省属国有企业海外人力资源管理刍议——以福建某国有工程施工企业A为例

随着知识型经济时代的到来,人力资源特别是核心人才在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色。以福建某国有工程施工企业A为例,通过问卷调查、访谈、个案分析等多种方法,对省属国有企业海外人力资源管理现状及其发生的原因进行分析,并提出新时代省属国有企业海外人力资源管理应采取的主要策略,包括加大人力资本投入力度、完善绩效考核和薪酬体系建设、加强驻外员工长期福利的建设。

新形势下中国企业海外人力资源管理面临的挑战及建议

2020年的疫情深刻地影响了全球经济运行和社会发展,对中国企业海外发展也产生了诸多影响,同时对企业海外人力资源管理工作提出了新的挑战。本文在分析新形势下中国企业海外人力资源管理所面临挑战的基础上,提出了相关思考和建议,希望对新形势下企业海外人力资源管理有借鉴意义。

海外人力资源系统化治理

国际化经营,人才先行。在培育具有全球竞争力世界一流企业背景下,国有企业如何将国内成熟的人力资源治理模式移植海外,并转化为切实的国际竞争力?中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)以系统化思维构建了别具特色的海外人力资源治理体系,取得了良好的经济效益和管理效能。

面向国际化经营的人力资源管理

中国石油海外勘探开发分公司（简称中石油海外）是代表中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油天然气股份有限公司负责海外油气投资业务的专业分公司,归口运营与管理中国石油海外勘探开发、长输管道、炼油化工、油库及加油站等海外投资项目。在20多年的海外油气业务开拓过程中,中石油海外人力资源管理立足促进以海外项目为主体的国际油气投资合作,通过长期实践探索.