流程化作业标准管理模式在医院消毒供应室管理中的应用分析

目的探讨医院消毒供应室管理工作实施流程化作业标准管理模式对减少管理缺陷的影响。方法选取2021年1月—2023年10月兰陵县中医医院消毒供应中心工作人员7名,根据时间分为两组,对照组(2021年1—12月)以常规模式开展管理工作;观察组(2022年1月—2023年10月)以流程化作业标准模式开展管理工作,两组分别选择100件医用器械进行管理。比较两组管理缺陷发生情况、工作质量、管理能力。结果观察组医用器械管理缺陷发生率为3.00%(3/100),低于对照组的14.00%(14/100),差异有统计学意义(χ2=7.779,P<0.05)。观察组工作人员工作质量评分、工作能力评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院消毒供应室针对医用器械采取流程化作业管理模式开展工作能够有效减少管理缺陷问题,提高管理质量。

流程化作业标准在消毒供应室管理中的应用效果

目的:探讨流程化作业标准在消毒供应室管理中的应用效果。方法:将徐州市肿瘤医院消毒供应室2022年1—6月实施常规作业标准期间管理的器械200件次纳入参照组,将2022年7—12月实施流程化作业标准期间管理的器械200件次纳入流程组,比较实施流程化作业标准前后的工作质量评分、器械消毒灭菌质量评分及护理缺陷发生情况。结果:流程组环境管理、安全管理、操作技能及工作态度方面评分及工作质量总分均高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。流程组器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、存储及发放质量评分及消毒灭菌质量总分均高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。流程组器械清洗、消毒灭菌环节管理缺陷发生率低于参照组(P<0.05)。结论:在消毒供应室管理中应用流程化作业标准,能够有效提高消毒供应室工作质量及医疗器械的消毒灭菌质量,减少器械管理缺陷事件发生。

消毒供应室流程化作业标准用于护理缺陷管理的效果评价

目的分析消毒供应室护理缺陷管理中应用流程化作业标准的效果。方法选取2022年1—12月在湖南省脑科医院消毒供应室工作的20名护理人员,按照随机数表法分为对照组(n=10)采用常规管理,观察组(n=10)采用流程化作业标准管理。对比管理效果。结果观察组护理人员工作质量各方面评分及综合素质评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组各环节护理缺陷事件发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论流程化作业标准应用于消毒供应室护理缺陷管理效果突出,能够提高护理人员工作质量,有利于避免护理缺陷事件的发生。

消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中的应用效果分析

目的探讨消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中的应用效果。方法将12名护理人员按随机数字表法分为两组,每组各6名,对照组不做特殊说明,按照普通消毒流程进行消毒处理;观察组依照流程化作业标准进行规范化处理。对两组出现的护理缺陷做记录分类,进行统计学分析。结果两组出现的护理缺陷中,标签贴错、填写错误、包装内物品放错、包装不严密均有统计学意义,错误总和观察组有12例(4%),对照组有48例(16%),差异有统计学意义,P<0.05,说明观察组比对照组进行了流程化标准作业后能够有效降低护理缺陷。结论在消毒供应室中,进行流程化作业标准能够有效降低护理缺陷发生率,对于护理缺陷管理有很大意义。

锦界选煤厂标准作业流程“工程网络”管理模式应用

针对神东集团洗选中心《标准作业流程》现有制度体系在基层化、无缝化方面的不足,提出标准化作业流程"工程网络"管理模式,该管理模式根据各基层单位实际工作情况、实地环境,重新优化流程各工序的逻辑关系、各工序工时以及各工序内涉及的相关技术参数,通过各基层单位组织技术小组对流程进行反复论证,客观的制定更加科学的标准作业流程,形成最适合本单位特点的流程图库,指导现场检修,进而最终实现上标准岗、干标准活,使日常工作更加安全高效。

油气生产企业的标准作业成本管理模式设计

一、作业区间划分与成本动因识别（一）作业区间的划分首先根据油气成本发生的特性，将油气生产成本大致分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统：井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。

消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中的应用价值体会

目的:探索消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中的应用价值。方法:试验对象为消毒供应室医务人员40例,采用计算机分组模式,观察组进行流程化作业标准干预,共20例;对照组进行常规管理,共20例。结果:观察组医务人员责任心、主动性、专业知识水平、技能操作水平评分以及各项环节合格率高于对照组,护理缺陷率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:对消毒供应室医务人员实施流程化作业标准干预效果显著,预防护理缺陷发生率。

作业流程化 管理标准化 办公网络化——SG 186营销系统在供电所标准化建设中取得的效应

SG186营销系统是国家电网公司推出的具备八大应用业务和六个信息化保障体系的信息集成平台，是实现营销统一管理的新平台。2011年该系统在陕西省临潼供电分局农电管理工作和供电所标准化建设中全面推广应用，缩短了供电企业营销管理的时空距离，

评价消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中的应用效果

目的分析消毒供应室流程化作业标准应用于护理缺陷管理中的效果。方法在我院2016年5月至2018年6月包装物中选取600件,并严格按照系统随机分配原则分为对照组和观察组。其中将2016年5月至2017年5月所选取的300件包装物作为对照组,予以常规作业消毒方法;将2017年6月至2018年6月所选取的包装物作为观察组,予以消毒供应室流程化作业标准方法,观察对比两组管理后护理缺陷发生率。结果对照组护理缺陷发生率为10.00%,观察组护理缺陷发生率为2.33%,对照组护理缺陷发生率高于观察组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论实施消毒供应室流程化作业标准后,可有效降低在管理中所存在的护理缺陷发生率,值得推广。

采油作业工区管理模式的探索与实践

目前,油田产能增加与人员紧缺的矛盾成为制约油田发展的瓶颈。采油作业工区管理模式的探索与实践,不仅缓解了新增产能用人的矛盾,而且建立了精干高效的采油生产单位基层组织管理模式,对于探索持续稳产形势下优化人力资源配置和劳动组织结构,控制员工成本增长、优化操作成本结构,具有重要意义,充分体现了管理创新——增产增效就是不增人。

张家港市以“小班化”管理管住委外作业“大安全”

为破解协作单位安全监管难题,张家港市应急管理局联合重点行业企业开展试点,探索优化对协作单位的管理模式。2023年,张家港市应急管理局推出“三标三同”管理模式(推进标准化作业、标准化活动、标准化现场,同标准要求、同质化管理、同责任考核),并总结推广沙钢集团“小班化”试点成效,构建企业安全命运共同体。

浅析配网不停电作业“六化”管理模式的探究

配网不停电作业工作对于保证电网安全运行、提高电网供电可靠性和经济性具有重要的意义。通过配网不停电作业综合“六化”管理,能够全面提升不停电作业的综合作业能力。作业标准化。为保障不停电作业的安全与品质,根据国家电网公司《配网状态检修管理标准(试行)》规定,对配网不停电作业流程进行全面梳理。按照国家电网公司标准化作业的要求,通过对作业项目全过程、全方位、全流程的控制与管理,达到不停电作业安全、标准、高效的目的。

岗位作业标准化管理

以岗位作业标准为主要培训内容，坚持“干什么、学什么、会什么”的原则，多层次、多形式、多环节开展有针对性的全员标准化操作技能培训，从公司管理人员到一线作业岗位全部参与，快速实现培训目标。

ERP环境下成本管理模式的构建

从成本管理的角度出发 ,阐述了ERP环境下的成本管理模式 ,构建了以标准成本为基础 ,新型责任成本模式相衔接 ,实行作业成本管理的新型成本管理模式 ,同时采用主动成本控制系统。为成本管理在ERP环境下提供了较为可行的模式 。

中国公共卫生应急作业中心全过程信息管理模式研究

目的建立一套公共卫生应急作业中心(Public Health Emergency Operations Center,PHEOC)信息管理过程中采集、分析、共享卫生应急信息的标准框架,消除信息收集与共享障碍,形成可推广的PHEOC信息管理模式,提高应对突发公共卫生事件的应急能力和管理水平。方法本研究以危机生命周期理论为指导,通过文献研究和专家咨询进行PHEOC信息需求调查与论证,并对信息需求进行结构化表达,结合案例分析与定性比较分析,总结提炼国内外的成功经验,探索影响因素,进而从“全风险”“全过程”的视角研制PHEOC信息管理模式。结果本研究建立了PHEOC信息需求分析与表达逻辑模型,开发PHEOC标准数据集框架,并基于上述框架,对PHEOC的信息管理模式进行流程再造。结论本研究成功构建了一个PHEOC信息标准框架,通过对PHEOC信息管理流程再造,形成一套PHEOC全过程信息管理模式,对于消除信息收集与共享障碍,提升我国应对突发公共卫生事件的能力,保障公共卫生安全具有重要意义。

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。

环境与可靠性实验中心管理模式的创新与实践

本文主要通过重整组织体系、建立标准作业体系等方式创新环境与可靠性实验中心的管理模式,文中详细介绍了创新环境与可靠性实验中心管理模式的主要做法,通过创新方式方法的实施,有效简化了工作流程,规范了操作,提高了工作效率。

大成食品(大连)有限公司种鸡场现代化管理模式研究

管理是一个企业生存和发展的关键。大成食品(大连)有限公司种鸡场在生产和管理方面均创国内佳绩,笔者通过调查分析,总结其成功管理经验,以供同行业参考借鉴。