扁平式组织结构在测绘事业单位中的应用

测绘事业单位组织结构决定了其生产任务分工、分组和协调合作的方式。测绘事业单位隶属政府职能部门,直线型职能组织结构使测绘事业单位的自主权受到很大束缚,职能部门之间的协作与配合较差,许多工作要直接向上级领导请示后才能处理,加重了上级领导的工作负担,造成办事效率低。因此,需要构筑有利于生产、减少中间行政管理环节的扁平化组织结构。

适应目标管理的事业单位组织结构变革探讨

2015年来,XX单位的上级单位实施了系列改革措施,本文在分析该单位组织结构现状的基础上,依据组织结构变革的目标管理、组织结构以及权变理论三个理论基础,剖析了外部环境和内部条件两个权变因素,提出组织结构变革的思考:按照动态调整、风险管理和综合要素分析的原则,尝试在业务部门采用矩阵型结构。本文最后指出,组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织结构,找到"最适宜"的管理模式。

事业单位预算管理中的不足与对策

为促使我国经济、文化、教育等方面得到高质量发展,国家正大力推进各类型事业单位的改革,以提升各类型事业单位的管理水平,推动其长远发展。而预算管理能够为事业单位运行、发展提供重要助力。因此,各类型事业单位纷纷加强预算管理的应用,以优化单位的管理组织结构,需要提高预算管理的效率,增强事业单位的内部资源分配和使用效果,从而推动单位走向更加繁荣的未来。然而,在推动预算管理的过程中,事业单位仍然面临一些问题,例如预算管理意识不够强烈、预算编制方法不够科学等,这些问题导致了事业单位的资金和其他资源没有得到合理的利用,从而对单位的长远发展产生了负面影响。在此基础上,本研究深入探讨了事业单位预算管理的重要性,对预算管理中存在的问题进行了分析,并给出了相应的解决建议。

论事业单位法人治理结构改革——基于组织分化与重构的视角

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善,传统计划经济体制下各社会组织之间的科层制关系逐渐被打破,要求事业单位的法人治理结构也随着其职能范围、组织形态以及运行机制的变化而变化。事业单位法人治理结构改革的目标是对各利益相关人的权益进行有效分配,在实践推进中可借鉴国外公务法人制度的相关经验,一方面要系统梳理和重构事业单位法人与其他社会组织和公民大众的法律关系,另一方面要通过建构事业单位法人分类标准、分类指标体系等,构建事业单位组织形式选择连续谱,推动事业单位法人治理结构体系日趋完善。

国有企事业单位职工体育组织结构的分化与整合研究

1．职工体育组织结构的分化趋向 社会转型是社会从传统型向现代型转变的过程。社会转型期的职工体育在思想观念、组织结构、运转机制和群体利益等方面都发生了转变。主要表现为以下几个方面：

法人治理结构:事业单位改革的新课题

善治是承担社会责任的基本形式,善治必须拥有正式的治理结构,善治意味着治理和管理的分离。建立法人治理结构是深化事业单位改革的必然要求,是解决事业单位现实困境的迫切需要,亦有国内外相关实践的示范经验。事业单位法人治理结构改革宜分步而行,分类设计模式,健全配套机制,加强制度保障。

企事业过程工程环境EPMS的资源组织结构研究与实现

分析了目前企事业过程工程环境资源组织结构现状,给出了将EPMS的单层资源组织结构扩展为多层资源组织结构的原理及实现,对其它的过程工程环境具有一定的借鉴作用。

科学建构法人治理结构的制度规范与保障 回应“探索事业单位法人治理改革”

科学而富有效率地治理结构，不仅仅是指治理组织结构，同时也包括规范事业单位治理结构运行的治理机制和治理规则。因此，保证公益类事业单位法人治理结构的实际运作，并提高治理效率，必须做到规范的治理结构、有效的治理机制、相应的治理规则三者的有机结合，缺一不可。

人力资源管理在事业单位管理工作中的现状及对策

事业单位与企业在人力资源管理方面存在着共同属性,但是基于事业单位的职能职责,人力资源管理在事业单位管理中具有一定的特殊性。人力资源管理在事业单位管理中的现状特点。一是公益性。公益性在一定程度上也可称为服务性。事业单位参与社会事务管理,履行服务和管理职能,宗旨是为社会服务,不以创造收益为目的,主要从事科学、教育、文化、卫生等活动来保障民生。二是复杂性。事业单位是一个纵横交错的组织结构体系,这样的组织结构又要求具有统一目标、统一职责。同时管理对象多、服务系统多、复杂程度大,也是事业单位人力资源管理的特性。三是责任性。事业单位不同于企业,事业单位工作人员在行使权力的过程中,要严格遵循相关原则。四是公开性。事业单位有一些公共权力和公共资源,服务对象是全体人民。行使权力要对人民负责、受人民监督,按照政策办事,对服务对象一视同仁。故公开性又是事业单位人力资源管理的重要特性。

事业单位法人治理结构问答(6) 事业单位法人治理结构有哪些类型?

事业单位法人治理结构有哪些类型？“理事会＋管理层”是事业单位法人治理结构的基本模式。因事业单位种类繁多、情况各异，再加上各国法律、习俗也有很大不同，具体的事业单位（公益机构）法人治理结构则多种多样。从职责权限、组织形态、机构设置、理事结构、政府影响、主管主体六个角度，可大体划分为十几种具体类型。

改革以来中国社会结构性变化对事业单位的影响

改革以来中国社会结构性变化对事业单位的影响杨军利如同生命体是适应自然和自然环境选择的结果一样，社会组织也是社会环境的产物。马克思把社会看作是“人们交互作用的产物”（《马思选集》第１卷，第１８页），是不以任何人的意志为转移的历史的结果。事业单位作为一种...

事业单位人力资源配置的优化策略

随着社会经济环境的不断变化,事业单位面临越来越复杂的挑战,如何有效配置及管理人力资源成为亟需解决的问题。事业单位的独特性决定其在人力资源配置上需考虑多样因素。因而,探讨优化事业单位的人力资源配置策略,不仅在学术方面具有重要性,更关乎公共服务效能的提高和社会资源的合理利用。首先,本文概述了人力资源配置的基本概念及其在事业单位中的重要性,分析了当前面临的挑战与问题。其次,通过理论基础的讨论,探索了适合事业单位的人力资源配置模型和理论框架。在优化策略方面,重点讨论了绩效管理与激励机制的设计、职位设计与组织结构优化、人才招聘与选拔策略以及培训与发展计划的重要性和实施方法。最后,结合实施与管理策略,提出了一些关键的实施过程和管理问题,并对未来研究和实践的方向进行展望。

事业单位法人治理结构问答(2) 法人治理结构是如何产生和发展的?

法人治理结构是如何产生和发展的？ 在国外，法人治理结构最早起源于非营利组织。在14世纪中叶，意大利波伦亚大学就开始让教师、学生和政府官员共同参与学校管理，并为此成立了类似董事会的机构，这可以视为法人治理结构的萌芽。16世纪至17世纪的宗教改革，进一步推动了欧洲大学董事会制度的发展，使之具备了法人治理结构的雏形。

公益性科研事业单位法人治理结构研究

随着我国公益性事业单位分类推进改革的不断深入,建立和优化公益性科研事业单位的法人治理结构便显得尤为重要和关键。目前我国公益性科研事业单位的法人治理结构面临法人自主权落实不到位、组织架构的搭建不完善、运行机制的设计不健全、配套制度的改革不全面等诸多问题,而究其实质原因在于政府的集中管理难以打破、顶层设计不完善和相关法规政策缺失等,因此提出落实法人自主权、完善组织架构搭建、健全运行机制设计和推进配套制度改革等优化法人治理结构的对策建议。

统筹谋划 精心组织 扎实推进公益类事业单位改革

近年来,天津市贯彻落实党中央决策部署,在全面完成行政类、经营类事业单位改革任务的基础上,把深化公益类事业单位改革作为优化事业单位布局结构、盘活机构编制资源、提高编制使用效率的重中之重,多方协同、共同发力,推进公益类事业单位改革取得实质性成效。

瑞安事业单位法人治理结构建设的探索

2013年初，浙江省瑞安市确定把中医院和安阳实验小学作为首批事业单位法人治理结构试点单位。为确保试点工作有效推进，专门建立了事业单位法人治理结构建设试点工作联席会议制度。联席会议由分管副市长为总召集人，市委组织部、市编办、市发改局、市监察局等相关部门负责人为成员。同时，市政府办出台了《事业单位法人治理结构试点工作实施办法》、《事业单位法人治理结构试点工作实施方案》，明确了本市法人治理结构建设试点工作的基本原则、总体要求和主要内容。

晓之以理 动之以情 解其所难——谈测绘事业单位改革中的思想政治工作

如何在深化测绘事业单位改革中做好各层次人员繁杂的思想政治工作?这是摆在我们面前的新课题。作者结合学习《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》,联系浙江省测绘局近年测绘单位生产组织结构调整中的实践,写出了自己的思考。

关于我国企业会计准则和事业单位会计准则合一问题的思考

企业会计准则与事业单位会计准则在要素定义、基本原则等方面的近似性,企事业单位业务内容及管理模式的融合性以及近年来民间非盈利组织的大量涌现,不但需要重新规范非盈利组织会计行为,而且有必要将两套准则合一。本文借鉴西方国家两套会计准则合一的做法,提出了建立具有合一性质的企业及非盈利组织会计准则的方法设想。