流程型组织结构的设计及其有序度的模拟计算

客户需求的多样化和个性化导致了企业的生存环境的巨大变化,传统的职能型组织结构很难适应时代的需要,企业需要新的思维来解决问题。流程型组织结构越来越受到更多的学者和企业的关注。分析了传统职能型组织结构存在的问题,依据VSM理论设计了流程型组织结构,并用熵理论对组织结构的有序度进行了模拟计算。最后通过HT宽带企业的案例研究,对流程型与职能型组织结构进行了比较分析,结果表明,流程型组织结构比职能型组织结构信息传递快、失真少、效率高。

房地产企业流程型组织结构有序度评价

针对传统组织结构的各种问题,提出了流程型组织结构模式,运用熵理论,考虑了组织结构的时效、质量和柔性度,通过案例分析了直线职能型组织结构和流程型组织结构的有序度,结果表明,流程型组织结构具有较高的有序度,为房地产企业多项目管理提供了参考。

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考。

浅谈演出公司的组织结构设置

根据公司规模与业务操作方法的不同,演出公司应采用不同的组织结构,一方面分析了项目型演出公司的部门职能,另一方面根据演出公司的规模及业务划分探讨了三种不同的组织结构。以项目型组织结构、矩阵型组织结构、流程型组织结构三种不同的组织构架方式,为演出公司在实际运营管理中提供构架借鉴,以解决在演出公司不同规模的发展道路上选择不同组织结构的问题。