标前项目成本测算的精细化管理与实践

在高度竞争的市场背景下,精细化的成本测算与管理成为企业在招投标中胜出的关键,同时也是保障项目经济效益的重要手段。标前项目成本测算,作为整个项目管理的基石,其准确性直接关系到企业对项目的全面掌控及后续工作推进的顺畅度。本文聚焦于标前项目成本测算的核心目的,详细阐述了成本测算的主要内容和实施步骤。在此基础上,提出了精细化管理的策略,通过精细化成本分类、精确数据采集、强化成本估算方法以及管理成本风险等措施,企业能够更加精准地掌握项目成本,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

《生产建设项目水土流失测算导则》在公路建设项目中的应用

文中以京抚线台安县双井子至邢台段建设项目为例,采用生产建设项目土壤流失测算导则,预测和计算施工期土壤流失量,阐述土壤流失测算导则在水土保持方案中的计算流程、参数和编制方法等,为工程项目水土流失预测提供技术参考。

广州市社区卫生服务机构成本项目测算及其补偿研究

目的调查广州市社区卫生服务机构运作成本，在测算基础上，根据广州市有关规定确定补偿标准。方法由专家组制定调查表，对全市政府办的独立核算的72家社区卫生服务机构进行抽样调查，利用朴素预测法计算广州市政府举办的现有社区卫生服务机构日常运作成本。根据（2006～2010年广州市城市社区卫生服务机构设置规划》配黄社区卫生服务机构工作人员，按政府有关要求计算人员及管理费用支出；对非政府办的社区卫生服务机构采用政府购买服务的方式计算补偿标准。结果广州市目前补偿水平为12元／人，根据测算，如果对政府办的社区卫生服务机构实行收支两条线模式，对非政府办社区卫生服务机构采取购买服务方式，按全市常住人口计，则每常住人口约需补偿46元。结论广州市目前对社区卫生医疗机构的投入比北京、上海、深圳等地低，比浙江、江苏、海南、广西等地高，居于全国中等水平。测算后，投入将增加258．33％。

用标准成本法测算社区公共卫生服务项目成本

本研究抽取北京市丰台区7家社区卫生服务中心,采用定性访谈和现场问卷调查,了解2008年公共卫生服务项目开展情况和成本信息,运用标准成本法进行公共卫生服务项目成本测算,得到社区公共卫生服务项目户籍人口人均成本为25.30元,加上流动人口后的实际服务人口人均成本为14.61元。

企业项目测算管理工作研究

企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响,尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手,进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。

石化项目经济效益测算中国内价格的选取

介绍了石化项目经济效益测算中选取价格通常所用的方法、惯例，着重阐述了影响因素分析（ＩＦＡ）法的基本原则和基本方法及其在石化项目效益测算中的应用。

浅谈房地产项目投资测算财务分析

随着国家实施地产行业的长效调控机制,调控手段层层加码,房地产开发自身投入大、周期长、变现能力相对较差,易受国家政策调整和经济环境的影响,这种不稳定的局面对地产企业发展提出了更高的要求,项目投资测算显得尤为重要。本文在此背景下浅谈房地产项目投资测算财务分析。

XX社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效分配测算

2011年起,政府加大了对基本公共卫生服务项目的资金投入力度。以促进基本公共卫生服务均等化。为进一步完善基层医疗卫生机构经费补助办法,加强绩效资金管理,调动广大基层医务人员积极性,基层社区卫生中心明确绩效资金测算办法的依据,并采用科学的绩效测算办法,以期切实提高基本公共卫生经费的使用效率。

关于《生产建设项目土壤流失量测算导则》应用的思考——以大唐溧水电厂工程为例

以大唐溧水电厂为案例,基于工程实际进度、施工方法,利用《生产建设项目土壤流失量测算导则》(SL 773—2018)进行土壤侵蚀量的追溯计算,并与水土保持监测实测值及类比法测算结果进行对比,结果表明,相较类比法,《生产建设项目土壤流失量测算导则》推荐方法与实测结果更为接近。同时,分析总结了目前水土流失预测中常见的几类问题,并提出一些解决思路。

房地产项目经济测算结果影响因素研究

经济效益测算是房地产项目可行性分析的前提和灵魂,经济效益测算结果,表明企业投资回报与经营方向是否正确。要使房地产开发投资项目获得较好的经济效益,在投资开发项目决策之前做出精准的经济测算,提出经济效益评价分析,根据分析的结果确定项目开发定位,对开发方案有针对性地进行调整,以满足利益最大化。本文主要探讨房地产项目经济测算前期准备工作,并分析影响测算结果的几个关键因素。

基于投资核减及投向精准目标下的项目可测算性研究

电力公司在内外部新形势下,对电力项目可研经济性财务合规性评审提出了新要求,要求投资核减及投向精准。通过总结可研经济性审核国网总体要求,梳理项目历史造价,分析项目特征,通过获取历史造价库、核心指标库、可测算经济效益方法等,提高项目可研论证评审水平,从入口把好项目质量关。

浅谈房地产项目投资测算财务分析

随着国家实施地产行业的长效调控机制,调控手段层层加码,加上房地产开发自身投入大、周期长、变现能力相对较差,易受国家政策调整和经济环境的影响,这种不稳定的局面对地产企业发展提出了新的、更高的要求,因此项目投资测算显得尤为重要,有效地为房地产企业稳健发展提供基础性的保障作用。

电力企业信息化项目评审要点与建议

电力企业信息化项目主要对可行性研究、初步设计阶段的成果进行评审,但评审过程中存在成果报告深度不足、质量参差不齐、费用审查难度大等问题。文章分析电力企业信息化项目评审现状与存在的问题,重点针对电力企业信息化项目可行性研究、初步设计阶段成果,从技术方案、项目费用两方面梳理并总结评审要点,提出针对信息化项目评审工作的改进建议,为电力信息化项目评审过程及未来发展提供参考。

南涧县项目用地需求测算和林地资源保护探索

通过收集2005-2009年的建设项目使用林地资料，探讨了项目建设使用林地对林地资源和森林面积的影响。结合南涧县经济社会发展预期，分析了2010-2020年期间林地的供给能力和经济社会发展对林地的需“求，并提出了节约集约使用林地的控制措施和保障措施。．

南方红壤区水电项目土壤流失量预测方法分析——以浙江省永嘉抽水蓄能电站为例

为比较类比分析法和《生产建设项目土壤流失量测算导则》(SL 773—2018)(以下简称《导则》)测算法土壤流失量预测结果的准确性,以浙江省永嘉抽水蓄能电站为例,分别采用类比分析法和《导则》测算法对工程土壤流失量进行预测,并对预测结果进行对比。结果表明,《导则》测算法得到的土壤流失量远小于类比分析法的;《导则》测算法虽不如类比分析法方便快捷,但可根据下垫面扰动形态、扰动程度及上方有无来水等多重因素区别考虑各计算单元的流失量,计算结果相对更加准确,更接近工程实际情况。同时,基于水电工程可行性研究报告的深度,建议水电工程水土流失分析与预测可在可研阶段根据《导则》开展。

高校生均标准成本测算相关问题探讨

生均标准成本的测算是教育成本领域面临的新课题。从生均标准成本的测算原则、测算对象、测算项目和测算依据等四个方面,对生均标准成本的测算在理论上进行了初步探讨。

医疗服务项目定价方式的探讨

推进医疗服务价格改革,是价格机制改革和深化医药卫生体制改革的重要任务,医疗机构对医疗服务项目价格内涵、说明、计价单位的理解、规范医疗服务收费、医疗机构运营中成本控制等等都关乎医疗机构的医疗收支、节余是否可支撑医院良性发展,也是对公立医疗机构院长绩效考核的内容之一。文章通过阐述福建省医疗服务项目价格形成历史、项目成本测算方法,以及各种不同的定价方式,对新的医疗服务项目定价方式进行深入探讨,分析不同定价方式会产生什么样的作用,以及医疗机构在执行过程中应如何更好理解政策从而采取相应的有效的措施,为公立医院机构改革中医疗服务项目价格的改革提供更多的思路及建议。

房地产财务管理风险及其防范策略

本文主要探讨了房地产企业在财务管理方面所面临的风险,并提出了相应的防范策略。文章首先介绍了房地产企业在财务管理中可能面临的税务风险、项目财务风险和资金筹划风险等主要问题。接着,从税务筹划、项目财务测算和公司资金筹划三个方面提出了防范风险的策略,包括合理规避税务风险、建立完善的财务风险管理体系、优化资金结构等。通过本文的研究,能够帮助房地产企业在财务管理方面做好风险防范工作,提高企业的经营效益。

社区公共卫生服务项目实际成本测算方法探讨

文章在总结完全成本法和作业成本法两种常用的实际成本测算方法的基础上,结合社区卫生服务机构现状,在方法上进行新的探讨。

社区“5+1”糖尿病分阶段达标管理项目成本测算与效果分析

目的:对社区"5+1"糖尿病分阶段达标管理项目(简称"5+1"模式)进行成本测算和效果分析。方法:(1)采用分层典型抽样法选择江苏省南京市、山西省晋中市和宁夏回族自治区银川市3个城市,每个城市选择4家社区卫生服务中心,分别设为干预组和对照组,在社区卫生服务中心建档管理的糖尿病患者中招募研究对象;(2)干预组采用社区"5+1"模式管理患者,对照组按照国家基本公共卫生服务规范要求管理,干预为期2年;(3)从社区卫生服务中心角度出发,采用台账登记法收集测算项目实施过程中各类成本,采取全成本核算方法对项目直接成本与间接成本进行测算;以糖化血红蛋白变化值作为干预效果评价指标,采用倍差法分析干预前后干预组和对照组干预效果的变化值;以增量成本-效果比分析"5+1"模式的干预成本-效果。结果:(1)干预组人均干预成本202.7元/人年,对照组93.5元/人年;干预组和对照组的人力成本分别占总成本的82.6%和62.5%;(2)干预后,干预组和对照组糖化血红蛋白值的差分估计值-0.72%(t=-4.40,P<0.01);(3)"5+1"项目实施两年,平均糖化血红蛋白每下降1%,需要社区卫生服务中心多投入的人均成本为303.3元。结论:社区"5+1"糖尿病分阶段达标管理项目提高了社区糖尿病患者的管理质量,具有一定的成本-效果。