今天的信息明天的希望——访济南钢铁集团总公司总经理助理曹同乐

在应用信息化技术改造传统产业的今天 ,传统工业要提高产品质量、提高经济效益、提高企业核心竞争力 ,就需要以细致、科学的态度建立起适合本企业生产特点的信息化系统 ,使其发挥科技创新和指导生产的作用 ,才能真正达到传统产业提高核心竞争力的目的。

内强素质 外拓市场——济南钢铁集团总公司在改革中增强生机与活力的经验探析

内强素质外拓市场——济南钢铁集团总公司在改革中增强生机与活力的经验探析山东省社科联调研组党的十五大从我国跨世纪发展大局出发，对当前加快推进国有企业改革的重大意义、改革方向、改革重点提出了明确要求。十五大报告指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的...

可尊 可信 共创 共赢——实现跨越式发展的济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有职工3．8万人，资产总额228亿元。主要工艺有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口龙头企业，产品出口比例、中厚板的产量、成本、市场占有率、出口量等多项指标居全国同行业前列。

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年。职工3．8万人。资产总额405亿元。产品以中板、厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2006年生产钢1124万吨、钢材1092万吨；实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21．8亿元；出口钢铁产品158万吨，创汇6．6亿美元，进出口贸易总额14．7亿美元。济钢先后荣获全国质量管理奖，被确定为全国首批循环经济试点单位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。

坚持科技创新 加快科技进步 为适应市场经济发展增添强大动力──在济南钢铁集团总公司科技大会上的工作报告(摘要)

这次会议的主要任务是，总结“九五”以来科技工作的发展情况，明确“十五”期间科技发展的指导思想和奋斗目标，探讨研究科技发展大计，进一步调动广大科技工作者和广大职工的积极性，牢固树立科学技术是第一生产力的观念，在济钢实施科技兴厂战略，更好地解放和发展生产...

济南钢铁集团总公司信息化建设经验

企业建设信息化就是把企业战略理念、管理思路．经营方式用信息化平台固化下来，落实到行动上，变成职工自我追求的工作目标。

中国兵器内蒙古一机集团公司与济南钢铁集团总公司签署战略合作框架协议

1月15日，中国兵器内蒙古一机集团公司与济南钢铁集团总公司正式签署战略合作框架协议。一机集团公司总经理缪文民，济南钢铁集团总公司总经理、党委书记李长顺分别在双方战略合作框架协议上签字，该协议的签订不仅为实现企业长期稳定发展实施企业间横向联合，实现做强做大的共同目标搭建了良好平台，同时．为装备制造业与钢铁行业构建战略合作伙伴关系树立了典型的示范作用。

济南钢铁集团总公司焦化厂

济钢焦化厂是济南钢铁股份有限公司主要的原燃料及化工产品生产单位。始建于1958年7月，主要生产系统包括5座JN43-80型焦炉，两座JN60-6型焦炉及配套的化产回收精制系统、配煤系统、干熄焦系统等，年产焦炭280万吨。产品除冶金焦炭外，还包括煤焦油、工业萘、焦化苯、焦化甲苯、焦化二甲苯、硫酸铵、混合油、洗油、煤沥青、焦炉煤气等20余种化工产品。

织就循环网 建设生态园——济钢总公司积极发展循环经济

济南钢铁总公司积极探索资源能源高效管理利用的有效途径，致力于变革“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长模式．通过不断探索实践．走出了一条资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生的循环经济发展之路。

济南鲁新新型建材有限公司正式投产

2005年1月28日9时58分，济南鲁新新型建材有限公司年产60万吨磨细高炉矿渣微粉生产线竣工庆典仪式在济南市历城区郭店镇隆重举行。山东省、济南市、历城区和有关行业主管部门、济南钢铁集团总公司和新加坡双龙洋灰有限公司领导和嘉宾300余人出席庆典仪式。济南钢铁集团总公司副总经理、济南钢铁股份有限公司董事长陈启祥主持庆典仪式，济南钢铁集团总公司常务副总经理、

站在新起点 实现新发展——济南钢铁集团总公司发展纪实

济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）前身为济南钢铁厂．始建于1958年，现有职工38万人．资产总额337亿元。产品以中板、中厚板，热轧薄板、冷轧薄板为主．已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。2005年钢产量突破1000万吨．达到1042万吨．在全国排名第七；实现销售收入386亿元、利税31．6亿元，利润19亿元：出口钢铁产品130万吨，创汇5亿美元．进出口贸易总额116亿美元。济钢由此进入了全国上市公司最佳运营绩效50强．并荣获了全国质量管理奖。

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。

济钢发展循环经济的实践探索——访济南钢铁集团总公司总经理李长顺

近年来,我国钢铁工业快速发展,为国民经济增长做出了重大贡献。但在发展中,一些企业过于注重产量效益,放松了多年来行之有效的内部挖潜、节能降耗工作。而另一部分企业则对节能降耗常抓不懈,有些更是不断深化,走上循环经济道路,济钢就是其中的一个。2005年4月28日,国家发改委在济钢召开了“加强钢铁产业政策引导,发展循环经济现场会”;5月16日,中国金属学会冶金管理现代化分会又在济钢召开了“创建资源节约型钢铁企业研讨会”,说明人们对济钢发展循环经济非常关注。为了让更多的人们了解济钢循环经济情况,促进循环经济这项重要工作在钢铁企业更快地推进,我们采访了济钢李长顺总经理。