海外工程建设项目费用数字化管理顶层设计

文章介绍了上游油气公司数字化转型过程中,对主营的海外工程建设业务开展费用数字化和精细化管理顶层设计的情况。针对海外工程建设项目费用管理痛点,提出费用数字化管理顶层设计的目标和具体实施方法。该顶层设计的经验对其他工程建设项目数字化转型,以及工程建设项目费用管理降本增效具有重要的借鉴意义。

疫情期间海外工程建设项目成本管控分析——以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为例

2020—2022年,受新冠感染疫情影响,国内外经济形势严峻,涉及海外项目的工程建造企业面临巨大的成本管理挑战。以孟加拉国达卡机场路的道路扩建项目为研究对象,对海外工程建设项目在成本管控中的问题进行重点分析,并提出相应的解决对策。

海外工程建设项目改进总部管理的探讨

本文介绍了当前我国施工企业在海外工程建设市场中对更多的高级项目管理人员的紧迫需求,分析了传统项目人力资源配置模式已经无法适应时代的发展,讨论了一种矩阵式和传统树状结构相结合的企业总部对其海外建设项目的管理模式,通过实施有组织、统一化、矩阵式的管理,以缓解上述问题,提高项目管理水平,文章最后介绍了项目经营成果的可控性的变化曲线,指出公司总部在项目前期参与管理的重要性。