基于未确知测度模型的中国海外基建项目投资风险评价

2018年,正逢中国改革开放40周年,改革开放给中国带来的巨大变化举世瞩目,而"一带一路"给全球经济带来的新契机也持续受到各界关注。"一带一路"倡议提出时强调五通,其中基础设施建设是关键。本文结合最新形势,以"一带一路"海外基建项目投资为研究对象,通过识别海外基建项目投资风险指标点,从东道国政治风险、自然环境风险、经济风险、运营风险四个方面构建了海外基建项目投资风险评价指标体系。利用信息熵的方法确定指标权重,运用未确知测度模型,克服了用模糊数学和灰关联测度量化测度企业跨国并购风险的缺陷。通过实证检验,证明该模型具有可行性与可操作性,旨在为新形势下中国企业海外基建项目投资提供参考。

大型国有建筑企业海外基建项目投建营模式研究

近年来,海外基建市场增长乏力,传统经营模式的实施越来越困难,给从事海外基建项目的企业发展带来前所未有的挑战。基础设施投建营一体化模式日益成熟,大型国有建筑企业应积极考虑向投建营模式转型发展,以获得新的发展机遇。在对投建营这一模式进行分析基础上,系统阐述了我国大型国有建筑企业参与海外投建营项目的能力和条件,对开展投建营项目的法律和制度保障、融资渠道、运维管理等关键环节因素进行了分析,并将这一模式成功用于哥伦比亚波哥大有轨电车项目实践,对该模式的发展和推广前景进行了总结。该成功经验将有助于提升我国大型国有建筑企业在海外基建项目中的运作管控能力。

从文化差异角度谈海外基建项目的合同管理

从文化差异的角度,对海外基建项目的合同管理进行了探讨,并结合实际工作经验,论述了中国总包企业在合同管理过程中存在的问题及需要注意的事项,同时提出了一些可行的方法和设想。

从文化差异角度浅谈海外基建项目的合同管理

中国企业在签约海外(铁路)基建项目后,作为总包方要将项目分段(分部)打包给不同的施工分包商实施,应通过加强合同管理来对项目和分包进行管控,以取得既定的经济和社会效益。从文化差异的角度,从合同管理说起,用经验来分析,阐述了中国总包企业搞好合同管理存在的问题及需要注意的事项,提出一些认为可行方法和设想。

海外基建项目融资模式分析

新时期,我国在积极推动“基建出海”倡议的过程中,国内企业进一步扩大了境外投资,在带动沿线国家、地区发展的同时,进一步加强了海外产业布局,海外项目的类型、规模呈现持续上涨趋势。我国在走基建出海战略发展道路的同时,进一步加快了企业境外投资进度,项目布局变得更加广泛。在这个过程中,以国内企业为主导的海外基建项目布局增多,对资金需求不断提升,迫切需要采取融资手段解决海外基建项目对于资金的需求。为了更好地推动基建出海倡议实施,本文重点探讨了基建出海海外基建项目的融资模式,结合海外基建项目融资现状,提出了一些优化基建出海海外基建项目融资模式的策略,希望可以给相关企业提供一些参考。

基于疫情视角下的海外火电基建项目“设备管理”体系构建策略研究

突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了海外火电基建项目的设备管理体系,对保障基建正常进行提出了严峻的挑战。本文总结了中国电建集团海外投资有限公司机电物资部在新型冠状病毒肺炎疫情期间的预防控制策略、人员管理策略和设备管理策略,深入阐明了通过重新构建设备管理体系和调整制定管理策略,可使海外基建项目设备管理部门有效应对突发情况,全力保障项目建设,从而为海外火电基建项目设备管理体系的应用与研究提供全新的思路。

阿联酋乌姆盖万海水淡化项目HSE管理思考

在阿联酋乌姆盖万海水淡化项目执行中,中国能建国际工程有限公司高度重视HSE管理,建立了HSE人员、制度体系,获得业主好评,有力保障了项目现场平稳推进,也为其他海外基建项目提高HSE管理水平提供参考借鉴。