流程化作业标准管理模式在医院消毒供应室管理中的应用分析

目的探讨医院消毒供应室管理工作实施流程化作业标准管理模式对减少管理缺陷的影响。方法选取2021年1月—2023年10月兰陵县中医医院消毒供应中心工作人员7名,根据时间分为两组,对照组(2021年1—12月)以常规模式开展管理工作;观察组(2022年1月—2023年10月)以流程化作业标准模式开展管理工作,两组分别选择100件医用器械进行管理。比较两组管理缺陷发生情况、工作质量、管理能力。结果观察组医用器械管理缺陷发生率为3.00%(3/100),低于对照组的14.00%(14/100),差异有统计学意义(χ^(2)=7.779,P<0.05)。观察组工作人员工作质量评分、工作能力评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院消毒供应室针对医用器械采取流程化作业管理模式开展工作能够有效减少管理缺陷问题,提高管理质量。

流程化管理模式在综合性检测机构中的信息化实践

本文针对目前大多数检测机构在实施信息化建设过程中采用的实验室信息管理系统(LIMS)中存在的的不足,简要介绍了检验业务操作系统(IBOS)的概念,并就如何在综合性检测机构中使用工作流技术构建IBOS以进行流程化模式管理的方法进行了描述。

无缝隙流程化管理模式在心脏介入导管室手术患者护理中的应用及对患者康复的影响

目的总结心脏介入导管室手术患者护理中无缝隙流程化管理模式的应用情况,以及对患者康复的影响。方法 2015年6-12月实施导管室介入手术治疗患者70例,分别采用不同护理管理方法,并对其实施效果进行评价。结果实施护理管理后,观察组患者的心率、血压以及胃肠道功能恢复、下床活动时间情况与对照组相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论无缝隙流程化管理模式应用于心脏介入导管室手术中,可提高护理质量。

基于流程再造理论的水权落实流程化管理模式实践创新

本文基于流程再造理论对石羊河流域水权落实流程进行再造,通过质量管理定律,对流程每个环节的负责人、工作内容、完成时限、过程等逐一明确细化,通过便函把各个环节联系起来,达到信息传递、数据同步、业务监控和水权落实业务流程的持续升级优化,从而实现跨部门全员、全过程主动参与,协同工作。结果表明,整个供、行水过程,通过“二协议、一水规、六便函,二台账,一平台”使得行水安全有序,水权监督到位,形成了一种科学规范的水权落实流程化管理模式,从管理方法上破解了“节水优先”与“吃饭优先”的矛盾,真正实现了水权的过程性控制和精细化管理,增强了节水内生动力。

社区预防接种中的无缝隙流程化管理模式应用价值

目的:探究无缝隙流程化管理在社区预防接种中的应用效果。方法:选取2019年1月-2019年12月在社区预防接种的儿童200例,随机分为两组,各100例。对照组采用常规管理方式;观察组采用无缝流程化管理方式。比较两组应用效果。结果:观察组儿童家属对操作技术、宣传专业度、服务态度及文书写作的评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组儿童家属满意度高于对照组,儿童不良反应发生率低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:将无缝隙流程化管理模式运用到社区预防接种工作中,可提升护理质量,有效预防不良反应的发生,效果良好。

浅议电子商务时代企业的管理模式

适应电子商务发展的管理模式要求在计算机技术和网络技术支撑下,把技术、知识、管理和人力等多种资源整合于一体,使各生产要素紧密结合,协调运作,充分发挥各种资源的优势,使其在缩短产品开发周期、保证产品质量、降低生产成本、提供及时服务、提高企业的竞争能力等方面起到应有的作用。现在国际上最先进的企业管理思想就是流程化管理模式:即将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。

无缝隙流程化管理模式对经股动脉插管全脑动脉造影患者术中血压及心率变化的影响

目的 探讨无缝隙流程化管理模式对经股动脉插管全脑动脉造影患者术中血压及心率(HR)变化的影响.方法 选取我院实施经股动脉插管全脑动脉造影术患者217例,按入院时间分研究组(n=109)、对照组(n=108).对照组采用常规护理,研究组在对照组基础上采用无缝隙流程化管理模式护理干预.比较两组术前、穿刺时HR、平均动脉压(MAP)水平、术后并发症发生率.结果 穿刺时研究组HR、MAP水平均低于对照组(P<0.05);研究组术后并发症发生率为7.34%(8/109),低于对照组16.67%(18/108)(P<0.05).结论 无缝隙流程化管理模式可有效减轻经股动脉插管全脑动脉造影患者术中血压、HR波动,同时降低术后并发症风险.