山东省地市级烟草专卖企业信息化建设问题探讨——以济南烟草专卖局(公司)为例

信息化建设在烟草企业的中的作用越来越明显,它已经成为烟草企业开展创新和推进企业转型的助推器。但在烟草信息化建设中,也存在不少问题。本文以济南烟草专卖局为例,通过对其信息化建设现状及存在的问题分析,从加大新技术的研究与应用、加强信息系统集成化建设和开展全员信息化建设等3个方面提出推进烟草企业信息化发展的具体对策。

济南烟草“全员管理”战略研究

国内外烟草行业竞争日趋激烈,控烟亦是大势所趋。济南烟草要想生存和发展,必须实施"全员管理"战略,推进管理、创新与服务变革,进一步提升企业管理水平和竞争力。实施"全员管理"战略是一项长期、复杂的系统工程。为此,要认真贯彻落实"全员营销、全员管理、全员提升"的工作思路,争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新管理、营销管理、专卖管理和规范管理,广大干部职工要增强全局观、原则性、责任心和创造力。

地市级烟草公司绩效管理体系优化研究——以济南市烟草公司为例

本文通过济南市烟草公司开展绩效管理的实际,分析济南市烟草公司绩效管理现在存在的问题,希望从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理共同存在的问题,从而提出相应问题的解决对策,优化完善地市级烟草公司的绩效管理体系。

济南市烟草专卖局关于印发《济南市烟草制品零售点布局规定》的通知

各区县局:现将《济南市烟草制品零售点布局规定》印发给你们,请认真遵照执行。2019年6月19日济南市烟草制品零售点布局规定第一条为进一步优化营商环境,规范卷烟市场经营秩序,促进文明城市建设,切实维护国家利益、消费者利益及未成年人的合法权益。

济南市局(公司)“全员管理”战略研究

在分析国内外烟草行业发展趋势、烟草企业经营环境的变化以及济南烟草自身实际经营状况基础上,我们认为济南烟草要想巩固并扩大优势,必须要实施"全员管理"战略,进一步提升企业管理水平和竞争力。本文对济南烟草全员管理战略进行初步探讨和分析。

利用高科技构建节约型物流配送系统

以济南烟草配送中心为例,详细介绍了其现代卷烟物流系统的构建及产生的效益,最后提出了"公共物流配送平台"的概念。