财务共享模式下浙江A火电企业业财融合的管理研究

随着“十四五”期间国务院对数字化经济的推进以及国资委对国有企业数字化转型工作的号召,越来越多的国有企业开始建设财务共享服务中心,以加强企业财务管理水平,提升企业价值创造能力。火电企业属于重资产、重技术型能源企业,企业成立时间久,经营方式固化深,技术型人才老龄化突出,在推进共享中心建设实现业财融合方面也衍生了诸多的数据融合难点。本文以浙江 A 火电企业为例,阐述了在财务共享模式下业财融合遇到的问题及解决措施,以期为火电行业推进业财融合提供参考。

“一带一路”市场开拓的品牌建设实践研究

宏观经济增长速度放缓,国家正全面推进供给侧改革,中国电力工程建设行业已脱离快速增长的轨道,步入市场快速萎缩的凛冬。中国能建提出了“努力建设具有强大创新能力和国际竞争力的跨国公司,实现由国内一流向国际一流新跨越”的目标。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司(以下简称浙江火电)面对残酷市场形势,抢抓“一带一路”建设的机遇,紧紧依靠中国能建世界500强、全球化的品牌形象,提出由业务强企向品牌强企转变,勇做“一带一路”的探索者和实践者,为企业的长期健康持续发展打开另一片发展空间。

热烈庆祝“2009年吊装能手大赛”圆满成功

一、团体赛奖项1、团体赛第一名:中国石化集团第十建设公司2团体赛第二名山东电力建设第二工程公司3团体赛第三名中国石化集团第四建设公司4.团体赛优胜奖:

质量管理信息系统(QMS)的开发及应用探讨

介绍了火电建设质量管理信息系统 ,其基本功能模块为质检计划、质量记录、质量签证、质量验评、缺陷统计和调试记录。采用作业码 (由 6位 BSI码和 4位序列码组成 )及应用情况。