浪潮通软:成长的奇迹

到了该对2003年中国ERP市场进行反省和梳理的时候。在过去的一年中,ERP市场可以说经历了一冷一热两次洗礼,首先是在“非典”前后,关于ERP是否过时的派系纷争,其次就是关于今年的ERP市场增速减慢预测。2004年,ERP市场并不乐观,业界对待ERP前景的看法已冷静下来。

再向虎山行——浪潮通软谋攻分行业高端市场

2003年,就在国内各大ERP厂商纷纷寻求差异化发展的同时,分行业ERP和进军高端成为浪潮通软为在ERP市场上谋得先手而投下的两着妙棋。

浪潮通软：以客户导向为核心

企业要想实施好ERP应遵循什么样的原则？浪潮通软认为首先落实是基础，而不是为信息化而信息化，企业首先必须了解自己的发展战略和目标以及这些战略和目标要通过什么样的管理模式采买现：对管理模式有什么要求?怎样规划管理模式的发展?整个流程是否支撑现有管理模式的发展？在流程的管理上、在整体管理上还有哪些瓶颈？

王兴山怎样拯救浪潮通软

“危机并不是什么坏事,而是如何通过危机活下来,并且要活得更好,现在的浪潮通软做到了。”

领航高端ERP 浪潮通软渐行渐佳

尽管为时三个月、行程2万公里大型巡展活动的劳顿还写在脸上,但浪潮通软总裁王兴山盘点着通软一年来的业绩,振奋和喜悦之情依然溢于言表——在一片萧瑟之中,浪潮通软2003年销售业绩增长速度超过了50%,在深耕行业市场方面先后赢得了中石油、中石化、中海油、中国航空第一集团、中国航天科技集团、中国海运集团、中国兵器装备集团公司、东方航空公司、哈药集团等大型客户,此外,浪潮通软ERP还荣获了"中国计算机用户二十年信赖品牌"等荣誉称号,并成为首批国家规划布局内的重点软件企业之一。浪潮通软正以其业绩、市场、

客户至上 专业服务——浪潮通软的服务体系

咨询服务是浪潮通软经营战略之一。经过十几年的努力，通软建立了一支素质全面、精干团结的服务队伍，每位服务员工都怀着一颗发展咨询服务的事业心而忘我地工作。浪潮通软公司的服务宗旨是“以客户为中心”；服务目标为“不断提升客户满意度”。这充分体现了浪潮通软以客户需求为导向，以客户满意度为标准的服务意识。

做国际化的先行者 王兴山的目标:浪潮通软国际化

2002年,浪潮通软成立10周年,围绕在浪潮通软周围的近十万用户在应用了浪潮通软企业管理软件系统的同时见证和分享了浪潮通软的成功。历数浓潮通软的成功,石油化工行业无疑是最典型的。

浪潮通软启动“3+1”战略

6月17日，重庆市经委和科委联合组织专家组对中国核工业建峰化工总厂JF—CIMS一期工程项目进行了验收鉴定。7月初，由浪潮通软承担的全面应用其企业管理软件的中国航空第一集团的信息管理系统通过验收，获得了阶段性成功。7月10日，中国海运集团结算中心与浪潮通软签署协议，浪潮通软将为中海集团构建全新的资金结算管理网络平台。

管理软件厂家如何定位与作为

一家要上ERP的企业招标，马上会引来十几家直至百十家厂商跑去竞标，最终花落谁家还要看其他方面的配套服务能否跟进。为了扫脱困境，厂商想尽了办法，于是有了各种各样新鲜出炉的概念。许多业内人士认为，那些推出新概念的企业是在炒作，只有集成才是管理软件厂商真正的出路。那末，管理软件厂商的出路到底何在?

深打井 细理财——中原油田通过会计电算化实现扭亏增盈

深入企业,挖掘需求,个案追寻,倾听CIO的声音。

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时，企业往往只关注ERP售前的价格，规划和实施，而‘忽视售后的维护与升级。但当他们真正上了ERP才知道，ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化，模块再次扩充，企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP。

“知识转移”完善ERP

2002年10月19日,借济南召开“信博会”之际,浪潮通软举办的“顺应中国国情,倡导满意应用——浪潮通软ERP成功推进信息化成果汇报会”,成为业界人士关注的焦点。据悉,浪潮通软上半年的销售额增长了60％;9月,浪潮通软申报的“支持组织重构的、基于工作流的集中式ERP软件”研究课题入选国家高技术研究发展计划(863计划),为浪潮通软成为“适合中国国情的ERP管理软件系统”提供了有力支持;另据CCID最新公布的ERP市场调查中称。浪潮通软在化工、烟草、食品等七个行业中市场占有率第一……通软总裁王兴山用一双无形的手,以春风化雨之势将公司悄无声息地推到了国内ERP厂商的前列! 那么浪潮通软的致胜诀窍是什么呢?记者请总裁王兴山就ERP公司目前状况下的发展战略和浪潮通软获胜出击的新理念作了详细的介绍。

王兴山如何用人

人才的问题一直是关乎企业成败的问题。中国古时有“千里马常有,而伯乐不常有”的说法,也有些官僚奉行“说你行就行,说你不行你就不行”的哲学,这些既说明人才有不同的类型,需要不同的对待和放在合适的位置,也说明给人才施展的空间,进行培养和锻炼的重要性。中国走管理软件高端市场的公司浪潮通软,其总裁王兴山择人、培养人和用人的观点和方法很有特色,对我们不无启示。

王兴山行进中思考

在“2002年度中国软件企业十大领军人物”评选活动中，浪潮通软总裁王兴山被评为领军人物之一。对众多的业外人士而言，他的当选无疑使“王兴山横空出世”，由幕后走到前台。

“3+1”战略剑指高端

“中国航空工业第一集团公司、中国航天科技、中国兵器装备集团公司、中国海运集团、中石油、中石化、中海油这些国内的顶尖企业都是我们的客户，这就是我们实力的最好证明！”8月22日，浪潮通软在北京举行了“3+1”战略暨myGS产品发布会，面对记者，一向低调的浪潮通软总裁王兴山语气坚定、充满自信。在发布会现场，浪潮通软与中国航空工业第一集团公司、中国兵器装备集团公司签署了合作协议。

科技企业应对非典策略

非典来了,如一场骤雨,让人们措手不及。在这场灾难面前,生命无疑是脆弱的,但同时.又显现出无比的智慧,倔强和坚韧。在生命至深处潜藏的能量,于灾难降临之际,爆发出博爱而灿烂的光辉,万众一心,随机应变,积极抗争…… 这,是生命的特性。 危机,能带走很多,也能带来很多。生命从诞生延续到今天,一个千古不变的哲理就是优胜劣汰,虽说残忍,但也只有这样,才能演变出更有生命力的物种。 企业,也是一种生命。 在这场对抗非典的战斗中,有很多企业的表现,值得我们学习和借鉴,我们收录了。当然,不仅仅是为了收录,而是为了让更多企业去学习认识;也不仅仅是为了这次非典而收录,是为了以后,我们在应对危机时,能更有把握……

不追求百分之百 不追求百分之百行业占有率,但求百分之百做透一个行业

一个企业不去追求百分之百,听起来似乎不可思议,但是,浪潮通软就是这么做的。 发展中的企业文化 浪潮通软的企业文化不是一成不变的,而是随着公司和社会的发展不断改进的。过去,他们的企业文化是务实,对外一直比较低调。现在他们认为,务实是生存的根本、基础。今年,他们在务实的基础上增加了四个字:“开放、合作”,这应该成为新时期浪潮通软的企业文化。员工的思想、合作要保持开放的心态。提倡对内员工满意,对外客户满意,以客户满意为目标,客户满意的基础是员工满意。