流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善。把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性。本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望。

电力企业物资招标履约全流程管理体系研究

随着我国经济水平的不断提升,电力行业也得到了快速的发展.电力行业作为我国经济支柱型产业,对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义.电力企业属于资金密集型企业,企业物资管理非常重要,而物资招标履约作为物资管理的重要内容,为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性,必须要不断完善物资招标履约管理体系,保证电力物资供应的及时性和准确性,促进电力系统的稳定运行.本文首先简单讨论了电力企业物资招标履约管理的现状,分析了当前管理中面临的问题,最后针对这些问题研究了招标履约全流程管理体系,为电力企业物资管理提供一定的参考.

电力施工企业物资招标履约全流程管理体系研究

随着我国经济的飞速发展,我国的电力企业也迈上了新的台阶。物资招标履约管理作为电力企业物资管理工作的重要内容,逐渐受到了我国电力企业的重视。基于此,论文就电力施工企业物资招标履约管理的现状、存在的问题以及电力施工企业物资招标履约全流程管理体系的构建方面做了简单阐述。

从ISO 9001：2015核心思想的变革谈质量管理体系与流程管理体系的整合

本文探讨了ISO 9001:2015《质量管理体系》核心思想的内容和变化,分析了新形势下质量管理体系与流程管理体系整合的必要性和可行性,结合国内外先进企业整合案例,提出了质量管理体系和流程管理体系整合模型和实施要点。

以需求为驱动的流程管理体系构建

主要介绍了企业流程化开展的标准要求,重点分析了当前企业流程化管理现状和流程化管理工作存在的问题,给出了企业以需求为驱动的流程管理体系工作目标及内容。

理清楚 管起来 持续优化——九洲电器以问题为导向的流程管理体系建设

四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器)以解决业务流程显性化不足、运行不畅、与制度文件不一致、流程未信息化等问题为抓手,按照“理清楚、管起来、持续优化”的工作思路,确定流程制度化、制度表单化、表单信息化“3个100%”的工作目标,持续开展适应公司业务特点的高柔性、模块化的端到端业务流程管理体系建设,助力企业持续健康发展。

电力企业物资招标履约全流程管理体系研究

近年来,我国电力行业取得了较快的发展,在促进我国经济社会发展方面发挥了重要作用。物资管理是电力企业管理中的重要 环节,物资管理的招标履约直接影响电力系统的运营管理,要通过构建全流程管理体系,提升物资供应的准确性和及时性,保证电力企业 的正常运行。

探究医疗器械全流程质量管理体系的构建路径

随着国民经济的不断发展,医疗器械等相关企业面临着更为广阔的市场发展前景及更为严峻的市场环境。探究并构建医疗器械全流程质量管理体系,有利于满足市场用户需求,提高医疗器械企业产品质量,对于全面提升医疗器械等相关企业的市场核心竞争力,强化医疗器械产品的使用质量及产品服务功能具有积极作用。本文对医疗器械全流程质量管理体系的构建方式进行了简要概述,从硬件设施、人才构建、文件管理、生产质量、销售、品控等多方向出发,探索了医疗器械全流程质量管理体系的构建方法,以期为医疗器械企业发展提供重要支撑。

医疗器械全流程质量管理体系的构建路径

医疗器械在疾病的诊疗、预防及监护中发挥着十分关键的作用,相关产品的质量与安全性直接影响到患者的疾病治疗效果乃至生命健康。为解决医疗器械生产过程中出现的各种质量问题,文章深入剖析现阶段医疗器械质量管理中存在的问题,从人员、设备、物料、文件及生产等多个环节入手,提出构建医疗器械全流程质量管理体系,切实提高医疗器械管理水平,以期为医疗器械的生产管理提供参考。

服务型全流程管理体系在促进中医内科护理质量持续改进中的作用

目的:分析服务型全流程管理体系在促进中医内科护理质量持续改进中的作用。方法:医院中医内科于2020年1月在护理工作中开始实施服务型全流程管理体系,将2019年设为实施前,将2020年设为实施后,比较实施前后管理质量水平、管理人员与患者满意率、中医护理技术开展率、中医操作技术优良率。结果:与实施前相比,实施后的管理质量水平、管理人员与患者满意率、中医护理技术开展率、中医操作技术优良率均更高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:服务型全流程管理体系有利于促进中医内科护理质量的持续改进,可促进中医操作技术的发展,且管理人员与患者对该种护理管理模式满意。

浅谈保密管理体系标准化流程的建立——航天一院十四所保密管理体系的创建与应用

将GB/T19001质量管理体系与GB/T28001安全管理体系的管理理论、运行模式与武器装备科研生产单位保密资格标准有机结合,构建以适应十四所科研生产、经营开发、改革发展需要的科学、有效的保密管理体系的标准化流程,为十四所发展战略目标的实现提供坚实的保障。

全流程用户体验管理的实现方法

以上海电信移动用户数据为基础,以语音业务场景为突破口,介绍用户体验全流程管控的关键实现方法,通过对跨域数据建模,发现影响体验及满意度的影响因素,在知识图谱构建根因分析、定位和方案推荐的基础上,自动形成上海电信随身办APP工单,派发至处理人员,闭环管控,实现全流程的CEM(用户体验管理)感知管控体系。

精神疾病急危状态患者临床流程管理研究

目的构建和应用精神疾病急危状态临床流程管理体系,降低住院精神疾病患者急危风险。方法将703例住院精神疾病患者按均衡原则分为观察组353例、对照组350例。对照组按常规进行急危状态预测和处理;观察组采用自行设计的急危状态评估表及精神疾病急危状态临床流程管理图,对患者实施急危状态评估和干预。实施7个月后评价效果。结果观察组护理风险发生率及急危行为发生率显著低于对照组(P<0.05,P<0.01);患者满意度显著高于对照组(P<0.05)。结论精神疾病急危状态临床流程管理有利于降低精神疾病患者急危风险,提高护理质量和患者满意度。

美国国防装备决策支持体系对我国R&D管理的借鉴与启示

为进一步提高科研项目和资金管理顶层设计与规划的科学合理性,用科学规范的制度体系保障、优化资源配置,本文在充分调研美国国防装备决策支持体系蕴含全过程的、系统化的管理策略与方法基础上,提出了一系列对策建议。首先,提出了结合JCIDS和PPBE思想的、基于能力、注重顶层设计、以需求为导向的研发管理体系流程框架,并面向国家综合竞争能力提出构建一个包括机构库、人员库、成果库、资源库、问题库等集成的大数据平台,运用TRIZ等相关开发工具进行挖掘信息以指导科研规划决策。其次,结合PPBE过程中的4个结构化步骤,在根据能力需求和能力差距两个维度对能力进行分类基础上,提出了科研管理每个步骤采取的措施。最后,针对目前我国科研管理中存在的问题,提出采用分段控制、兼顾柔性的创新过程管理方法建议。

浅析制造型企业流程再造

本文通过分享某上市公司流程再造的实践经验,详细阐述流程成熟度测评使用方法及如何使用流程管理体系建设屋模型开展流程管理体系建设,探讨制造型企业如何开展流程再造。

基于架构理念的流程体系建设方法与实践

企业要想在竞争中取胜,必须对企业的经营过程进行有效的管理,构建以流程为核心的管理体系,使企业实现向流程型组织转型的目标,实现卓越运营。本文通过借助标杆企业的先进经验,提出了基于业务架构的流程体系模型,通过企业实践验证方法的可行性,提供了企业构建流程管理体系的一种方法。

掌控4S店运营的100张图(82)

第98张图:流程管理体系模型谈到流程管理体系,可能许多管理者会误以为是销售或售后核心服务流程的管理(主要涉及核心流程指标的设计与流程现场的监控),其实不然。对经销商流程管理体系正确的理解,应是以企业战略为导向,设计或优化服务于企业一体化协同运营需要的工作流程,并通过配备合适的资源,利用科学的方法和工具促使流程最大发挥其效用。只有这样才能形成企业科学的管理文化,并维持良性的持续发展。

初探产品思维下的法律服务创新——以新三板挂牌为例

法律服务产品研发是近年来行业内的热门论题。笔者认为,在法律服务知识层面,需要将工业制造的理念与律师行业沿袭的学徒制进行整合,强调法律服务提供过程中借鉴工业理念、贯穿产品思维,但并不是将典型的服务行业"产品化",仅仅是借鉴工业制造的产品思维。在产品思维下提供法律服务,关键在于法律服务流程化和法律文本标准化,重视将项目纳入流程管理体系,将各个项目中的共同问题,提炼成具有规范性的知识模块。