流程成熟度模型及其应用初探

流程成熟度模型是评估业务流程成熟度的框架性工具,通过对流程成熟度模型的应用,可以清晰地判断企业在业务流程管理上所处的阶段并指导企业由较低的流程阶段向成熟的流程阶段发展。

基于流程成熟度体系的项目团队效能研究

由于项目团队效能的系统属性仅仅通过系统的单个要素,如团队成员的个性、行为等,无法充分解释,因此,必须从系统管理的视角考虑这些要素之间的关联性及其与系统环境之间的关联关系。基于流程成熟度体系的项目团队效能提升机制,充分考虑了项目团队效能生成过程的系统性及其系统构成要素之间的关系,为循序渐进地螺旋式提高项目的成功率提供了具有可操作性的思路、框架和方法。

基于成熟度因子的流程成熟度模型及评价方法

文章以迈克尔·哈默的企业流程成熟度为基础,从初始级、定制级、核心级、适应级和优化级五个层级,以及信息、执行、角色管理、制度文本和文化五大维度,分析提炼了成熟度因子分析矩阵,构建了企业流程成熟度评价模型。针对评价过程中可能存在的信息不确定性与不一致性等问题,采用证据理论分别从识别框架构建、信度函数确定以及信息融合算法等步骤分析了对模型体系进行测评的方法。

联合指挥机构流程管理成熟度评价研究

随着国际环境复杂性的增加,联合指挥机构必然要紧紧围绕“效率导向”开展建设才能发挥其效能,同时现代研究表明组织流程成熟度与组织效率呈正相关关系。本文结合企业流程成熟度模型的研究构建了六维的联合指挥机构流程管理成熟度评价指标体系,并通过应用GREY-DEMATEL-ANP灰色聚类评价方法对某联合指挥机构流程成熟度进行了评价,得到了该机构流程管理成熟度水平,并提出了改进的意见。

浅析制造型企业流程再造

本文通过分享某上市公司流程再造的实践经验,详细阐述流程成熟度测评使用方法及如何使用流程管理体系建设屋模型开展流程管理体系建设,探讨制造型企业如何开展流程再造。

业务流程的内涵及业务流程变革模型综述

文章综述了业务流程的定义,Kettinger的业务流程变革模型,埃森哲的业务架构模型,哈默的流程与企业成熟度模型等,最后小结。

房地产企业项目流程管理成熟度研究

深入分析房地产企业项目流程管理成熟度特征,在参照组织项目管理成熟度模型(OPM3)理论的基础上,从项目流程管理成熟度特征要素、成熟度等级两个维度构建了房地产企业项目流程管理成熟度模型。模型采用层次分析加权法作为指标赋权法,采用变权综合评价法作为综合评价方法。通过模型深入进行房地产企业项目流程管理成熟度研究,希望能对房地产企业项目流程管理成熟度评价及成熟度的提高起到一定的参考作用。

CIO应从背后领导

职权使ＣＩＯ 成为 ＩＴ 组织的＂ 头儿 ＂，但并没有给予被看作是真正领导的权力，ＣＩＯ 必须通过展示业务领导才能和知晓如何在背后领导去赢得这种权力。