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“浪莎”,不只是吸引——浪莎控股集团总裁翁荣弟谈企业发展奥秘
被引量:
1
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作者
傅宏波
《观察与思考》
2006年第10期34-37,共4页
“浪莎”用短短10年的功夫创造了业内的“十个第一”,夺得中国驰名商标、中国名牌产品以及国家免检产品的称号,成为名副其实的“中国袜王”。2006年,公司斥资两亿元,高调进军中国内衣市场,计划用3年时间再造一个“中国内衣大王”...
“浪莎”用短短10年的功夫创造了业内的“十个第一”,夺得中国驰名商标、中国名牌产品以及国家免检产品的称号,成为名副其实的“中国袜王”。2006年,公司斥资两亿元,高调进军中国内衣市场,计划用3年时间再造一个“中国内衣大王”。这是记者在采访前对“浪莎”的简单了解。
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关键词
中国
驰名商标
浪莎控股集团
翁荣弟
企业发展
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职称材料
浪莎“逆行”为何能成功
2
作者
参商
《纺织商业周刊》
2009年第19期56-57,共2页
今年上半年订单己全部排满 2008年,浪莎外销增长了接近30%。产品的技术、质量、档次都有提升,产品结构也有调整。2008年外贸销售额近6000万美元。外销占销售比重的40%,内销占60%。浪莎控股集团总裁翁荣弟表示,浪莎将继续加大外...
今年上半年订单己全部排满 2008年,浪莎外销增长了接近30%。产品的技术、质量、档次都有提升,产品结构也有调整。2008年外贸销售额近6000万美元。外销占销售比重的40%,内销占60%。浪莎控股集团总裁翁荣弟表示,浪莎将继续加大外销比例,希望今年能达到内外销各占50%。
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关键词
纺织品行业
市场分析
发展现状
经营策略
浪莎控股集团
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职称材料
题名
“浪莎”,不只是吸引——浪莎控股集团总裁翁荣弟谈企业发展奥秘
被引量:
1
1
作者
傅宏波
出处
《观察与思考》
2006年第10期34-37,共4页
文摘
“浪莎”用短短10年的功夫创造了业内的“十个第一”,夺得中国驰名商标、中国名牌产品以及国家免检产品的称号,成为名副其实的“中国袜王”。2006年,公司斥资两亿元,高调进军中国内衣市场,计划用3年时间再造一个“中国内衣大王”。这是记者在采访前对“浪莎”的简单了解。
关键词
中国
驰名商标
浪莎控股集团
翁荣弟
企业发展
分类号
F426.8 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
浪莎“逆行”为何能成功
2
作者
参商
出处
《纺织商业周刊》
2009年第19期56-57,共2页
文摘
今年上半年订单己全部排满 2008年,浪莎外销增长了接近30%。产品的技术、质量、档次都有提升,产品结构也有调整。2008年外贸销售额近6000万美元。外销占销售比重的40%,内销占60%。浪莎控股集团总裁翁荣弟表示,浪莎将继续加大外销比例,希望今年能达到内外销各占50%。
关键词
纺织品行业
市场分析
发展现状
经营策略
浪莎控股集团
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
“浪莎”,不只是吸引——浪莎控股集团总裁翁荣弟谈企业发展奥秘
傅宏波
《观察与思考》
2006
1
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职称材料
2
浪莎“逆行”为何能成功
参商
《纺织商业周刊》
2009
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