温州市一个国有企业的崛起——全总工运研究会关于浙江东方集团公司的调查报告

在社会主义市场经济条件下,国有企业能否搞好和如何搞好,这是长期以来大家所极为关注与探索的问题。为此,本刊特刊发全总工会研究会刘实等撰写的这篇调查报告,它向我们展示了在坚持改革开放,落实依靠方针中,浙江东方集团公司在党委一班人的集体领导下,企业从小到大,日益辉煌的发展过程和基本经验。我们相信读者在阅读以后,能够从中获得有益的启示。

多元化经营 再创辉煌——记浙江东方集团股份有限公司

浙江东方,当年以最小的股本上市,即一直保持着极好的业绩,而且它十年来在强手如林、风雨无常的市场竞争中,凭着强势的生命力实现跳跃式发展,终于撑出一片海阔天空!

浙江东方集团公司建立现代企业财务制度的情况和经验

浙江东方集团公司是国务院批准列为全国212家重点国有企业之一,也是省百家现代企业制度试点单位之一。它在现代企业制度试点中实行国有资产授权经营,并改制为国有独资公司。公司的建制是以全资企业为主体,半紧密和松散层企业为补充的母子型集团公司。集团公司的财务会计工作在试点过程中作了大胆的改革,可概括为“一个中心”“两个控制”“三个转化”的“一二三”模式。其主要内容是:以资金管理为中心,建立浙江东方集团公司信用社。运用信用社的存贷、融资手续,将子公司的全部流动资金都通过信用社来结算。子公司的资金调度、融通也由信用社来协调。集团公司财务部一个口子对外,对银行和财税实行统贷统还、统收统交。两个控制是:控制资本增值率年均增值20％,控制资产负债率降至50％。三个转化是:划小内部核算单位,把核算细化到生产现场的部门与岗位;二是财务工作电算网络化,使财务信息能做到及时、系统、准确、全面。目前各子公司能用微机记帐、算帐、报帐。

温州市一个国有企业的崛起——浙江东方集团公司调查

编者按：国有企业是国民经济的命脉。国有企业能否搞好，关系着改革开放乃至整个社会主义事业的成败。浙江东方集团公司的实践证明，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，国有企业完全可以搞好；在建立现代企业制度的新体制下，国有企业完全可以搞好；在多种所有制经济...

在国有企业改革的征途上─—记浙江东方集团公司

在国有企业改革的征途上─—记浙江东方集团公司诸葛志浙江东方集团公司于１９９３年升格为省批企业集团而定名。它的前身温州东方工业企业集团公司由国二企业温州玻璃钢建材厂发展而来。经省批准，前身厂定为从属名。集团公司总经理兼党委书记滕增寿系高级经济师、全国劳...

东方集团夯实会计基础工作的实践

1999年是会计的打假年,浙江东方集团公司实施“夯实基础、规范运行、力求创新”的工作方针,规范会计秩序,增强企业实力。其主要措施是: 一、对会计人员进行继续教育,不断更新知识。集团公司对在岗财会人员,分期分批进行“基础规范化”、“财会电算化”、“新政策法规知识”等系列培训,使之认识整顿会计工作秩序的重要性,熟悉政策法令和内部规章制度,提高业务处理水平。

闯出母子型集团财务管理的新路

浙江东方集团公司是一个跨行业、跨地区的企业集团,现有资产2.8亿元,年产值5.3亿元,成员单位210家,是浙江省“转制好、效益好”的企业,列为省首批现代企业制度试点单位。在试点过程中,通过政府国有资产授权经营,集团改制为国有独资公司,形成以资本经营为重点、产权管理为纽带、科学管理为基础、全资(控股)企业为主体、半紧密和松散层企业为补充的母子型集团公司的新体制。企业改制对财务工作提出了更高的要求,为此,集团公司财务部利用现代企业制度试点这一契机,摸索出了一套适合母子型集团发展的财务管理办法。