统计学意义(P>0.05)。结论通过应用身体最小化约束流程,神经外科ICU患者约束率及约束相关并发症的发生率降低。

美联银行消费信贷政策制定流程——兼述美联银行文件管理

美联银行经营层次由总行11个部门和3100个经营网点两级构成．其服务渠道包括网上银行．电话银行、柜台．中介经纪等途径。总行11个部门包括四个事业部和7个后台支持单元。总行内部网站是政策文件和各种信息的发布平台。美联银行的文件大体分为政策类（police）和产品（prudct）类．政策又按业务分为消费信贷类．财富管理类等．产品类分为家用汽车、商用汽车、私人飞机．游艇等产品办法。

年度营销计划制定流程优化

B公司的营销计划制定主要表现为两个问题: 1.进程过慢,新的营销年度已经到了,年度营销计划尚未定案; 2.计划的可执行性差,表现为协调性差,或脱离实际,或者与公司战略调整有悖。 实际上,这也是大多数大中企业遇到的问题。

传播计划的制定、修改及跟踪回顾流程优化

传播在发达国家已经跨过了整合传播的阶段,企业已经在追求传播的系统性和联动效应。但在中国本土,传播受到关注更多是因为它是个费用大户。 流程背景 作为一家大型家电公司,B公司每年有5亿元的传播费用(含广告、公关、促销推广、终端建设等方面)。为了用好传播费用,总部聘请了一级广告代理公司,进行从品牌到促销的各种策划和设计。各地分公司相应聘请有二级广告代理公司,总部和分公司的传播科是和代理广告公司配合的专职部门。

财务BP视角下的企业预算编制流程优化

本研究旨在深入探讨企业预算制定过程的当前状态以及它所面临的关键问题,例如实时数据的缺失、复杂的审批流程以及数据来源的分散性等。针对流程的简化、技术的创新以及团队能力的增强,给出了策略性的建议。我们期望企业能在预算编制过程中提升效率和适应能力,以更有效地支持企业战略的执行,并在剧烈的市场竞争环境中维持其竞争优势。

基于重心分析的联合作战计划制定方法

重心分析理论是美军联合作战计划制定流程的核心理念。以美军联合作战为主轴,探讨了作战环境情报准备和作战计划制定流程等军事决策过程中的相关议题。美军基于重心分析的作战计划制定流程具有科学性、系统性、逻辑性、规范化、标准化和可操作等特点,对我军指挥决策理论与方法研究有重要借鉴意义。

多部门合作流程在血液净化中心新型冠状病毒肺炎防控中的应用

目的研究综合医院多部门合作流程制定和实施在血液净化中心新型冠状病毒肺炎(COVID-19)防控中的应用及效果。方法医务科、院感科、护理部、血液净化中心协同成立多部门合作COVID-19防控团队,对血液净化中心COVID-19防控进行流程制定、培训、考核、演练和实施,内容包括预检分诊、疑似COVID-19患者的处理、COVID-19患者床边CRRT治疗防护、陪人管理、普通透析区域管理、呼吸道隔离区管理、疑似COVID-19患者医疗废物处理等流程,比较流程实施前后医护人员防控知识和个人防护操作考核的差异。结果医护人员防控知识和个人防护操作考核成绩在培训前分别为(82.36±8.10)和(81.16±7.88),培训后分别上升至(95.29±4.95)和(91.93±5.00),差异有统计学意义(t分别为-13.01和-9.38,P<0.01)。463例长期血液透析患者和61名工作人员均未发生COVID-19感染。结论多部门合作流程制定和实施能够提高医护人员COVID-19防控的知识水平和防控意识,保证COVID-19防控流程高效和规范执行,杜绝了医护患感染事件的发生。

有色金属标准制定及常见问题

标准作为一种规范性文件,其制定也是一种很规范的活动。不同的行业、不同的省份标准制定流程稍有区别,本文对云南省的有色金属标准制定流程及标准编写过程中容易出现的错误进行讨论,提供给已经开始进行标准编写工作、但还没有完全掌握标准编写技巧的人员参考。

IIA成立监督内部审计准则制定的全球性机构

国际注册内部审计师协会（IIA）近日宣布，正式成立《国际内部审计专业实务框架》（IPPF）监督委员会制，旨在监督和规范指导全球内部审计职业的IPPF的制定流程，评估IIA全球董事会是否严格遵循了制定流程，并提出合理建议。

网络工程项目管理中项目计划的制定

网络项目管理中,项目计划在网络项目实施中起着重要作用,不但涵盖项目实施的全过程,而且还细化了项目的各项活动以及相关责任,是项目实施的基础,也是项目绩效的基准;项目计划通过其制定的原则,内容,流程,方法,及相关注意事项等手段来制定项目计划,从而使项目计划较完善,保障整个网络工程项目有序的完成。

纺织计量技术规范制定管理办法

第一章总则第一条为加强对纺织计量技术规范的管理,保证计量单位的统一和计量器具量值的准确,按照工业和信息化部(以下简称“工信部”)关于行业计量技术规范制定流程要求及有关文件规定,制定本办法。第二条纺织计量技术规范的立项和发布由工信部负责。受工信部委托,中国纺织工业联合会(以下简称“中国纺联”)负责并依托纺织计量技术委员会(以下简称“技术委员会”)具体组织纺织计量技术规范的立项申报、起草审查、报批、出版与复审等工作。

EPC总包项目工程结算审核技巧分析

为确保结算审核的公正性和准确性,本文首先阐述了EPC总包项目中工程结算审核的重要性,并指出其关系到项目的经济效益和成功交付。其次,本文依托于某实际EPC总包项目,提出了多种有效的审核技巧。通过相关审核技巧的实施与应用,提高了EPC总包项目工程结算审核的公正性、准确性以及审核效率,希望能为相关人员提供实践参考。

中医药快速动态指南制定方法(二)——制定流程及准备阶段的关键步骤

为完善应急情况下的证据转化和临床实践的指导工作,提升中医药在应急治理中的参与度,需要制定中医药快速动态指南。明确中医药快速动态指南的制定流程,分为准备、快速制定、动态更新3个阶段,将“制定快速”“高质量”“动态更新”与中医药优势相结合。对比中医药快速动态指南和标准指南制定中制定团队的构成、人员数量、组建时机、沟通模式,以及构建临床问题的内容和数量方面侧重点的不同,重点阐释准备阶段中组建“小而尖”的指南制定团队的要求;从利益冲突管理、工作模式及沟通方式等方面实施快速高效的团队管理,加快指南制定进程;构建“重而精”的临床问题及动态更新临床问题的要点,以期为中医药快速动态指南制定提供借鉴。