践行我们的责任:坚守主业谋发展 开拓创新促转型——访浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义

当下，在外部市场竞争加剧与企业内部深化改革的背景下，传统出版发行企业正经历着一系列的变化。一方面，在文化改革体制的推动下，发行单位转企改制已基本完成，体制的转型正深远地影响着传统发行企业的发展：另一方面，随着数字和信息技术的进步，高科技正影响着传统的传播手段和渠道，如何实现产业转型和升级，是摆在发行业面前的一个课题。面对挑战，浙江新华理性思考、自觉担当，以企业发展为第一要务，围绕大局，坚持主业、创新发展，做大做强，

立足市场做改革 创新发展强主业——对浙江省新华书店集团改革与创新发展之路的历史考察

最近二十多年来,浙江省新华书店围绕主业发展,走出了一条体现时代特征、具有浙江新华特色的改革创新之路:1994—2000年进行自我改造,并转企改制组建浙江省新华书店集团;2001—2010年,通过连锁经营机制创新,实现主业集约化、专业化、规模化快速发展;2011年至今,通过全面创新和融合发展,加快向多元化文化商贸流通集团转型升级。本文梳理分析了浙江省新华书店集团二十多年改革与创新的发展历史,并对其在管理体制创新、经营机制创新、技术创新等方面带给出版业界的有益启示进行了思考。

重塑规则与和谐产业——浙江省新华书店集团有限公司周立伟董事长访谈录

2007年12月1日,浙江省新华书店集团董事长、总经理周立伟适逢山西出差之际,就当前出版界的形势、产业链以及浙江新华书店系统近来掀起的"橙色风暴"等事由接受了本刊记者的采访,其中不乏真知灼见。

文化责任与改革发展：浙江省新华书店70年发展回望

本文立足于计划经济30年和改革开放40年的整体背景,按照时间序列,回顾浙江省新华书店的发展路径,总结其发展规律及特征:浙江新华坚守文化责任、扎根市场经济,坚定主业发展、坚持科技引领,建立先进高效的现代经营运行机制,走了出一条具有时代特色、浙江经验的发展之路。在此基础上,展望和研讨了新华书店未来主要发展趋向,以期在一定程度上反映和揭示新中国成立70年以来我国新华书店的发展历程和发展特征。

面向市场 改革创新 调整结构 科学发展：解密“浙江新华”的2009年谋局——专访浙江省新华书店集团总经理王忠义

出版营销：王总，您好，在全球金融危机影响下，2009年是充满压力、充满挑战的一年，面对压力与挑战，浙江省新华书店集团今年经营情况如何？

我的新华岁月——一个浙江省店老“新华人”的历史记忆

这是浙江省新华书店一位老"新华人"对自己五十多年工作经历进行回忆的文章。口述者以亲身经历,讲述中华人民共和国成立初期县级新华书店创办的历史,以及浙江省新华书店在不同历史时期的工作方法、工作内容等,对研究浙江省新华书店发展历史有一定参考价值。

浙江省中小学生“筑梦路上”主题演讲大赛总决赛进入倒计时

2016年,“筑梦路上”浙江省中小学生主题读书活动从5月拉开帷幕,分赛区决赛的精彩角逐正在各县市紧张进行中.“筑梦路上”主题演讲总决赛将于12月1了日、18日进行,届时,各县市优秀选手将汇聚杭州,比拼演讲技能.本次活动是由浙江省委宣传部、浙江省教育厅、浙江省关工委、浙江省联合出版集团联合主办,浙江省新华书店集团有限公司、浙江人民出版社、浙江在线新闻网站、新星网承办.在初赛、复赛现场,选手们紧紧围绕“筑梦路上”这一主题,或讲述自身的追梦故事,或关注身边人、身边事,分享成长启示,又或立足眼前、热点时事,充分展现了自身的风采和魅力,体现了时代主人翁精神.据悉,总决赛比赛规则未有改变,为了考察选手们的临场应变能力,大赛将继续保留知识问答环节.

徐冲：非纸质就是传统书店的末日吗？

浙江省新华书店集团有限公司副总经理，博库书城有限公司、博库网络有限公司总经理徐冲在《中国图书商报》撰文说：各种非传统非纸质阅读如洪水猛兽般呼啸而来，我们难免大惊失色。问题在于非纸质就是传统书店的末日吗？如同电子商务一样，我们要明白非纸质的消费者本来就不是我们的老主顾。但是，我们必须乐观地注意到，不管是传统阅读还是非传统阅读，不管是纸质阅读还是非纸质阅读，只要阅读存在，只要阅读还是生活的一个部分，传统书店就不会消失。

打造书业信息化的完备系统

利用计算机技术进行经营管理和信息整合，已是全民共识。但作为以知识传播为己任的我国出版发行行业，对计算机技术的应用状况，却是不说不知道，一说吓一跳。据最新报道：全国新华书店只有三分之一的业务实行了计算机技术经营管理，出版社则更少。全国每年大约有 20％左右的图书因此不能上架销售，上百亿元的库存因此无法进入市场进行二次、三次销售。信息不灵、信息零乱，更是导致图书盲目过量生产的最主要原因之一。 浙江省新华书店系统独具慧眼，率先在本省行业内推行计算机技术管理，利用信息整合和网络技术来改造传统的新华书店经营习惯与方式，为营造大市场、大流通创造条件。这种做法很值得业内同行借鉴。

首届中国发行业高端研讨会在杭州举行

10月12-14日。由中国新闻出版研究院指导、出版发行研究杂志社主办、浙江省新华书店集团有限公司协办的“首届中国发行业高端研讨会——互联网＋背景下传统发行业的数字化转型”在杭州举行。中国书刊发行业协会理事长艾立民，中国新闻出版研究院党委书记、副院长黄晓新。浙江省新闻出版广电局副局长黄柏青．浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁童健，浙江省新华书店集团有限公司党委书记、董事长王忠义等领导出席会议。

2012年北京图书订货会馆社合作峰会在京召开

“2012年北京图书订货会馆社合作峰会暨2011年度全国优秀馆配商颁奖仪式”于1月9日在京举办。本届峰会的主题为“关注馆配服务推进产业发展”，江苏华茂博文书业有限公司副总经理丁秉中、浙江省新华书店集团有限公司集团信息总监吴健、英国出版科技集团中国区总裁孙赫男、首都师范大学图书馆副馆长熊丽、中国大学出版社协会副秘书长毕研林、社会科学文献出版社社长谢寿光、北京大学图书馆馆长朱强作了主题演讲。

全国图书出版发行标准化工作进入扩大试点阶段

记者近日从《图书流通信息交换规则》课题工作组在京举行的第五次工作会议上获悉，备受图书出版发行业瞩目的图书出版发行标准化的实施工作开始进入试点阶段。新闻出版总署副署长邬书林到会并发表讲话。与会的同志对此表现出了高昂的热情，新华出版物流通有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、江苏新华发行集团、上海新华发行集团、四川新华文轩、深圳新华发行集团六家发行集团和科学社、商务、人卫社、化工社、建工社、人文社、机工社、人邮社、清华社、北大社、

书店经理之销售与采购

作为一个图书发行中盘，浙江省新华书店集团有限公司奉行多样化一图书品种多样化、运作手段多样化。在采购上，也是开放式，大手笔，可以说是“全集”的概念。“20与80关系定律”对图书的销售依然奏效：20％的图书带来80％的利润，80％的图书只能产生20％的效益。正是注意到这一点，浙江省新华书店对重点产品格外关注，对重点产品采购的力度也比较大。但这并不意味着浙江省新华书店不重视普通出版社，樊利明强调说，他们采购的“开放式”还表现为对出版社的开放，正所谓“不拘一社选好书”。

浅析浙江农村“小连锁”经营模式的意义和实践

针对长期存在的农村出版物发行网点萎缩、渠道不畅，广大农民买书难、读书难问题，浙江省新华书店集团利用新华书店的品牌影响、以集团计算机信息管理平台为支撑、依托集团强大的采供能力和备货资源、以各地新华书店的现货供应和就近服务为保障，吸引乡镇小资本经营户低门槛、无风险、易操作地迅速加盟图书连锁经营，建设农村出版物发行“小连锁”体系。“小连锁”经营模式，用市场经济的手段有效、长期、持续地活跃了农村图书市场，也给乡镇图书经营户提供了创业就业机会，是新形势下繁荣农村出版物市场、加强农村文化建设的有效途径。

人物篇之新年献辞 2004年新年献辞

★周立伟与众不同之处在于他能找到理论和实际的结合点。他对中国转型时期的政治、经济现实看得十分透彻。他善于抓住不同时期的主要矛盾,不断地将矛盾解决或转化,将各种力量团结在企业发展这一共同目标上。在有限的体制空间内辗转腾挪,紧紧抓住发展这个中心,以一种建设性、开拓性的方式,推动着浙江新华书店的发展变化。★省级新华书店改革是一个系统工程,改革的出路是更新观念,抓住机遇,加快改造,改造的核心是扩大服务功能,服务出版社、服务基层店。浙江省新华书店改革的突破口是社店联合。★图书发行与现代水利、电力、交通等网络系统具有“结构同构性”,其构建的系统必须追求市场、通量的最大化和效率、效益的最大化,这个系统的核心是打造浙江省新华书店和省内各基层书店品种规模经营的能力,按照抓“最小要素率”的方法,凡影响品种规模经营能力的瓶颈,必须一一突破。★在体制性结构性矛盾暂不能解决的现实条件下,新华书店改革首先应抓住企业运营结构的调整,在运营结构的调整中增加企业实力,向集团化、集约化靠拢,具体为走“抓大联小”之路。