海尔全球化品牌战略:人单合一

“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践,“人单合一”是流程再造创新与SBU战略目标一致的结合,“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元,是流程化的经营单元PBU。通过具体分析海尔在快速响应市场需求,客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出:“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新,为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。

采油单井成本核算体系设计及管理应用探析

在国内大部分油田先后进入开发中后期、产量下降的情况下，对油田企业成本进行精细化核算的要求越来越高，单井成本核算的必要性日益凸显。本文拟通过建立较为综合的单井成本核算体系，将单井成本核算的过程进一步规范化、精细化，以期解决当前成本下沉力度欠缺、成本信息质量不能满足成本管控需要的问题。

招标代理机构通过内部控制自我评价进行风险管理

企业内部控制自我评价(Control Self Assessment CSA)是提高公司风险应对能力和经营管理效率的一种重要理念和方法。本文结合上海宝华国际招标有限公司多年的实践情况,把CSA引入招标代理机构,对招标代理业务关键流程的风险管理进行识别和控制,旨在推动建立更加完善的内部控制和风险管理制度。

如何与世界一流企业迅速对标?

党的二十大报告明确要求,深化国资国企改革,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。对标世界一流企业,扬长补短,是推动企业做强做优做大的一条有效路径。关于对标世界一流企业的具体思路和方法,国务院国资委印发的国资发改革[2013]17号文件和国资发改革[2013]18号文件给出了详尽的政策指导和规范指引。总体来说,就是要求企业将对标世界一流引入其日常经营管理工作的方方面面,即要求企业从经营管理的业务单元、职能部门、业务流程、环节或岗位。

袁欣 沈阳机床股份有限公司床身加工车间

袁欣同志大胆对工艺流程进行改革，解决了大型五面体承担的数控产品的关键工序加工能力不足的问题。为实现生产经营目标，他组成普及型、专机、大型数控、普车等生产单元。对单件急需产品、毛坯成套件，优先组织生产，设专人负责，小批量产品提前投料，批量、轮番产品兼顾能力、分阶段按计划投料等方法，加快了零件的生产流速。