流通型配送中心零库存建设思路探索

随着社会经济的不断发展,商贸经济竞争也在不断加大。企业间竞争不仅仅体现在价格的竞争、生产成本的竞争,也愈发体现在供应链层面的竞争。库存在供应链层面的存在,主要为供应环节、生产环节和销售环节,贯穿于企业生产经营的主要线条。库存是“双刃剑”,既能保证生产和销售的连续性,也有仓储成本的产生。对于配送中心也是一样,流通型配送中心主要满足企业在销售环节中的商品销售需要、满足顾客的需要。库存的控制管理也涉及流通型配送中心。文章从库存入手,探讨零库存研究,并结合流通型配送中心的流程特点,综合思考流通型配送中心的零库存建设思路。

浅析营运成本法在流通型配送中心成本核算中的应用

在分析我国流通型配送中心成本构成的基础上,对配送中心的成本进行核算,阐述营运成本法在配送中心成本核算中的应用。

建设以城市为中心的现代物流中心

一 一般来说,城市是商品集散和加工的中心,而且物流设施和基础建设齐全,流通人力资本高,消费集中而且需求量大,交通与信息发达,城市与周围地区存在不对称性,在这种非对称结构中城市扮演着"中心地"或"增长极"的作用.以其为核心枢纽将其他地域"极化"成一个商品流通整体,所以在此意义上讲,城市型物流中心所辐射的经济区域属于法国经济学家布德维尔(Boudeville)提出的"极化区域"(Polanz-able Region).