坚持科学发展 加快振兴步伐——关于济南裕兴化工有限责任公司的调查

济南裕兴化工有限责任公司是一个有着90年历史、国内重要的综合性无机化工生产基地和济南化工行业的龙头企业。在向市场经济转型过程中，由于改革滞后等多种因素影响．企业举步维艰。2002年底，按照济南市委、市政府关于工业强市的战略部署，济南裕兴整体划转中国蓝星（集团）总公司。实行改革重组后，

济南裕兴化工有限责任公司

2004年我公司广大干部职工团结一致，更新观念，克服困难，开拓进取，发扬“事在人为”的行为理念，消除了原材料涨价的减利因素，实现了利润增长。

济南裕兴化工有限责任公司

一、生产情况 2007年是公司深入贯彻科学发展观，加快结构调整步伐，着力提高经济运行质量和效益，全面建设和谐企业的一年。通过以信息化为手段，以创新为动力，进一步强化企业管理，加强安全环保工作力度等各项措施，企业实现了健康、稳定、持续的发展。2007年共生产重铬酸钠总量42063吨，其中：商品重铬酸钠608吨，铬酸酐24565吨，盐基性硫酸铬3510吨。

柔性管理在现代企业管理中的作用——济南裕兴化工“柔性管理”激活力

在被誉为“21世纪管理学圣经”的《第五项修炼》中，作者彼得·圣吉指出了柔性的因素在管理中的重要作用。他指出”美国一些全球知名的大企业30年来一直应用佛瑞斯特为他们建立的系统动力经营模式、辅助重大策略与政策的制定，其中90％是如领导风格、沟通态度、文化、士气等‘软性’的变量。”济南裕兴化工将柔性管理应用到企业生产经营管理中，依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动了员工的积极性与创造性，激发了员工干事创业的责任感和自豪感。

协同效应1+1>2——浅析济南裕兴化工、广西大华、中蓝义马协同效应产生的效果

纵观全球化工行业，扩大规模已成为必然趋势，行业特性决定了唯有做大方能做强。但大不能简单地等同于强，前提是做大之后能否实现资源优化和共享，协同效益如何产生1＋1〉2的效应。因此，在中国化工集团这一系统中的下属公司之间、专业公司下属的各企业之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。

以文化力提升核心竞争力——济南裕兴化工融入中国蓝星后企业文化的融合与创新

企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，在不同文化背景下的企业重组过程中，这种作用显得更加重要而不能或缺。济南裕兴化工自2002年12月正式划转入中国蓝星（集团）公司短短六年，将“兴业报国”、”事在人为”等先进的蓝星文化理念与“生生不息”的深厚文化氛围成功融合，产生了1＋1〉2的神奇效应，使一个资不抵债、濒临倒闭的老国有化工企业起死回生，并取得了跨越式发展的辉煌业绩。

提升自控率 实现卓越运营

济南裕兴化工有限责任公司钛白主装置自控率已达到92%,关键工序全部实现数字化数据采集功能,自控率达到国内钛白行业最好水平。2012年2月,济南裕兴在总公司的指导下成立了由主管生产的厂级领导挂帅的自控率项目团队,运营维护车间副主任张庆新任技术负责人,在短短几个月的时间内,完成自控率由67%提高到85%以上的年度目标。今年40岁的张庆新是自控仪表方面的技术专家,进厂近20年一直从事计算机控制工作,曾带领技术人员一起研究开发出了DCS系统在钛白生产中的应用,首次实现了钛白生产的程序控制。

含铬粉尘的危害及防治措施

生产铬盐有4种主要原料，即铬矿、铬渣、纯碱、硝石灰，因工艺需要，铬矿、铬渣被粉碎成细度较细(200目通过率90％)的粉状物料且在窑内煅烧后产生大量含铬化合物的粉尘，不仅严重影响职工的身体健康，而且对周围大气的污染也非常严重。对此，山东济南裕兴化工总厂采取各种有效措施防止含铬粉尘污染。

济南化工厂分厂

济南化工厂分厂建于1970年，是以生产化学试剂为主的独立法人企业行政领导隶属于济南三爱富氟化芏有限责任公司．主要从事氢氟酸和含氟无机盐类的生产经营业务。其中主导产品氟化钠、氟化铵、氟化氢铵和氢氟酸四大类产品：

济南化工厂分厂

济南化工厂分厂建于1970年，是以生产化学试剂为主的独立法人企业，行政领导隶属于济南三爱富氟化工有限责任公司。主要从事氢氟酸和含氟无机盐类的生产经营业务。其中主导产品氟化钠、氟化铵、氟化氢铵和氢氟酸四大类产品：

2001年《科技信息》杂志理事会

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