内部审计为企业“提升管理 服务增值”——访浙江万丰企业集团公司董事长李成良

记者：李总，您好。非常感谢您接受《中国内部审计》的专访。我们知道，浙江万丰企业集团公司（以下简称万丰集团）这些年取得了快速的发展，也一直非常重视内部审计工作，请问万丰集团内部审计的组织架构是什么样的？

企业核心能力培育中的财务运作——以浙江正泰、天正集团公司为例

一、引言：企业核心能力培育中的要素资本命题 人力资源、财务资源、实物资产资源、技术资源、信息资源和知识资源等六种生产要素被公司投入财务资本从市场上购入企业后，变为价值形态，形成人力、财务、实物资产、技术、信息、知识六种生产要素资本。要素资本的保值及其增值是企业的财务价值实现过程。这一过程包含着复杂的资本载体运作。

温州市一个国有企业的崛起——全总工运研究会关于浙江东方集团公司的调查报告

在社会主义市场经济条件下,国有企业能否搞好和如何搞好,这是长期以来大家所极为关注与探索的问题。为此,本刊特刊发全总工会研究会刘实等撰写的这篇调查报告,它向我们展示了在坚持改革开放,落实依靠方针中,浙江东方集团公司在党委一班人的集体领导下,企业从小到大,日益辉煌的发展过程和基本经验。我们相信读者在阅读以后,能够从中获得有益的启示。

培育大企业（集团）经验与对策研究——以浙江物产集团公司为例

浙江物产是省国资委直接监管的15家省属国有企业之一。它是于1996年在原浙江省物资局及其所属企事业单位基础上．成建制转制组建而成的省属大型流通企业．进入完全竞争领域。集团以生产资料现代流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、实业加工、现代物流、金融投资四大领域，并已形成了钢铁、汽车、能源、化工销售与物流、地产、

产融结合推进铁投集团转型——浙江省铁路投资集团公司产融结合之实践

大力推进产融结合，形成金融服务与实体产业发展相互促进的协调机制，将极大地帮助铁投集团完成产业支持能力、资金融通能力、市场拓展能力和管理协调能力等方面的转型升级。

对浙江省兴合集团公司经济转轨变型的思考

当今世界已进入新经济时代 ,中国也即将加入 WTO。在这样的新形势下 ,省供销社经济面临新的机遇和挑战。应当正确认识新经济时代的新特点 ,看清供销社经济存在的问题 ,以确定集团公司转轨变型的原则、方针和工作思路。

中国黄酒“脱掉长衫”——访浙江善好酒业集团公司副总经理营销总监朱远征

在我国的整个酒类产业中，黄酒是被大多数人忽略的一个门类。我们探讨白酒的高档化、探讨葡萄酒的本土化、探讨啤酒的规模化，却很少有人把目光投放到黄酒身上，黄酒在寂寞中重复着一年又一年的老路。区域性、低档次、小规模、弱品牌是观察家给黄酒匆匆下的几个定义。然而，作为我国的特色酒种和我国最古老的酒种，黄酒不应该沉没。

在自我超越中释放“正能量”——记浙江超硬磨具集团公司总经理孙黔阳

从银行职员到磨具专家，从扛鼎“浙江超磨”到统帅丹东日月鑫置业，10多年间，孙黔阳实现了一次又一次的“华丽转身”。而每一次的角色转换，都是一种大跨度的自我超越。与此同时，他所掌印的这两家企业的经营规模和净资产都呈几何级速度增长。那么，这位浙江超硬磨具集团的总经理、丹东日月鑫置业有限公司董事究竟有着怎样的激情和“正能量”呢？

企业集团公司档案收集工作——以浙江凯欣投资控股集团有限公司为例

浙江凯欣投资控股集团有限公司（以下简称“凯欣集团”），是隶属于杭州市余杭供电局的三产企业，承担着局属电力多经企业的投资、建设、运营和管理职能。集团拥有数量众多的成员企业（控股公司7家，参股公司5家），组织架构呈多层次的“金字塔”状，形成了逐级管理的管控体系。集团公司对档案工作采取了“统一领导、分级管理”的原则，

浙江巨化集团公司节能降耗效果明显

今年上半年，浙江巨化集团公司按照建设节约型社会的要求，加大产业结构调整力度，取得明显的节能降耗成果。上半年，该集团万元产值综合能耗为3．384吨标煤，同比下降14．65％；万元产值电耗4833kwh，同比下降20％；万元产值水耗192m^3，同比下降35．1％。按产值消耗口径同比计算节能14．65万吨标煤、节电2．62亿kwh、节水2253万m^3。

扬个性、择机遇、求创新、结善缘——浙江现代集团公司总经理章鹏飞的经营观

春天刚刚来临,便从传媒中看到杭州市民生活中一个新的兴奋点:浙江省家电市场开张伊始,广大消费者趋之若鹜。这是华东地区第一家门类齐全、规模宏大的家电专营市场,创办单位是浙江现代集团。"第一"两个字一跳入脑门,我不由地联想起现代集团背影上一连串的"第一"。第一家用"现代"两字命名的企业;第一次为杭州音乐爱好者提供欣赏摇滚乐的机会;第一个在杭城举办"中华广告模特大奖赛;第一个在我省办起直销贸易公司;第一个举办不花国家分文的职业高中;第一个成为中国前往海外募股的股份企业;第一次在省里倡导室内"国旗"……在中国,在浙江,拥有如此多"第一"头衔的企业并不多见。倘若知晓如今拥有24个分支机构,资产上亿元的现代集团,在4年之前还是一家资金不足10万元的小经营部的话,那么,探求其发达奥妙的好奇心就不能勃然而生了。

浙江丰球集团公司加快跨国经营发展战略步伐

目前浙江丰球集团公司正倾力打造中国水泵制造业的航母。2005年7月份，在中国机械工业企业管理协会发布的中国机械500强中，丰球集团名列280位。2005年1—8月份，浙江丰球集团实现销售收入5．27亿元，比2004年同期增长55．3％，实现利润总额5165万元，比2004年同期增长49．4％。在销售业绩大幅增长的同时，丰球集团技改投入也不断增加，仅2005年就已累计投入技改资金1．5亿元。

播撒精神文明的甘露——浙江印刷集团公司“凝聚力工程”巡礼

牛年来临,神州大地处处吹拂着精神文明的春风。作为经济实体的企业如何把这项工作落到实处,使之成为提高职工素质,增强企业效益的强大动力,是人们共同关心的问题。浙江印刷集团公司于新春之际推出的"凝聚力工程",将精神文明的高尚追求化作关心职工、培育职工的实践活动,受到了广大职工的热烈欢迎。精神文明四个光闪闪的大字,在浙江印刷集团公司不光代表着人们的价值追求,

浙江印刷集团公司

浙江印刷集团公司成立于1993年6月,由原浙江新华印刷厂、浙江新华印刷二厂、浙江省印刷物资公司、浙江印刷研究所四家单位全额投入、倒旗联合组成,是具有法人资格的全民所有制经济实体,隶属浙江省出版总社,实行董事会领导下的总经理负责制。公司拥有全资专业生产厂(公司)5家;中外合资专业图文制作公司1家;在杭州、绍兴、桐庐、余杭、富阳、德清等市县拥有控股公司13家,基本形成了以资本为纽带。