口岸突发事件背景下海关人力资源应急保障机制研究

近年来,口岸突发事件发生频率有所增加,海关应急处突能力的提升具有现实意义。应对突发事件关键在于人,深入思考突发事件背景下海关人力资源组织及保障机制正当其时。本文结合我国口岸实际情况,综合运用战略性人力资源管理理论、人力资本投资理论、X效率理论,针对人力资源管理规划缺位、调配机制不健全、激励与培训不完善、“复合型”人才缺乏等问题,提出实现战略性人力资源管理、创新人才管理模式、注重激励和培养、加强基础建设等建议,为全面提高我国口岸突发事件背景下海关人力资源管理水平,进一步提升口岸应急处突能力提供一定的参考。

基于人力资源价值链的海关人力资源管理

海关在人力资源管理方面仍停留在较为传统的阶段,在一定程度上制约了海关现代化的进程。文章基于人力资源价值链理论,探索了海关人力资源管理的优化,以期充分挖掘并发挥海关人力资源的决定性作用。

海关队伍与业务互适模型(BE-HR)研究--广州海关业务评价与人力资源动态量化配置模型研究

人力资源管理的核心是实现人力资源的合理配置和优化组合。本文以广州海关为例,以海关队伍与业务互适为目标,在对关区各基层海关近三年业务发展数据、人员配置数据进行分析的基础上,运用主成分分析法、加权算术平均法和层次分析法等统计分析方法,构建海关人力资源动态量化配置模型,测算出广州海关各基层海关各业务门类应配置的人员数量,用定量的方法解决人力资源配置问题,为单位的人力资源管理提供量化的依据。

中国近代海关《海关职员题名录》述评

"题名录"是中国近代海关总税务司署造册处编制、记载海关职员基本情况的名册,但并未将近代海关全部人员列入登记。"题名录"内容详细丰富,时间持续长达70余年。在不同历史时期,其内容或编排方式有调整和变化,既有连续性、稳定性,也有随机性。具有重视职务分类管理、华员与洋员分别统计、抗战时期重庆总税务司署与伪上海总税务司公署对"题名录"并行编制等特点。通过解读和分析"题名录",有助于我们更加直观地了解近代海关主要机构的演变、海关人员的归属变化、华洋关员地位的不平等、海关开设后人员的增减以及各口岸的兴衰等情况。

浅论海关可持续发展中的两个问题

未来几十年海关该如何发展?海关的定位和职能是什么?今天的海关可以为未来准备什么?这是放在全体海关人员面前的一个课题。海关可持续发展必须注重如下两个问题:一是研究未来海关的职能。从发达国家的海关职能分析:当经济发展到一定阶段,保护国家安全、查禁毒品、动植物保护、贸易便利、知识产权保护等将成为新兴的海关重要职能。建议我国海关积极研究保护国家安全、查禁毒品、动植物保护、贸易便利、知识产权保护等,未雨绸缪,以适应未来国家发展的需要。二是管理的现代化首先是人的现代化,海关的可持续发展依赖海关人力资源的可持续发展。

领导力理论在海关干部培训中的借鉴

随着二十世纪全球化的到来,以机器大工业为主导的工业文明开始转向以知识经济为主导的后工业文明,人类文明的重大变迁要求我们必须改变传统的人才培养理念和目标。在此背景下,领导力理论成为西方行政管理研究领域的一大热点。本文针对我国海关干部培训的现状与问题,从领导力内涵、领导力理论的流派、研究的视角等角度梳理了国内外文献中领导力理论的研究成果,并对领导力理论的研究趋势进行了展望,最后探讨了海关在干部培训方面借鉴这些理论的路径选择。

海关优秀副处级领导干部素质模型的研究与思考

本文通过分析海关工作特点,建立海关优秀副处级领导干部素质模型,从必要性和现实意见进行论述,选择了6个方面、24个特征、96个行为描述。该模型结构实际上建立了一套标杆参照体系,有四个主要特点:一是有利于更好地选拔、培养和激励那些有能力成为领导干部,为自己职业发展做规划的人才,更好地提高个人绩效;二是有利于人力资源建设,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,了解并实践与组织战略相一致的人力资源管理体系以实现组织的目标,推进核心能力的构建和进行组织变革;三是有利于能力培养和发展,建立能力发展阶梯,可以更有效地进行关员职业发展路径和规划;四是有利于制定培训目标,组织培训课程,提高培训的针对性和实用性。