以竞赛促学习 以学习促提高——浙江石油分公司润滑油销售技能竞赛复赛活动体会

2007年8月24～25日，浙江石油分公司润滑油销售技能竞赛复赛活动在杭州举行，全省共有12支代表队参加了复赛。经过激烈的角逐，宁波、湖州、金华分公司获得“润滑油客户经理岗”团体前三名；省零售、舟山、湖州分公司分列“加油站润滑油销售岗”团体前三名。回顾这次复赛活动，我们在竞赛试题、赛程安排、现场组织、人员培训等环节都经过了精心准备，在提升素质，选拔人才、

中国石化浙江石油分公司抗击台风经验值得借鉴

[本刊讯]面对建国以来7月登陆浙江的最强台风，中国石化浙江石油分公司各级领导和全体员工高度重视，精心准备，众志成城，取得了抗击今年第9号最强台风的阶段胜利。多年以来，中国石化浙江石油分公司在抗击台风工作中建立起前期预警、动态跟踪、准备防范、灾害自救和持续改进的抗击台风工作机制，制定了切实可行的抗击台风工作方案，认真做到责任落实、工作部署、防范措施、预先检查和预警信息五个到位，总结出“一本、二通、三足、四固和五查”的抗击台风经验。

竞赛赛出人才 人才支撑发展——访中国石化浙江石油分公司总经理徐祥燕

中国石化浙江石油公司借助职业技能竞赛和技术比武活动,锻造了一支精干高效的员工队伍,为其快速发展提供了坚实的人才支撑。

以危害识别、风险评价为中心 浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营、努力增效节支的同时,狠抓安全、健康和环境管理,积极建立HSE工作体系所做的工作。他们领导重视,准备充分,精心策划;开展HSE初始状态评审,找出管理差距;编制HSE管理程序,开展危害识别和风险评价;搞好培训、宣传,稳步、迅速推进体系建立。实施分类风险控制,不断改进。

浙江石油推进加油站“人性化管理”

浙江石油分公司基于“强化服务，改善沟通”的思想，在全省零售专业倡导“人性化管理”模式。通过各级零售管理部门和加油站一线员工的共同努力，“人性化管理”初见成效。

以浙江为例谈海上渔业用油销售策略

浙江是渔业大省，在我国水产业发展中占有重要地位，尤其是海洋捕捞，产量居全国之首，全省渔业用油年需求量超过100万吨。如何做好渔业用油的供应，做到既满足沿海渔民的用油需求，履行好中国石化的社会责任，又能够适应市场需求，创造良好的经济效益，履行好企业的经济责任，是浙江石油分公司经营中面临的一大课题。

中国石化“海龙”柴油车尾气处理液浙江项目签约

2014年9月26日，中国石化销售公司与浙江环境监坝0工程有限公司在杭州举行了“海龙”柴油车尾气处理液浙江项目合作签约仪式。本次合作将由天津悦泰石化科技有限公司、中国石化浙江石油分公司和浙江环境监测工程有限公司共同组建合资公司，在浙江嘉兴新建一个储、运、装一条龙，年产量200kt的柴油车尾气处理液生产基地，产品销售辐射长三角地区。柴油车尾气处理液是中国石化积极响应国家环保部、工信部节能减排号召，践行“绿色低碳”社会责任而开发的节能环保产品，主要用于国Ⅳ排放标准的柴油车，对降低污染物排放具有显著作用。

浙江省最长输油管道工程项目分析

中国石化甬绍金衢成品油管道于2010年1月28日正式开工建设，这是继镇海一杭州和金山一嘉兴一湖州2条成品油输送管道之后浙江省内第3条成品油输送管道。该管道工程是浙江省“十一五”规划的重大能源建设项目，工程由中石化浙江石油分公司负责建设。

浙江:下达2017年春耕备耕农用柴油专项计划

近日，浙江省农业机械管理局、中国石化销售有限公司浙江石油分公司联合发文，下达2017年春耕生产农用柴油专项计划。

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

张煜：胜利油田分公司副总经理 陈连财：镇海炼化分公司副总经理 罗强：燕山石化分公司副总经理 严红：四川维尼纶厂副厂长 李玉杏：浙江石油分公司副总经理 8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,

浙江石油：高效物流八字法

为了实现高效的物流运作,中国石化浙江石油分公司牢牢抓住"安、保、稳、高、低、严、省、新"八字方针,为成品油销售企业在新的经营环境下如何做好物流运作提供了一定的借鉴。

浙江石油：“非油”快行有章法

浙江石油分公司克服各种制约便利店业务起步的瓶颈,截至6月底,实现了加油站连锁经营便利店576家(其中浙江BP合资公司71家),提前6个月完成总部下达便利店发展指标500家的115%。

浙江石油:交叉营销 借力共赢

中石化浙江石油分公司以加油卡为载体,推进业务创新,开展形式多样的"交叉营销"活动,有效地提升了企业的零售竞争力。

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨。

四项举措强化干部队伍建设

集团公司干部工作会议结束后，浙江石油分公司上班第一天就召开公司班子党政联席会议进行了传达。大家对苏总的讲话以及会议报告、制度、经验交流材料进行了认真学习和热烈讨论，都认为这次干部工作会议很重要、也很有必要，领导之重视、内容之丰富、准备之充分，是前所未有的。

注重实效,重在突破,稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。

夯实基础 应用科技 强化管理 确保安全

做好安全管理工作要从设计布局入手,做到建设项目的“三同时”。健全组织机构,建章立制,应用科技增强安全运营的可靠性。加强安全检查、督查,促使安全管理落到实处。

强化网点管理,确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。

“科技”保障油品销售 储存 运输安全

中国石化浙江石油分公司不断加强管控措施，把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态，让浙江百姓吃下“安全”定心丸。中国石化浙江石油分公司（以下简称中石化浙江公司）作为浙江省内最大的成品油销售企业，也是国内经营规模最大的成品油销售企业之一，公司多年来通过不断加强销售、运输和储存等环节的管控措施，多管齐下，把影响安全稳定的隐患化解在基层、消灭在萌芽状态，努力保障企业安全发展，让浙江百姓吃下“安全”定心丸。