海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素。最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差。

海外传媒集团的财务管理

2002年召开的第5届世界传媒经济学术会议上,有学者专门就世界各大传媒集团的经营状况做考察后得出结论:世界上著名的跨国传媒集团,包括美国在线-时代华纳(AOL Time Warner)、贝塔斯曼(Bertelsmann AG)、新闻集团(News Corporation)、维亚康姆(Viacom)、维旺迪(Vivendi Universal)和迪士尼公司(Walt Disney Company)等,其负债率都比较低,固定资产与财政收益比都很接近,说明他们的财务管理都处于良好状态.相比之下,美国在线-时代华纳的效率最高,其次是新闻集团,而维亚康姆由于负债高影响了整体效益.①财务管理对传媒集团的重要性可见一斑.本文试图对这些跨国传媒集团财务管理的经验和策略做初步总结.