济南化纤总公司狠抓管理的作法与经验

济南化纤总公司于1988年10月开工,1991年7月建成试生产.5年来,生产年年看好,效益逐年递增.连续5年的产值分别是1.1亿元、3.8亿元、6.6亿元、7.6亿元、8、8亿元.利税分别是0.047亿元、0.7亿元、1.67亿元、2.6亿元、3.2亿元.作为新企业,能在短短的几年中取得这样好的效益,其根本原因是深化改革、苦练内功、狠抓管理、提高素质,闯出了一条自己的路.现将该公司狠抓管理的作法和经验简介如下:该公司的领导人认为,管不好公司就是对后人的犯罪.管好公司,一靠深化三项制度改革,二靠强化企业管理.社会主义企业应该是以提高经济效益为目标,以提高人的素质为中心,因此一定要坚持以人为本、自主管理的基本思想.通过强化企业管理,既保留了具有中国特色的管理模式,又引入了西方的竞争机制、激励机制.该公司提出了“培养跨世纪人才,创造跨世纪管理水平,建设跨世纪工程,争创世界一流化纤企业集团”.1995年底管理水平已达到国内同行业先进水平,1997年底将达到国际同行业水平,到2010年真正达到世界一流的水平.1.从强化基层管理入手,持续开展以岗位责任制为中心的岗位责任制检查稳定生产秩序、稳定一线、稳定生产的关键在于强化一线基层管理,特别是班组、岗位的管理,必须“严”字当头,使职工具备“三老四严”“四个一?

国资委“手令”与六亿贷款的命运

一个只剩空壳的国有企业济南化纤总公司被判承担工商银行六亿元债务,而由该企业的优良资产通过债转股成立的新公司——济南正昊化纤新材料有限公司却免于承担连带责任。法院作此判决的依据是国资委出具的一纸公函。于是,一场政策与法律的博弈就此展开……