信息资源管理学科的区域战略支撑与协同发展——2023年第一届西北高校信息资源管理学科建设联盟工作会议暨2023年学术年会纪要

2023年12月1-3日,第一届西北高校信息资源管理学科建设联盟工作会议暨2023年学术年会在陕西西安顺利召开,信息资源管理领域的200多位学者、研究人员参加了会议。本次会议以“信息资源管理学科的区域战略支撑与区域协同发展”为主题,设置了主旨报告、高端对谈、分论坛报告等环节,与会学者共话学科区域合作发展与服务创新实践,共谋信息资源管理学科高质量发展。

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究,对加强学校体育工作,提升学校体育管理水平,乃至促进青少年身心健康和全面发展具有重要意义。通过文献资料分析法与逻辑推理法,建构“学校教练员职业发展”概念,阐释战略人力资源管理视角下学校教练员职业发展的生成逻辑、面临困境,并提出推进策略。研究发现,当前保障我国学校教练员职业发展面临职业发展的法律保障制度尚待完善、职业发展的政策执行力不足、学校教练员岗位改革存在着断层问题、学校教练员政策不适应问题突出、学校教练员职业培训滞后明显等现实困境。基于战略人力资源管理的研究视角,需要进一步强化法律制度对职业发展内涵诠释及规范性指导工作、优化政策提升学校教练员职业发展的政策执行力、逐步完善学校教练员的权益保障、逐步完善学校教练员政策的适应性、完善学校教练员职业发展的指导规划。

乡村振兴战略背景下农村三资监管工作与财务管理的规范化发展路径探析

在乡村振兴战略的背景下,农村三资监管工作与财务管理的规范化发展成为了当今农村发展的重要议题。随着农村经济的快速发展和集体资源的重要性日益凸显,如何有效管理和保护农村集体资产成为了亟待解决的问题。同时,财务管理的规范化也是确保农村经济可持续发展的关键之一。因此,本文旨在探索农村三资监管工作与财务管理的规范化发展路径,以期为加快乡村振兴进程提供理论支撑和实践指导。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

基于发展战略视角的企业管理战略分析

本文从发展战略视角出发,探讨了企业管理战略的制定与实施。首先,分析了企业在制定管理战略时需考虑的外部环境和内部条件,包括宏观经济、行业趋势、市场竞争、企业资源和能力等因素。其次,详细论述了管理战略的实施步骤,包括战略目标的设定、资源的配置、组织结构的调整、创新与技术发展、市场营销策略等方面。最后,通过实证研究,评估了管理战略对企业绩效的影响,并提出了相应的管理启示和建议。本文的研究结果对于帮助企业更好地制定和执行管理战略,提高企业竞争力具有一定的理论和实践意义。

石油企业优化经营管理与发展战略的有效策略

随着全球化进程的深入和能源结构的转变,石油企业在当今的经济体系中扮演着至关重要的角色。石油作为主要的能源来源之一,其开采、生产和销售活动涉及诸多领域,从推动工业化发展到满足日常消费需求。然而,石油企业也正面临着前所未有的挑战,包括经营管理困难、技术进步压力,以及越来越严格的环境保护法规。在这一背景下,如何提高石油企业的经营管理效率,构建有针对性的发展战略,以适应快速变化的外部环境和内部需求,成为业界和学界共同关注的焦点问题。

房地产企业持续发展中的财务管理战略研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,在房地产企业的持续发展中起着至关重要的作用。有效的财务管理战略不仅能够优化资源配置,降低运营风险,提高资本利用效率,还能增强企业的市场竞争力和抗风险能力。文章通过分析房地产企业财务管理的现状和面临的主要问题,探讨在新形势下制定和实施有效财务管理战略的必要性和路径,为房地产企业实现稳健发展提供理论依据和实践指导。

企业转型升级发展战略管理方法及实践探讨

随着全球经济一体化的不断深化,企业面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,企业转型升级成为提高竞争力、适应市场需求的关键手段。因此,探究企业转型升级发展战略管理方法及实践具有现实意义。企业转型的背景和动因企业转型是在不断变化的市场和经济环境中。

企业战略管理视角下中小企业创新发展困境与路径研究

由于商业竞争加剧以及高质量发展的要求,企业需要具备超越常规的战略视野进行创新性发展,以保持竞争优势。中小企业作为创新发展的重要载体,要想获得经营成功,必须确立战略管理思维,提高战略管理能力,结合自身特点制订切实可行的战略方案。在此主导思想下,中小企业需要改变自身原有的发展逻辑,不能只关注企业短期利益,忽视长远发展的谋划,为了弥补发展劣势,更需要在战略谋划中重视创新发展。本文认为,战略管理应围绕创新发展进行整体布局,各环节服务于创新发展的需要,中小企业也应客观审视各种困境,立足于战略性思考,寻求创新发展路径。

战略管理会计在电子信息产业发展中的应用研究

在当前以信息技术为核心的时代,电子信息产业的快速发展对企业战略管理提出了新的挑战和需求。在这样一个竞争激烈的市场环境下,企业需要有效地管理和控制资源,以保持竞争优势,实现可持续发展,而战略管理会计作为一种重要的管理工具,得到了越来越多的关注和应用。本文探索战略管理会计在电子信息产业发展中的应用,并分析其对企业战略决策的影响,从而提供实践和理论上的启示。

高质量发展背景下公立医院战略人力资源管理实施路径研究

公立医院高质量发展,是新时代党和国家事业发展新阶段的内在要求,也是更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求的必经之路。医院作为知识密集型组织,人力资源是医院发展的原动力,只有人才队伍的高质量发展,才有医院的高质量发展。在高质量发展阶段,需要将人力资源作为一种战略资源,充分了解战略性人力资源管理的内涵,改善医院人力资源管理方面存在的问题。应针对医院人力资源特点,实施战略性人力资源管理,将人力资源管理与医院高质量发展战略目标相融合,从而促进高质量发展目标的实现。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响

战略人力资源管理是基于组织总体战略目标实施人力资源配置、开发、评价、激励等一系列工作,对区域经济发展有着重大影响。加强战略人力资源管理对区域经济发展影响的相关研究,充分发挥战略人力资源管理的作用,提高区域经济发展速度,为区域经济发展注入了源源不断的动力。基于此,本文对战略人力资源管理的内涵进行简要论述,针对战略人力资源管理对区域经济发展的影响进行分析,并提出战略人力资源管理发挥对区域经济发展促进作用的有效策略,通过创新人力资源管理策略,深入推动企业全面发展。

加强财务战略管理助推国有企业高质量发展

科学严谨的财务战略能够帮助国有企业在当前市场竞争中脱颖而出,助力企业实现稳定高质量发展运行;但是如何制定科学的财务战略管理,如何应对财务战略中现存不足是一大难点。本文主要探究国有企业财务战略管理存在的问题,分别从筹资、投资、资金运营、股利分配四个层面展开,并对应提出有效改进对策。

新媒体时代国有企业发展战略规划管理研究

随着科技的快速发展,新媒体逐渐成为信息传播的主要渠道。国有企业作为国民经济的重要组成部分,在新媒体时代背景下,如何优化发展战略规划管理,以适应新媒体时代的发展需求,是国有企业深入研究的课题。基于此,文章分析了新媒体时代对国有企业的影响,然后针对国有企业发展战略规划管理存在的问题,提出相关的优化策略,主要包括充分发挥党的引领作用,充分发挥新媒体的作用,创新管理模式,加强监管和评估,加强专业人才培养。

加强财务战略管理以助力企业高质量发展

高新技术企业作为推动我国社会科技发展与进步的新生动力,其重要性不言而喻。尤其是在竞争十分激烈的市场背景下,高新技术企业需根据内部实际工作开展现状,深化应用财务战略管理,以此为抓手,优化与完善组织管理结构。高新技术企业在提高各项高端、精密技术水平的基础上,还需重视财务管理工作,提高财务管理水平,使得该项管理能与时代发展潮流相匹配,为企业战略决策的制定提供精准的数据支持。基于此,本文主要围绕财务战略管理,展开分析高新技术企业应用该项管理的重要意义以及具体实施阶段存在的问题,如战略管理目标不明确、投融资渠道单一、战略激励机制不完善、财务管理团队水平较低等,根据具体问题制定有效的解决措施,致力于高新技术企业的高质量发展。

浅析石油企业的经营管理和发展战略

当前经济形势下,随着现代市场经济的高质量发展,石油企业应及时革新经营管理理念,将理念转变作为核心,形成以理念为指引的管理模式,打破思维定式,夯实基础保障,促使经营管理不断改进与优化。一方面需要加强经营管理,创新服务内容、服务方式、管理模式等,扩大利润空间,另一方面需要顺应新时代潮流,努力建设企业文化,制定科学严谨的战略规划,稳步达成战略目标。本文研究目的旨在为石油企业的经营管理和发展战略提供理论和实践指导。

推动战略高质量落地的管理体系发展实践

随着现代化企业管理制度的逐步完善,制定清晰明确的战略发展规划成为大多数企业的共识。通过企业战略系统性地确定企业发展方向、目标和策略,能够帮助企业将有限的资源配置到核心业务主线上去。从现实角度出发,企业战略制定完成后,如何有效实现战略执行落地是关键。平衡计分卡的创始人、著名管理学家罗伯特·卡普兰教授曾说:“战略执行的能力比战略本身的质量更为重要,战略执行是塑造企业管理、形成企业价值最重要的因素。”中国企业发展已经由某一、两个战略决策抢占市场进入到了依靠长久战略维持竞争优势的阶段。

党建与企业战略管理的协同发展研究

加强党的建设,提高党的领导力。文章论述了企业党建工作的基本原理,以及与企业文化和员工队伍建设的关系,对企业战略管理的概念、模式和市场竞争力的影响进行了剖析。在这一背景下,本文提出了以党建为核心的企业文化战略,将党建工作与战略目标相结合,加强对战略实施的支持和监督,从而推动公司战略目标的达成与可持续发展。

基于战略管理理论B建筑公司发展战略优化探索

战略管理理论认为任何组织的发展都无法脱离市场环境,应将市场发展与组织发展有效衔接起来,构建战略性发展规划。B建筑公司在战略管理理论引导下,构建了“迅速做大做强,成为北京市一流建筑企业”的战略目标,建立“2+6”技术创新平台,形成了“1+n”产业格局。但近年来随着建筑市场竞争日益激烈,公司发展战略也表现出滞后性,与企业实际发展出现了脱离,亟待完善和优化。文章在详细分析其现有发展战略的基础上,从总体战略和具体战略两个层面提出了优化路径,认为企业在总体战略上应当建立多元化发展战略、重新构建战略目标;在具体战略上应当注重开拓布局新市场、强化经营质量管理、加强复合型人才培育、重视品牌建设。