与合作中赢得先发优势——访全国政协委员、浙江传化集团董事长徐完巨

站在政协委员的角度，您最关注什么问题？作为一名民营企业家，您最关心什么问题？身为省工商联的会长，您对今后工作有什么打算？记者的这三个问题，与徐冠巨在本次大会上的提案和发言内容，以及他最近思考的问题不谋而合。身为浙江省政协副主席和浙江省工商联会长、浙江传化集团董事长，徐冠巨站在不同的层面和角度，他最关注的是；“三农”问题、民营企业家如何树立开放与合作意识问题，以及今后五年工商联工作如何开展问题。采访中，徐冠巨向记者详细解释了他的观点。

浙江传化集团公路港物流模式研究

在传化物流基地,通过这样的整合,我们看到的不再是某个企业的业务,而是由一个企业集群促成的现代物流产业。

懂得共享,发展才能源远流长——浙江传化集团构建和谐劳动关系纪事

一个家庭作坊起家的私营企业,何以让数千名包括高级知识分子、农民工、原国企下岗人员等在内的职工多年来为其尽心尽责、甚至＂死心塌地＂地效力效谋？

以物流基地建设推动区域经济稳健快速发展——浙江传化物流基地运行基本情况与经验体会

浙江传化集团创建于1986年,经过17年的发展,已从一个家庭作坊式企业发展成为拥有精细化工、日用化工、农业高科技、物流四大产业的企业集团.2002年,在积累了一定的品牌、资本、管理、人力等能力及资源的基础上,传化集团实质性地进入了物流产业,投资建设了浙江传化物流基地.

发挥商会组织的合力——访浙江省工商联会长徐冠巨

浙江传化集团董事长徐冠巨在不久前闭幕的浙江省工商业联合会第八次会员代表大会上当选为省工商联会长，在浙江省工商联也是整个工商联系统的发展中再添新笔。

民营企业家当选浙江商会会长

2002年6月30日，浙江省工商业联合会第八次会员代表大会在圆满完成了各项议程后在杭州落幕。浙江传化集团董事长徐冠巨当选为新一任会长，顺利实现了浙江历史上首次由非公有制经济代表人士担任省级工商联会长的新老交替。

传化集团:和谐劳动关系的民企样本

25年间，浙江萧山沙地上的地地道道的农民之家，一跃成为集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资于一体的现代企业集团。这就是浙江传化集团——中国企业500强。民企成功的背后，究竟有着一条怎样的必由之路？

民营企业社会责任研究

如今,企业的社会责任正在越来越多地被学界和社会所关注。民营企业作为对当今中国社会主义市场经济发展起重要推动作用的生力军,其社会责任的承担和践行同样受到关注。这不仅是其自身可持续发展的需要,更是国家建设、社会发展的需要。本文在阐述社会责任概念的基础上,从民营企业发展和社会责任发展现状入手,剖析了当前一些民营企业存在社会责任缺失的原因,提出了若干建议;以浙江传化集团为案例,介绍了民营企业社会责任探索的一些实践经验及承担社会责任将给企业带来的促进作用。

徐冠巨,履行社会责任的企业家

徐冠巨的头衔有:浙江传化集团董事长、全国政协委员、全国工商联常委、浙江省政协副主席、浙江省工商联主席,这样的头衔让他成为了民营企业家群体中的“政治明星”。徐冠巨领导着传化从“草根”长成“大树”,实现了可持续发展。传化目前已成长为以化工、农业、物流、投资四大事业领域为核心,资本运营与实业经营互动发展的民营现代企业集团。20世纪80年代末的“一朵红花、一面锦旗”让徐冠巨深刻地意识到“党建工作做实了就是一种生产力”。当时如果没有镇政府送的红花和锦旗,传化企业也许就在疑惑和焦虑中夭折了。当企业做到一定规模的时候,因为政府的信任,徐冠巨将传化的产业从化工延伸到了农业。经过5年的摸索,徐冠巨把一个政府农业“示范工程”变成了可以赚钱的产业。如今,在很多公开场合,要为中国农民代言的徐冠巨常用一种非商人的思维谈论“三农”问题,探讨“新农村建设”。虽说逐利是企业家的天性,但是徐冠巨却在经济效益与社会效益之间寻找最佳平衡点。“社会责任感”是徐冠巨的“中心”,同时也是传化企业文化的内核。

浙商为何偏爱苏州物流

10月18日，浙江传化集团董事长徐冠巨、娃哈哈集团董事长宗庆后、万事利集团董事长沈爱琴、浙江新湖集团董事长邹丽华等知名企业家，以及50多家销售收入10亿元以上的企业老总和代表集聚浙江企业家圆桌会。是什么事情让如此多的”大腕”浙商”兴师动众”呢？原来，他们的目的就是参加苏州市金闾区政府举办的苏州综合物流园招商推介会。

推进审计信息化 建设高效的阳光企业

浙江传化集团有限公司（以下简称集团）审计部创建于1999年，隶属董事会，直接对董事会负责。集团审计部的工作目标是预防企业风险，消除风险隐患，为董事会决策提供服务，促进集团规范、健康地运营与发展。2007年，集团审计部大力开展审计信息化技术的应用，利用企业现有信息化管理和技术体系，将审计关键控制点植入信息技术控制系统，建立了以审计业务管理与交流平台和审计数据管理平台为基础的审计信息化应用系统（如图1所示）。

无锡锡山区现代农业规模化发展的探索与实践(下)

品种体现的是科技，品牌体现的是效益。在浙江传化集团，一枝成本20元的红掌打上“传化”的品牌，在国外市场上可以卖到200元；苏州阳澄湖大闸蟹，凭借品牌优势市场价格比普通蟹高出3—10倍。在品种繁多、高度流通的农产品市场上，响亮的品牌已成为产品高质量的象征，成为提升规模农业效益的必然要求。锡山推进农业结构调整，构筑竞争优势，实施品种改善、品牌提升战略是必由之路。

特色起步 差异发展

2013年11月9日，中国化工企业家联谊会在杭州召开筹备工作座谈会。中固化工企业管理协会会长王印海、常务副会长王述纲、江苏省、安徽省、浙江省等华东地区省市行业协会领导、浙江传化集团、上海和氏璧化工有限公司、江苏黑松林粘合剂有限公司、广西田园生化股份有限公司、中国化学工程第十二建设公司等企业领导、还有浙江科技学院、五冶集团公司、中机建设集团集团、东海证券等跨界合作单位代表33人参会。

部委新政

1 五部委：联合发文要求推广“公路港”物流经验 运营奖后委、部、港”浙江传化集团的《公路港物流服务平台的建设和》获2010年国家级企业管理现代化创新成果一等，在社会上产生很大影响。近期，国家发展改革工业和信息化部、国土资源部、住房和城乡建设交通运输部联合发出通知，要求推广传化“公路物流经验。

五部委推广“公路港”物流经验

浙江传化集团的《公路港物流服务平台的建设和运营》获2010年国家级企业管理现代化创新成果一等奖后，在社会上产生很大影响。近期，国家发展改革委、工业和信息化部、国土资源部、住房和城乡建设部、交通运输部联合发出通知，要求推广传化“公路港”物流经验。

把赚钱的技巧放大

说到钱，没有不想赚的。人活嗜．没得钱就不自在——说“叫花子穷快活”，其实是一句调侃。怎么样才能赚钱？其实，赚钱的途径很多，其中有一条重要的，就是寻找技巧．掌握技巧，当掌握了某种技巧后又把它放大。我常常想起现任浙江传化集团董事长、全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江省工商联会长的徐冠巨，他就是一个善于把技巧放大的人。

和谐劳动关系创建活动

简介： 2005年开始，杭州市率先开展了劳动关系和谐企业创建活动，把创建活动作为发展和谐劳动关系、促进和谐社社会建社的主要载体，形成了市、区县（市）、镇乡、村（社区）、企业“五级联动”创建态势和党政主导、企业主体、部门监督、工会运作“四力合一”的创建格局。到2013年底，全市参与和谐劳动关系创建的企业达67891家，其中有54313家达到劳动关系和谐企业标准，特别地浙江传化集团等6家企业获得了全国模范劳动关系和谐企业殊荣。杭州连续三年在浙江省发布的劳动关系和谐指数中位居全省第一。

谁能分享中非合作“盛宴”

浙江传化集团董事长徐冠巨在对非洲考察时感叹道：“投资非洲正逢其时!”在徐冠巨看来，非洲绝大部分地区都有丰富的自然资源等待开发，而且政治环境都在好转，市场潜力巨大，中国企业在非洲大有可为。河南国基集团在塞拉利昂建了经济贸易合作区，吸引了近20家国内中小企业入驻，主要从事建材、生活日用品、电池、氧气等生产，产品畅销当地和邻国。

徐冠巨：把公路港作为物流产业升级的加速器

日前，全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江传化集团董事长徐冠巨，在接受媒体采访时表示，“国内从事公路运输的车辆约有1000万辆，但真正在运营的车辆只有约60％，空驶率达40％以上。车辆停车配货的间隔时间平均长达72小时左右，中国公路的运输效率还不足40％。我在今年的提案中提出要发展公路港等物流平台，希望提升国内公路运输效率，同时推进国内物流业升级发展。”