测量设备全生命周期信息化计量管理的重要作用

计量作为生产企业发展的一项基础工作,服务于生产、质量与安全各环节,所有统计分析都要以准确计量为基础。测量设备台账管理会覆盖于计量管理的全过程,从设备采购阶段开始,到出入库、投入使用、报废等全生命周期内,所有计量管理都要依靠台账的清晰记录,以便准时完成对设备的周期检定,保障测量设备信息化计量管理工作效率的提升。

露天矿山机械设备全生命周期管理平台建设

针对露天矿山机械设备的大型化和多样化造成矿山设备管理难度大、无法形成点检工作闭环管理的问题,通过对露天矿山机械设备管理问题的全面分析,提出合理的解决方案,构建通用的机械设备全生命周期的管理平台,可为露天矿山机械设备运维管理系统的建设提供参考。

闭环全生命周期管理系统中知识集成与语义标注

为了解决闭环全生命周期管理系统中知识相互独立、无法共享的问题,针对闭环全生命周期特点,提出了一种知识集成与语义标注方法。首先,简要阐述了闭环全生命周期管理系统中知识集成与语义标注的内涵;其次,利用本体技术对低温等离子体设备构建了多维度、多层次知识集成框架;然后,在此基础上,给出了知识文档语义标注流程,设计出一种文档语义向量与本体语义向量的提取与匹配计算方法,完成了低温等离子体设备中一个子系统的知识文档语义标注。设计测试实验并进行验证,实验结果表明,利用闭环全生命周期管理系统中的知识文档数据集进行语义标注,平均准确率达到84%,平均召回率达到79%。所提知识集成与语义标注方法可以实现知识文档在闭环全生命周期管理系统中的共享与重用。

大型水电站班组设备全生命周期管理平台设计研究

为提高大型水电站班组任务管理、设备过程管理、台账资料管理、履历管理等的水平,基于B/S下的Spring Cloud微服务架构及Java、html 5,分别开发了Web端及手机APP端的班组设备全生命周期管理平台,实现了任务发布、设备维护、设备台账管理三位一体化。该平台将各类型任务发布到员工,通过员工的作业活动对设备产生的影响及记录分类管理,最终闭环任务时,员工的绩效、设备的履历、班组的资料三者同步更新。实践表明:该平台可以大幅提升任务闭环、台账闭环及设备全生命周期闭环管理能力。

基于信息化手段实现企业测量管理体系的优化升级

本文依托测量管理体系并利用手机APP开发、二维码、先进实用的软件编程、接口设计等信息化技术,完成测量设备全生命周期闭环式管理,搭建测量管理体系信息化管理平台和移动端管理平台,有效管理和控制整合设备资源,提高办公效率,提升部门整体管理水平,更好地支持管理决策,实现互联互通,为智慧工厂建设做好铺垫。

测量设备全生命周期信息化计量管理的应用分析

测量设备是企业生产的基础性设备,测量设备的管理水平的高低很大程度上决定了企业的生产水平,对企业综合竞争力也具有重要影响。与国外先进制造企业相比,我国制造企业测量设备管理水平相对较低,很多企业仍使用人工纸质记录的模式,迫切需要建立信息化计量管理模式。文章以A企业为研究对象,提出建立和优化覆盖测量设备全生命周期的信息化计量管理系统的方案,提升企业的测量设备综合管理能力。

城际铁路道岔设备智能运维关键技术及应用研究

为促进城际铁路道岔设备运维管理的信息化、数字化、智能化,开展城际铁路道岔设备智能运维关键技术研究。分析城际铁路道岔管理现状及存在问题,运用全生命周期理念,基于道岔设备台账和养护维修规则,研发适用于城际铁路的道岔专项评定管理系统,系统提供设备台账、检测检查、状态评定、养护维修、整治评价、汇总分析等生产闭环功能,实现道岔从整体上线、运行、维护、更换到报废的全流程数字化管理。细化道岔质量评定标准、道岔部位及作业项目标准,建立道岔单元综合评价算法,分析设备质量变化趋势,为科学的设备养护维修提出合理的决策方案,通过时空统计分析,开展道岔服役状态影响因素分析,为道岔养护维修提供研究基础,该系统已在既有城际铁路开展试点应用。

创新高原水电设备管理提升企业在藏竞争优势

以标准制度、技术规程为依据,实现设备规范化管理以科学管理理论为指导思想,建立健全生产管理体系,以管理标准为支撑,以技术标准为基础,以工作标准为指导,促使生产管理标准化、规范化、科学化,制定适合电厂安全生产的安全环保、生产运营、应急管理等137个管理标准、102个技术规程,做到管理有标准.

融入工作流技术的煤矿机电设备EAM系统设计

针对现阶段煤矿设备管理所面临的维护与维修成本不断增高、管理灵活性差等问题,融合工作流技术与EAM思想设计了煤矿机电设备EAM系统。该系统采用工作流技术对采购模块等业务性很强的业务过程进行流程优化,并将点检闭环管理、全生命周期管理等EAM基本思想贯穿于煤矿设备管理系统中。实际应用表明,该系统有效提升了煤矿企业设备管理效率,降低了企业运营维护成本。

二级医院医工服务体系新模式

为提高医疗技术水平,提升医院的竞争力,很多二级医院纷纷加大了对医疗设备的购买和使用,然而这些设备在为医院创造利润的同时也带来了一系列售后服务方面的问题。如何做好医疗设备的售后服务管理,通过提升医疗设备的售后运维管理水平,从而提高医疗设备的应用安全和使用效率,进而达到提升医疗质量的目标,已经越来越得到政府决策者和医院管理者的重视。作为二级甲等综合型医院,中关村医院结合自身实际情况,经过一年多的创新改革,形成了从设备采购、询价、验收、巡检、保养、维修、固定资产管理到报废的全生命周期的闭环式管理体系,为二级医院摸索出了设备管理科学化、设备维修专业化、设备运维规范化的医疗设备管理模式。日前,中关村医院副院长张宇就此管理模式向《中国医疗设备》进行了详细阐述。