要多给自己找难题……——浙江巨化股份公司电化厂落实“三个哪里”安全环保工作法

“要多给自己找难题，出难题”，这是这几周浙江省巨化集团公司氯碱事业部每周一次的例会上，邓建明总经理说得最多的一句话。

“感动电化 感动你我”——浙江巨化股份公司电化厂1869名员工投票评出自己心目中的安全先进和安全明星

过去的2005年，有太多的事情感动了浙江巨化股份公司电化厂，有太多的员工感动了电化厂里的你和我。正因为如此，当刊载着“2005‘感动电化’人物评选候选人事迹”文章和选票的《电化厂情》报纸，刚从印刷厂出来送抵厂部收发室，还散发着浓浓的油墨味，就很快被该厂的近1900名员工“瓜分”一空了。对照《电化厂情》报纸划“圈圈”，投“选票”，成为今年春节期间电化厂的一道靓丽的风景。让员工们自己推荐，自己感动，自己投票，评选自己心目中的安全先进和安全明星，这在该厂建厂47年的历史上是从未有过的。可以说，浙江巨化股份公司电化厂在年度“安全先进和安全明星评比”工作上走了一招好棋。

跃上葱茏四百旋——浙江巨化股份公司电化厂安全工作纪实

21世纪并没有许诺一定要给电化厂一个美好的现在和未来，然而敢为人先的浙江巨化股份公司电化厂，以安全工作为第一要务，以“挑战顶级、铸就永恒”的豪情和壮志，在本世纪的头四年，跃上葱笼四百旋，大手笔挥就了新的篇章：先后建成了具有国际一流水平的7万t／a离子膜烧碱生产装置，巨化首家具有自主知识产权的万吨级的PVDC生产装置，

巨化电化厂“团队学习”、“安全文化”相互借力共同发展

在今年四季度团队学习课题研究活动中，浙江巨化股份公司电化厂烧碱车间提出的“树立安全观、做好装置安全稳定运行”的挑战性指标计划书，被分管领导打了最高等级“四颗星”。和烧碱车间一起被打了“四颗星”的单位还有6个，他们所提的安全生产与管理方面的挑战性指标都因为具有独创性、超前性和可操作性而受到分管领导的格外“青睐”。

巨化股份淘汰烧碱落后产能13万t/a

为推进产品结构调整和节能减排．巨化股份公司决定淘汰公司电化厂隔膜烧碱和PVC装置。

转型是企业腾飞的基础——浙江巨化电化厂厂长邓建明谈创新升级

最近，记者采访了浙江巨化股份公司电化厂厂长邓建明。这位2012年度化工行业劳模、衢州市十大优秀工业企业家获得者，就如何在氯碱行业结构性调整矛盾突出的背景下，继续下大力气调结构、转方式、促创新，进一步树立竞争优势，阐述了自己的见解。

提高社会责任意识 发展内部循环经济

资源紧缺,环境压力,已经开始让化工企业倍感危机。如何实现化工企业目标与环境保护目标的协调统一,请听原巨化集团公司叶志翔总经理讲述的故事。

走新型工业化道路 大力发展循环经济

巨化股份公司电化厂创建于1959年，是巨化集团公司控股的巨化股份公司下属骨干生产厂，是全国大型氯碱企业和浙江省最大的氯碱生产企业。经过46年的艰苦创业，现已发展成为拥有液碱、固碱、液氯、盐酸、PVC树脂、VDC单体、PVDC乳液、PVDC树脂等10大类基本化工原料产品群的企业，烧碱生产规模位居国内前五位，离子膜烧碱装置成为从国外引进中工业化生产最好的装置，拥有了巨化唯一的国内自主知识产权的万吨级PVDC树脂技术。